餐饮企业经营策略第一书

本书特色

[

 本书从回归餐饮本质出发,围绕回归产品、回归顾客、回归市场和回归理性等问题,按照为什么需要回归、如何回归的逻辑,本着取势、明道、优术的原则,力求讲明白原理、看清楚门道、用的上方法,深入浅出地阐述餐饮企业产品之道、市场之道、顾客之道及盈利之道,同时,每个章节又选取了行业标杆企业作为典型案例进行深入的解读,使之更具实战性。

]

内容简介

[

 

 在餐饮企业竞争趋于白热化的今天,如何找到出路是众多从业者苦苦思索而又不得其路的困惑,本书从回归本质入手,进而引导餐饮企业回归顾客,回归理性,回归市场,更加科学、严谨的为从业者提供一条可供借鉴的有效之路。

]

作者简介

[

 吴坚
中国餐饮文化大师
改革开放三十年功勋人物
全国餐饮业认定师、中国餐饮业国家级评委
励德(香港)酒店投资顾问有限公司董事长、首席顾问
微信公众平台「餐饮商学院」创始人
1989年获华南理工大学建筑工程系工学硕士
1990—2001:十年房地产投资管理运营
2001—2010: 十年酒店投资管理运营
2010—至今:专业酒店投资管理顾问
曾荣获全国餐饮业优秀企业家、中国饭店餐饮业资深专家白金勋章等多项荣誉称号。具有丰富的投资管理、酒店运营的理论与实战经验。其所运营的微信公众平台「餐饮商学院」关注人数己突破二十万,己成为最受行业关注的电子媒体。

]

目录

  目录 3推荐序 6自序 7**章 产品是餐饮企业竞争之本 8一、产品制造** 8二、专注,才能做出好菜品 9三、专注于产品的5个原则 10四、保持菜品口味一致 14五、提高菜肴的价值 15【标杆案例】大董以不变应万变的“5精”密码 17第二章 做好顾客价值细分 20一、顾客为王的时代到来 21(一)真正回到顾客身边 21(二)顾客的5种需求层次 22二、如何进行顾客细分 24(一)你中有我,我中有你 24(二)什么是顾客细分 24(三)顾客在哪里 25(四)洞察客户真正的需求 26三、如何提高顾客忠诚度 28(一)从基本层面去思考 28(二)让环境成为彰显特色的利器 29(三)用服务预期引领顾客 32(四)提高顾客忠诚度 34(五)让顾客“上瘾” 39【标杆案例】服务创造价值:北京宴主题宴会的“私人定制” 41第三章 精准定位市场 45一、小众化消费时代 47二、如何回归市场 49(一)学会取舍、细分 49(二)打造强势品牌 50(三)让文化成为品牌载体 51(四)瞄准80后群体 52【标杆案例】客户致胜:金百万玩转92万会员精准营销 53第四章 找准盈利模式 57一、精细化管理 57二、多样化经营 59三、培养高忠诚度员工 60四、寻找属于自己的盈利模式 62(一)找盈利模式要趁早 62(二)餐饮企业的3大特点 63(三)餐饮企业盈利模式的要领 65(四)你站在什么高度看问题 65【标杆案例】王品集团多品牌经营成功之道 67第五章 会算账才能盈利 70一、餐饮业者不得不知的“三笔账” 70(一)生死点:现金平衡点 70(二)保本点:盈亏平衡点 71(三)利润点:利润满意点 72二、规模小比规模大容易赚钱 74三、效率提高10%,利润倍增 75四、一千位老主顾 77五、学会算性价比、产出比 79(一)性价比是基础 79(二)产出比是保障 80六、重视顾客的终身价值 81(一)顾客的终身价值 82(二)有多少方法可以做到 82【标杆案例】性价比:外婆家的致胜之道 83第六章 如何应对行业危机 85一、探寻危机真相 85(一)危机早已如影随形 85(二)危机源于发展 86(三)危机因外部环境变化 87二、培养混沌状态下的思维方式 87(一)营商环境还会更加恶劣 87(二)要有“过冬装备” 88(三)危机是成长的机会 90(四)大众化不是“蓝海” 91(五)要学会激发员工 91(六)要关注顾客忠诚度 91【标杆案例】破局:西北美食航母“德鼎逸品”转型实录 91延伸阅读:解密沙县小吃 98一、沙县小吃的前世今生 99二、沙县小吃何以成“气候” 101三、沙县小吃品牌真相与发展困境 103四、家喻户晓的“商标”是品牌吗 105五、沙县小吃机遇与挑战 108六、成与败的启示 110七、品牌再造 113八、商业模式 117九、顶层设计 119

封面

餐饮企业经营策略第一书

书名:餐饮企业经营策略第一书

作者:吴坚

页数:190

定价:¥56.0

出版社:中华工商联合出版社

出版日期:2014-12-01

ISBN:9787515811192

PDF电子书大小:137MB 高清扫描完整版



本文标题:《餐饮企业经营策略第一书》PDF下载

资源仅供学习参考,禁止用于商业用途,请在下载后24小时内删除!