5年营收2倍成长的秘诀

本书特色

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这是一本关于指导企业永续经营的书。
小山升总经理立足自身企业实践，从经营计划、事业计划、基本要素、利润计划、人才培育计划、设备资本计划6大块入手，对5年经营计划的拟定诀窍和关注重点做了详细的说明和指导，对力图创新、寻求企业新发展的经营管理者，对积极上进、富有远见的员工都具有重要的指导意义和参考价值！

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内容简介

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本书以日本武藏野株式会社的“经营计划”中记载的“长期事业构想书”为主线, 对制订长期事业计划的必要性及方法进行了说明, 以帮助那些“只有笑”以及束手无策的社长们, 通过每年制订长期事业计划, 使业绩得到持续提高。

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作者简介

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小山升，武藏野股份有限公司董事长兼总经理。
1948年出生于日本山梨县。毕业于东京经济大学，先是就职于日本SERVICE MERCHANDISER 股份有限公司（现武藏野股份有限公司）。曾创业自营公司，1987年又重回武藏野股份有限公司，1989年担任公司总经理至今。将“一个只有两名大学毕业生，没有像样人才的落后集团”发展为每年增收增益的优秀企业。2000年、2010年两度荣获“日本经营质量奖”。
从2001年始创建“经营支援事业部”，用以介绍该公司经营体制。除了指导500多家会员企业以外，还在全国各地举办一年多达240次的“实践经营学校”“实践干部学校”“经营计划书研讨会”等演讲及研讨会。
主要著作有《把经营计划归结为1本手册》《赚钱老板对钱的看法》《*不让公司倒闭的强大员工培养方法》《优秀工作者的经验谈》等。

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目录

推荐词

前　言

第1 章　5 年营业额翻倍的“经营计划”
1　5 年营业额翻倍
2　用数字表示
3　马上制订
4　挑战新事物
5　每年更新

第2 章　５年营业额翻倍的“事业计划”
1　增加新客户
2　市场份额达到NO.1
3　扩大商圈
4　致力于开展新业务
5　不在新市场开展新业务
6　积极地进行Ｍ＆ Ａ

第3 章　5 年营业额翻倍的“基本”
1　明确公司的目标
2　卖“子弹”而不是卖“枪”
3　将利润投资于未来
4　贷款（一）
5　贷款（二）
6　不倒闭

第４章　5 年营业额翻倍的“利润计划”
1　制订有梦想的计划
2　数额具体化
3　不以比率而是从额度考虑
4　实践“25％法则”
5　每年提高工资水准
6　品牌*优先

第5 章　5 年营业额翻倍的“人员计划”
1　成为“自下而上”的公司
2　全员进行整理、整顿
3　通过模拟，培训教育员工
4　晋升、降职规则
5　构建大家愿意为之努力的体制

第6 章　5 年营业额翻倍的“设备及资本计划”
1　不持有自有公司大楼
2　充分利用现金流动
3　有意识地改变B/S
4　不增加应收账款及库存
5　总经理独占股份

封面

书名:5年营收2倍成长的秘诀

作者:(日)小山升著

页数:164页

定价:¥45.0

出版社:宁波出版社

出版日期:2017-04-01

ISBN:9787552628234

PDF电子书大小:110MB 高清扫描完整版

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