如何做好酒店营销经理_PDF下载[75MB-百度云]南兆旭

本书特色

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目前国内中基层岗位培训与学习品种*齐全、结构*完善的大型书系；全方位介绍管理基础知识，传授岗位技能和操作要点；中基层管理人员及一线岗位工作人员的*佳业务读本通过实效培训改善企业体质，提升管理效能，获得持续的竞争优势。
南兆旭、滕宝红编著的《如何做好酒店营销经理》主要定位于企业培训学习，尤其在岗位培训方面具有全面覆盖酒店营销行业、针对性强、应用性强的特点，反映了“实际、实用、实操、实效”的品牌特色。书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场**线的实践，是经过多次论证和考验的，真所谓“事事有原形、件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用，用了就有效的活生生的经验，而绝非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照。
本书的内容要求是以点带面、深入浅出，风格是图文并茂，原则是看之有物、用之有效。

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**章  营销经理任职要求
  **节  营销经理素质要求
    要求一：善于沟通
    要求二：擅长领导
    要求三：意志坚定
    要求四：追求卓越
    要求五：正直真诚
    要求六：要有耐心
  第二节  营销经理工作职责
    一、主要任务
    二、工作原则
    三、工作职责
    四、工作内容
  第三节  营销经理工作细节
    一、一定要拟订营销计划
    二、推销活动应经常
    三、推销活动的内容应通知所有员工
    四、坚持作销售记录
    五、实事求是
    六、追踪再追踪
    七、帮助下属达成业务
    八、不断开拓市场，扩大业务
    九、建立一流的销售团队
    十、运用有效的竞争策略
第二章  营销规划与执行
  **节  市场调查
    一、市场调查的目的
    二、市场调查的优先顺序
    三、市场调查应从顾客追踪做起
    四、本地市场调查
    五、全国性市场调查
    六、酒店的供应厂商
    七、市场调查报告书
  第二节  营销市场分析
    一、酒店产品分析
    二、竞争对手的分析