管理学-(第二版)_PDF下载[105MB-百度云]王国顺

本书特色

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本书是对2009年出版的《管理学》（**版）进行的修订版。第二版的主要变化在于：**，总体框架更加凸显管理基本职能体系，将全部内容归为绪论、计划、组织、领导、控制和发展6篇；第二，具体内容更加顺畅、细致、精炼，管理思想的演进按照发展逻辑进行了重新梳理；第三，增加了新的主题和内容。

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**篇　绪论　**章　管理导论　　**节　管理的含义　　第二节　管理职能　　第三节　管理者的角色和素质要求　　第四节　管理学及管理的科学与艺术之争　第二章　管理思想的演进　　**节　早期管理思想与理论萌芽　　第二节　古典管理理论　　第三节　近代管理理论　　第四节　当代管理理论第二篇　计划　第三章　管理决策　　**节　决策概述　　第二节　决策过程　　第三节　决策方法　　第四节　决策信息　第四章　计划　　**节　计划概述　　第二节　计划方法　　第三节　战略计划第三篇　组织　第五章　组织与组织设计　　**节　组织与组织工作　　第二节　组织设计理论概述　　第三节　组织结构类型　　第四节　组织变革与组织创新　　第五节　组织运行　第六章　人力资源管理　　**节　人力资源管理概述　　第二节　工作分析和人力资源计划　　第三节　人员招聘　　第四节　员工培训　　第五节　绩效评估与员工发展　　第六节　员工薪酬管理第四篇　领导　第七章　激励　　**节　激励概述　　第二节　基于需要的激励理论　　第三节　基于过程的激励理论　　第四节　强化理论　第八章　领导　　**节　领导概述　　第二节　领导特质与行为理论　　第三节　领导权变理论　　第四节　领导理论的新观点　第九章　沟通　　**节　沟通概述　　第二节　组织沟通的渠道与网络　　第三节　组织沟通的障碍及其改善方法第五篇　控制　第十章　控制概述　　**节　控制的含义与类型　　第二节　控制工作的原理　　第三节　控制的过程　　第四节　控制对管理者的意义　　第五节　当代控制的问题　第十一章　控制方法　　**节　控制的有效性　　第二节　财务控制方法　　第三节　运营控制　　第四节　综合控制方法第六篇　发展　第十二章　管理新环境与新问题　　**节　全球化和多元文化中的管理　　第二节　企业伦理与社会责任　　第三节　创新和创业管理　　第四节　中国企业的管理及其变革