班组长成本管理工作手册_PDF下载[74MB-百度云]文义明编著

本书特色

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　　《班组长成本管理工作手册（第二版）》围绕着生产现场成本的来源，详细阐述班组长在现场成本管理中的知识、方法和实用技巧。
　　《班组长成本管理工作手册（第二版）》可操作性强，既是班组长成本管理的案头手册，也是其一线管理人员的参考实用书，堪称企业成本管理的**工具书。

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作者简介

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　　文义明，具有多年实战经验和管理经验的一线销售专家。曾任开航科技、世纪鸿蒙等多家公司的销售顾问和首席咨询师，亦在多所院校和培训机构做员工培训。主编《带着正能量去工作》等多部培训类畅销书，深受读者的喜爱和好评。

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**章控成本关键在班组班组成本管理管什么**节成本管理的内容和实质成本成本和利润的关系成本管理成本管理的主要任务成本管理的工作原则加强成本管理的重要意义第二节班组生产成本管理的内容和步骤班组成本与费用班组成本构成分析班组成本管理体系成本控制的着手点成本控制具体步骤成本控制常用方法第二章成本计划管理有效安排作业，用计划控成本**节班组成本计划管理的内容成本控制观念生产成本核算生产成本控制成本计划管理工作内容第二节完善班组成本管理计划班组如何编制成本计划一计划生产型企业怎样编制生产计划订单生产型企业怎样编制生产计划班组如何合理计划生产需求班组如何做好生产成本准备班组怎样进行生产成本核算班组长如何安排紧急生产任务第三节分解班组计划指标落实到人班组目标成本和责任成本的确立班组要掌控好整个流水线的生产进度做好班组各人员的分工第四节班组严把生产周期不延误控制生产进度，缩短交货期解决“窝工”现象处理计划延误的方法第三章采购成本管理抓住成本重心，降低采购成本**节班组采购成本控制的内容采购成本的构成采购成本的预算采购成本的核算采购成本控制的流程、制度及方案第二节班组物料采购成本的控制物料采购成本控制关键点原材料采购成本控制方法……第四章物料成本管理高效利用物料，降低物料浪费第五章设备成本管理保障设备，降低设备损耗第六章成本质量管理严把质量关，以精品降低成本第七章成本改进管理自主创新，用科学方法持续改进成本管理第八章成本管理误区班组成本管理的误区及对策