家族企业与员工的双赢互动-海峡两岸企业民主参与实证研究
本书特色
[
本书以海峡两岸家族企业的管理实践为研究范本,借鉴民主参与管理的相关理论,提出“劳资关系情境改变模型”,以期构建劳资双赢的企业目标实现路径。全书分为三篇,*篇主要交代“是什么”,即什么是“民主参与管理”;第二篇分析“为什么”,主要回答民主参与管理对共享价值等结果变量的作用机制;第三篇是对策与建议,回答“怎么做”的问题。
]
作者简介
[
郑文智,福建仙游人,华侨大学工商管理学院副教授,博士后,福建省高校新世纪优秀人才。在Computers in Human Behavior、Management Decision、Telematics and Informatics、《中国软科学》、《管理科学》、《管理评论》以及《经济管理》等SSCI、CSSCI杂志上发表论文30多篇。
]
目录
绪 言/1 一 企业民主参与管理的相关研究/3 二 本书的计划/14**篇 什么是民主参与管理**章 海峡两岸家族企业民主参与管理的理论背景与现状/24 一 互动的理论背景:工业民主与员工参与的分野与融合/24 二 互动主体:民主参与的功能与形式/37 三 现实背景:工业化与两岸劳动关系对比研究/51第二章 “盼盼食品”的案例研究/62 一 互动参与动态过程的理论分析/62 二 研究设计与方法/65 三 案例发现/68 四 结论/72第三章 理论评述与研究模型/74 一 理论综述:理论分野加剧劳资的独立行动/74 二 模型设计:良性互动是劳资和谐的有效路径/80 三 结语/91第四章 民主参与管理:扎根研究/93 一 国内外企业民主参与管理概述/93 二 扎根理论/96 三 研究过程98 四 民主参与管理的内涵界定/105第五章 民主参与管理指标体系与测量量表/110 一 量表来源与开发/110 二 量表的因子分析与验证/113 三 量表的信度与效度分析/120 四 结论/122第二篇 海峡两岸实施民主参与管理的实证研究第六章 企业为什么不实施民主参与管理:两岸对比分析/128 一 影响企业民主参与管理实践的理论与假设/128 二 变量、数据与方法/132 三 数据分析与假设验证/136 四 结论与讨论/140第七章 价值性分析:民主参与管理的人本绩效/142 一 价值性:从政治民主目标到工业民主目标/142 二 理论模型与假设/147 三 变量、数据与方法/149 四 数据分析与假设验证/151 五 结论/152第八章 工具性分析:民主参与管理的组织绩效/154 一 工具性:民主参与的管理价值/154 二 理论模型与假设/156 三 变量、数据与方法/158 四 数据分析与假设验证/159 五 结论/161第九章 价值性与工具性的统一/163 一 民主参与管理的目标/163 二 统一于组织绩效目标的实证分析/166 三 以共享价值为目标的统一分析/171 四 结论/179第十章 价值性与工具性的动态统一/181 一 多重中介效应的理论分析/181 二 变量数据与方法/184 三 结果与分析/184 四 结论/186第三篇 如何实践民主参与管理第十一章 企业实施民主参与管理的理论探讨与对策建议/192 一 企业不实施民主参与管理的原因及对策/192 二 借助于民主参与管理,提升家族企业竞争力/196 三 双向因果关系与价值性的实现/198 四 结论/203第十二章 借助于民主参与管理,提升组织绩效/205 一 样本企业基本情况与介绍/205 二 人口统计学特征的民主参与管理/206 三 组织管理对策与建议/207第十三章 提升民主参与管理价值性的社会管理策略/214 一 社会民主与企业民主参与管理的互动/214 二 海峡两岸社会民主管理对比分析/219 三 社会民主管理对策/220第十四章 结论与讨论/225 一 现实管窥与初步结论/225 二 大规模的实证研究与结论/227 三 创新之处/232 四 不足与展望/233参考文献/236附件1 关于《家族企业员工关系管理》的访谈记录/266附件2 关于《家族企业员工参与情况》的问卷调查/270附件3 数据描述/276附件4 初始正态程度表/279附件5 正态化数据表/282
封面
书名:家族企业与员工的双赢互动-海峡两岸企业民主参与实证研究
作者:郑文智
页数:284
定价:¥78.0
出版社:社会科学文献出版社
出版日期:2017-04-01
ISBN:9787509797716
PDF电子书大小:49MB 高清扫描完整版
本文标题:《家族企业与员工的双赢互动-海峡两岸企业民主参与实证研究》PDF下载
资源仅供学习参考,禁止用于商业用途,请在下载后24小时内删除!