公司做强研究_PDF下载[102MB-百度云]张杰

内容简介

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你的公司为什么会亏损倒闭？
他的公司为什么能做大做强？
这是摆在中国企业优选的问题。本书针对本土公司企业如何做大做强展开研究，通过各类公司的成功案例和失败教训，给出解决的办法和措施。
书中很为显著的特点是：实践性强，可操作性强，系统性完整。企业管理者不仅能从中学到经营韬略、商业知识、管理智慧、做强手段，还能在反复研习的基础上，洞察企业未来，赢得市场生机，从而真正实现做实、做强、做优、做大、做久的愿景。

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作者简介

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张杰（原名张俊杰）毕业于河北经贸大学，曾兼职于化学工业出版社、时事出版社编辑，先后在多家公司担任培训师，长期从事企业人力资源管理、中小公司史和商业史研究，曾出版《总经理商道笔记》、《小公司做大做强十八招》、《做强小公司胜于做大大公司》等多部作品。

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**章创业之道：*重要的是活下来和挣钱1.先给自己找个引路人32.写一份创业计划书33.走对路，才能办对事44.成功从小投资开始55.投资要想清楚四个问题66.生意无禁忌，赢利*重要77.小公司要学会野蛮生长88.信誉是签订在心上的合同99.不追求盲目做大1010.别与大公司对着干1011.从垃圾里面淘金子1112.胆大心细，赚钱不难1213.小本生意重在周转快1314.公司成长要迈四道梁1415.吃透政策不吃亏1416.适时完成角色转换1517.赚钱的三个层次1618.跌倒了，再爬起来1719.二次创业的四个转变1820.有一种胜利叫撤退19第二章战略之道：找对方向才容易做大、做强、做优1.没有战略将死在今晚232.老板要对战略负责243.做好未来三五年的事254.对很多机会说“不”265.走出战略认识的误区276.少就是多，小就是大277.战略管理的四大特征288.先做强，才会真正做大299.做大公司的配套伙伴3010.用定位实现战略差异3111.战略要与文化匹配3112.跟态势，看形势，做趋势3213.不迷信专家顾问团3314.领先战略与跟随战略3415.焦点战略与阶梯战略3516.一元战略与多元战略3517.战略坚持与战略调整3618.跨越战略与渐进战略3719.成熟行业的战略隐患3720.大势不好，未必你不好38第三章管理之道：管理好，公司兴；管理乱，公司衰1.中国企业管理的弊端432.向管理要效益443.理解管理的七大属性454.总经理要有三种管理精神455.不要错把管理当经营466.做好每周应做的事477.做好每月应做的事488.做好半年应做的事499.做好一年应做的事4910.如何提高管理的效率5011.*好的管理是少管理5112.既要管得少，还要管得住5213.远距离管钱，近距离管人5314.在公司推行问责制5315.抽屉式管理有奇效5416.越级管理危害大5517.抓好现场质量管理5618.目标管理实施细节5719.变机器管理为人本管理5720.将系统管理进行到底58第四章领导之道：领导力就是战斗力，领导力决定执行力1.做高情商的管理者632.决策失误是*大的失误643.正确决策**的五种能力654.追求无为而治的境界665.管理者的权威有哪些676.利克特的领导方式677.权变式的领导模型688.权力越大越要谨慎699.管理者特有的能力7010.不断给自己充电7111.倾听是管理者的基本功7212.领导力决定战斗力7313.做教练式领导7314.给员工积极进取的机会7415.处理好窝里斗7516.如何让团队更和谐7617.把不同风格的人捏在一起7718.凡事多一点包容心7819.多请教学者、专家78第五章人才之道：带出一群精兵强将是发展壮大的关键1.铁腕领导带出铁军832.招聘到*好的赚钱机器843.用人要避免大材小用854.选聘能人要考虑三点855.任用比自己更出色的人866.分派工作大有学问877.可以提拔的九种员工888.把开拓型人才纳入麾下899.发掘员工潜能的八个手段9010.说服员工的三个技巧9111.用活、用绝激将法9212.让年轻的员工有奔头9313.适度施压是用人的法宝9414.选择副手的六个法则9415.惩戒就要稳准狠9516.人无完人，关键是各取所长96 17.控制下级的必杀技9718.不同阶段的用人策略9819.确保下属干劲冲天9920.如何说员工才愿意听10021.设计员工喜欢的工作101第六章质量之道：有质量未必成功，没质量一定失败1.质量是公司的生命1052.事后控制不如事前控制1053.追求从数量型向质量型转变1064.售后服务上乘，用户放心1075.先有品质，后有品牌1086.质量管理的八项原则1097.进行全面质量管理1108.建立一套严密的生产标准1119.三大缺陷制约质量管理11110.抓好源头，抓住关键工序11211.多听一听顾客的抱怨11312.如何保证客户无可挑剔11413.保证进厂原料无瑕疵11414.抓好现场质量管理11515.靠技术设备提升质量11616.在检测环节维护好质量11717.认识ISO9000系列标准117第七章品牌之道：品牌长大了，公司才能长大1.品牌是企业的聚宝盆1212.保护好自己的金字招牌1223.给产品起个好名字1224.通过资本运营加速品牌成长1235.用好品牌权益1246.小公司对品牌认识的误区1257.管理品牌是一项终身的事业1258.如何进行品牌维系1269.把精力放到品牌管理上12710.同名品牌扩张：产品种类延伸12811.异名品牌扩张：产品种类细分12912.品牌组合成功之路12913.实行多品牌架构13014.攥紧拳头打天下13115.给品牌准确的市场定位13216.掌握*流行的品牌策略13317.公司标志要有新意13418.斜坡理论：反复抓，抓反复13419.三招打造核心品牌13520.莫走入买断的圈套136第八章营销之道：营销对路，发展才能对路1.对市场的理解更重要1392.薄利多销赚利润1393.快鱼吃慢鱼，领先者*强1404.上兵伐谋，攻心为上1415.集中精力做好销售渠道1426.市场要抢不能让1437.以低于进货的价格出货1448.随时准备变化，灵活适应市场1459.营销管理的三大作用14610.打出和别人不一样的牌14711.个性营销抓住客户14812.做生意要懂点心理学14913.学会快速突破市场15014.培养自己的营销员队伍15115.滞销商品的十种促销技巧15216.营销创新，日进斗金15317.整合资源，一加一大于二15418.念好“营销经”，要懂“道德经”155第九章创新之道：今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就淘汰1.谨慎的同时不忘大胆创新1592.经受利润摊薄的考验1593.用创新打破眼前的僵局1604.继续朝你取经的地方去1615.创新就是尝试不可能的事1626.赢在思维的转换1637.在二次创业中走向卓越1648.公司发展要跨越两道门槛1659.保持公司的创新优势16610.主动跨越产业升级的门槛16711.培育创新的土壤16712.人人身上都有创意16813.创新管理的三个层次16914.用专利保护好创新17015.让消费者决定创新方向17116.创新不是一个部门的事17117.准备迎接创新的来临17218.三分为现在，七分为未来17319.创建学习型企业174第十章财务之道：让投下的每一分钱都产生价值1.强化对资金的管理1772.保持正常的现金流1773.设计好账目制度1784.手头资金要用活1795.短期财务报告里的秘密1806.读懂报表，活用报表1817.投资前要调查摸底1828.成长性公司的财务课1839.保证公司不花冤枉钱18410.投资不能踩红线18411.让财务部门参与重大决策18512.根据资源能力办事18613.投资规模大带来财务紧张18714.认准投资回报率18815.产业资本与金融资本融合18916.风投玩的是创意19017.解决好现金流不畅的问题190