优秀的人才是免费的五百强企业奉为圭臬的观念和法则

节选

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“质量是免费的。”国际著名质量大师克劳斯比如是说。
　　“优秀的人才是免费的。”本书也同样开宗明义。
　　事实果真如此吗？答案是毋庸置疑的。
　　不可否认，聘用一个优秀的人才的确需要付出不菲的薪酬，但他们所做出的绩效却是普通员工的几倍，甚至几十倍。也恰恰是这些优秀的人才，才能够真正把企业送上一个又一个高度，从而在竞争中获胜，从优秀走向卓越。
那些相对平庸的员工，不但绩效平常，而且企业要在他们的辅导、培训、对工作后期改进，以及对他们的失误和错误进行补救上，付出巨大的财力和精力投入。他们的确是昂贵的。
对企业而言，“优秀的人才是免费的”被500强奉为圭臬，无论是在选人育人，还是在用人留人方面，他们对这一观念和原则从不越矩。
对个人而言，如何成为优秀的人才，如何超越平庸、不被淘汰，是任何职场人士都应该面对的一场永恒的挑战。
优秀的人才就是竞争力，
竞争力通常都是免费的！

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相关资料

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书摘
三国时候的著名谋士徐庶在刘备手下绝对是个人才，但到了曹操那里就
绝对称不上是人才了。可见，选择人才最重要的就是选择适合本公司的，而
不必是最好、最优秀的人才。换句话说，优秀的人才不一定就是适合本公司
需求的人才，就如同挑选鞋子，与鞋的做工、质地相比，合不合适才是第一
要义。因此选择人才务求实用为先，选择人才的核心是找合适的人，只有合
适的人，对企业才是有价值的，选择优秀人才更是如此。
优秀是个相对概念，对企业来说。合适的才是优秀的。选择合适的人才
．才能真正有效地使企业步人稳步快速的发展当中。由于每个公司都以自己
独有的生存方式、已有的行为习惯和心理特征得以存在，并采取适宜的方法
、适宜的工具从事管理。若是招聘的人才不熟悉自己的行业，不了解公司的
各种流程，优秀就无从谈起。
合适就是最有效的。举个例子来说明：某一西方著名足球教练取得的成
绩斐然，其执教过的球队都取得了不错的成绩，一时声名远播，于是乎陷入
困境中的中国足球不惜重金聘其为中国足球教练，企望其为中国足球把脉，
视其为救世主。可事实怎么样呢?该教练的确倾尽心血．力图改造中国足球
，但几年下来，球队成绩毫无进展，该教练不得不在一片怨声之中灰头土脸
地离开中国。为什么?很简单，他的能力无庸置疑，但他的思维在中国行不
通，更不了解中国足球的实际情况，换句话说，他不适合中国足球，结果当
然会失败。
已有无数成功的案例证明有效管理的原则：只有合适的才是最好的。很
多企业如同朝拜似的向优秀企业学习、取经，但是结果成功的只有一个海尔
、一个微软。这只能验证了：寻找合适于自己企业的管理方法，才是最好的
，一蹴而就、简单模仿结果是无效的。因此，企业选择优秀人才，或优秀人
才选择企业时，都应该首先认识自己、把握自己，弄清自己的需要和擅长所
在，选择并且执著地经营适合于自己的东西，这才是最好的。
适合于自己的人才，才是有效的实用的人才，其关键在于“合不合适”
，即能否在合适的环境里，正确地使用了合适的人，遵守适合于这个环境的
规则，并以合适的方式坚定而执著地予以实施。
另外，一些公司在起步阶段一般都会把自己的战略锁定在“合适”之上
，一步一个脚印，务实求进，稳健发展。然而一旦顺利步人上升扩展期，就
很容易偏离“合

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本书特色

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你*宝贵的财产不是你的金融资产。你*宝贵的财产时正在你那里工作的人，是他们脑袋里的想法和他们进行协同工作的人。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——著名人力资源专家 罗伯特.耐克
　　只有组织才能够为知识员工提供有效工作所需的基本持续性。只有组织才能把知识员工的专有知识转化为绩效。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——著名管理大师 彼得.得鲁克
　　将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织人员，五年之后，我仍将是一个钢铁大王！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——著名钢铁大王 安德鲁.卡耐基
　　*佳人力资源实践就是将昂贵的平庸者拒之门外。
　　同质化和竞争性越来越将优秀和平庸区分开来，机器不会产生新的想法，资本不会抓住新的机会，只有人——*优秀的人才，才能*终超越失败，铸就辉煌，而且，相对于，竞争优势和持续增长而言，他们确实是免费的。
　　ｎｂａ懂得这一点，好莱坞也当仁不让，google从来就不含糊，微软更是深谙此道。
　　越越同质化，提升竞争力；人才就是资本，得人才得天下。
　　选人：聘请**优的，拒绝平庸的，成功以人才为基础。
　　育人：请不到*优的，就培育那些能够成为*优的人。
　　用人：创造条件，人尽其才，发挥人才的全部智能。
　　留人：不惜一切代价，留住那些*优秀的人。

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内容简介

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“质量是免费的。”国际著名质量大师克劳斯比如是说。
　　“优秀的人才是免费的。”本书也同样开宗明义。
　　事实果真如此吗？答案是毋庸置疑的。
　　不可否认，聘用一个优秀的人才的确需要付出不菲的薪酬，但他们所做出的绩效却是普通员工的几倍，甚至几十倍。也恰恰是这些优秀的人才，才能够真正把企业送上一个又一个高度，从而在竞争中获胜，从优秀走向卓越。
那些相对平庸的员工，不但绩效平常，而且企业要在他们的辅导、培训、对工作后期改进，以及对他们的失误和错误进行补救上，付出巨大的财力和精力投入。他们的确是昂贵的。
对企业而言，“优秀的人才是免费的”被500强奉为圭臬，无论是在选人育人，还是在用人留人方面，他们对这一观念和原则从不越矩。
对个人而言，如何成为优秀的人才，如何超越平庸、不被淘汰，是任何职场人士都应该面对的一场永恒的挑战。
优秀的人才就是竞争力，
竞争力通常都是免费的！

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目录

第1章 人才：企业*重要的财富 1. 竞争入场券 21世纪*贵的是什么 才即是财 什么是mvp mvp的价值 2. 优秀的人才是免费的 从克劳斯比的质量免费说起 免费人才，可能吗 认识上的误区 优秀人才的恒久性 3. 优秀人才的作用无法估量 惠普公司的“人才公式” 人才掌控“福特”的命运 1.4亿美元收购人才第2章 如何成为优秀人才 1. 你为什么不是优秀人才 有文凭没水平 优秀≠实用 合适的才是*好的 如何成为重磅人才 2. 优秀人才的标准 微软的十个人才标准 奥格威与俄罗斯娃娃 诸葛亮的“知人”方法 品质决定优秀第3章 聘人：猎取*优秀的人才 1. 做*优秀的伯乐 人事经理：你会招聘吗 慎重考虑人才的招聘 灵活善变去选才 挑选合适的人 战略性的严谨招聘 选择人才不必完美 “出售”你的人才观念 2. 不拘一格聘人才 可口可乐的灵魂 索尼公司的考试 卡西欧公司的等级考核 摩托罗拉的e时代人才观 3. 聚集一支优秀的人才队伍 千方百计寻觅人才 以诚待人得人才 拥有发现人才的眼光 集体决策选人才 4. 重金聘用优秀人才 不惜重金聘人才 王永庆“五顾茅庐” 不惜一切代价挖掘人才 重赏之下，必有勇夫第4章 育人：企业是人才的孵化器 1. 培训：获得伟大收益的付出 竞争的“发动机” 送给员工的*好福利 1美元培训=40美元的效益 宝洁：全方位培训 教育主管培育优秀人才 2. 企业的育才高招 员工培训三阶梯 奥林帕斯：自学成才 丰田式的教育体系 三星的人才观 大众的培养方式 制造松下人 西门子：继续教育 3. 开发人才比开发产品更重要 日美企业人力开发的绝招 重点培养表现出色的人才 金色拱门：麦当劳的培训 以军校精神造就人才 帮助员工设计职业方向第5章 用人：人尽其才，才尽其用第6章 留人：巩固与发展的长久之计

封面

书名:优秀的人才是免费的五百强企业奉为圭臬的观念和法则

作者:余仕强

页数:194

定价:¥25.6

出版社:北京邮电大学出版社

出版日期:2006-01-01

ISBN:9787563512140

PDF电子书大小:51MB 高清扫描完整版

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