明智转向_PDF下载[144MB-百度云][英]奥马尔·阿、[美]保罗·纽恩斯、[

本书特色

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纵观全球领先企业，面对数字革命引起的颠覆性浪潮，有人激进、有人保守，但所有成功熬过转型期的企业，甚至借助转型实现新增长的企业，都有一些共性，即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡，并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。
其中的秘诀是什么？有没有一些可复制的做法和模型？
全球领先的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路，对20个行业、3000多家企业开展了为期两年的深入研究，提出“明智转向”(wise pivot)策略，帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分析，推动企业数字化转型，实现禁锢价值的释放、可持续的增长和创新。
这本书将为你解答企业转型期的常见问题：
如何释放企业的禁锢价值？
企业常见的错误转向有哪些？
如何在旧有业务、现有业务和新兴业务间达到平衡？纵观全球领先企业，面对数字革命引起的颠覆性浪潮，有人激进、有人保守，但所有成功熬过转型期的企业，甚至借助转型实现新增长的企业，都有一些共性，即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡，并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。
其中的秘诀是什么？有没有一些可复制的做法和模型？
全球领先的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路，对20个行业、3000多家企业开展了为期两年的深入研究，提出“明智转向”(wise pivot)策略，帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分析，推动企业数字化转型，实现禁锢价值的释放、可持续的增长和创新。
这本书将为你解答企业转型期的常见问题：
如何释放企业的禁锢价值？
企业常见的错误转向有哪些？
如何在旧有业务、现有业务和新兴业务间达到平衡？
如何配置企业的核心资产和资源？
书中还列举了网飞、亚马逊、谷歌、腾讯、海尔等优秀企业的实践案例，为企业领导、创业者、战略制定者、战略咨询师提供了切实有效的指导，非常值得一读。

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内容简介

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纵观优选靠前企业，面对数字革命引起的颠覆性浪潮，有人激进、有人保守，但所有成功熬过转型期的企业，甚至借助转型实现新增长的企业，都有一些共性，即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡，并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。其中的秘诀是什么？有没有一些可复制的做法和模型？优选靠前的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路，对20个行业、3000多家企业开展了为期两年的深入研究，提出“明智转向”(wise pivot)策略，帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面多方面分析，推动企业数字化转型，实现锢价值的释放、可持续的增长和创新。这本书将为你解答企业转型期的常见问题：如何释放企业的锢价值？企业常见的错误转向有哪些？如何在旧有业务、现有业务和新兴业务间达到平衡？如何配置企业的核心资产和资源？书中还列举了网飞、亚马逊、谷歌、腾讯、海尔等很好企业的实践案例，为企业领导、创业者、战略制定者、战略咨询师提供了切实有效的指导，很好值得一读。

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作者简介

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[英]奥马尔·阿布什(Omar Abbosh)
埃森哲前首席战略官。在其任内负责埃森哲公司的整体战略，以及埃森哲安全、都柏林创新中心、埃森哲风险投资与收购、行业计划、商业研究院、企业公民领导委员会管理等工作，是埃森哲全球管理委员会的成员。

[美]保罗·纽恩斯（Paul Nunes）
埃森哲商业研究院思想领导力全球董事总经理。他的研究集中在IT（信息技术）主导的商业和营销策略的变化上，特别关注消费者行为和营销渠道的变化。他是三本书的合著者：《大爆炸式创新》《跨越S曲线：如何突破业绩增长周期》《富裕的大众》。

[美]拉里·唐斯（Larry Downes）
互联网行业分析师。他是《大爆炸式创新》一书的合著者，还著有《颠覆定律:指数级增长时代的新规则》《释放杀手级应用》。

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推荐序智向未来前言成为企业持续转型的引擎引言重新定义“再创造”**部分企业转型现状**章被禁锢的价值零售业的数字化禁锢价值缺口大爆炸式颠覆V.S.挤压式颠覆四大价值来源企业如何明智转向？第二章企业转向误区禁锢价值危机七大管理错误第三章明智释放价值拯救海尔七大制胜战略战略一：技术驱动战略二：高度相关战略三：数据驱动战略四：资产配置战略五：包容战略六：人才富集战略七：网络助力海尔创新布局第二部分重组战略思维第四章埃森哲式 “明智转向”埃森哲生存危机旧有业务、现有业务和新兴业务创新、财务和人才转向决定未来第五章旧有业务、现有业务和新兴业务康卡斯特：5年成为娱乐巨头未来增长新思维不要过早抛弃旧有业务不要一味压榨现金奶牛快速扩张新业务均衡和专注
第三部分优化核心资产第六章创新转向：集中、控制和抱负百事：如何应对健康需求创新三大工具集中创新？各自为政？控制：开发者有多少自主权抱负：以实现多大创新为目标第七章财务转向：固定资产、营运资本和人力资本优衣库的数字化战略财务三大杠杆固定资产：何时从资产变为负债营运资金:多少库存才是刚好人力资本：你有多重视你的员工第八章人力转向：领导力、工作和文化德国运营商T-Mobile逆袭人力三大杠杆领导力：从经营者到企业家工作：机器与人如何分配多种文化的统一文化结语找到你的积木致谢