智者识人_PDF下载[42MB-百度云]刘汪楠

节选

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《智者识人》内容简介：我们正进入一个管理智慧大放异彩的时代。在管理科学大师泰勒开创的“科学管理原理”大旗的指引下，各种管理思想、管理方法、管理艺术与经济社会生活发展交相辉映，描绘出一幅幅波澜壮阔、威武雄壮、争奇斗艳的灿烂画景。我们常说人才是事业发展的根本保证。人力资源是管理学中的核心内容。西方谚语说：一头绵羊领着一群狮子斗不过一只狮子领着一群绵羊。团队的竞争力首先属领导，而判断领导的好坏则是其是否知人善任。识人、选人、用人乃是政界、商界的重中之重。日本著名企业家松下幸之助应用《吕氏春秋·六验》助其发展制胜，物色一批杰出人才。“六验”是：喜，验其节制能力，不得意忘形；乐，验其癖性爱好，不玩物丧志；怒，验其控制能力，不失去理智；惧，验其是否勇于负责，当铮铮好汉；哀，验其是否悲观失望，怨天尤人；苦，验其是否有坚忍不拔的气度，能吃苦耐劳。

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内容简介

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我们正进入一个管理智慧大放异彩的时代。在管理科学大师泰勒开创的“科学管理原理”大旗的指引下，各种管理思想、管理方法、管理艺术与经济社会生活发展交相辉映，描绘出一幅幅波澜壮阔、威武雄壮、争奇斗艳的灿烂画景。
我们常说人才是事业发展的根本保证。人力资源是管理学中的核心内容。西方谚语说：一头绵羊领着一群狮子斗不过一只狮子领着一群绵羊。团队的竞争力首先属领导，而判断领导的好坏则是其是否知人善任。识人、选人、用人乃是政界、商界的重中之重。
日本著名企业家松下幸之助应用《吕氏春秋·六验》助其发展制胜，物色一批杰出人才。“六验”是：喜，验其节制能力，不得意忘形；乐，验其癖性爱好，不玩物丧志；怒，验其控制能力，不失去理智；惧，验其是否勇于负责，当铮铮好汉；哀，验其是否悲观失望，怨天尤人；苦，验其是否有坚忍不拔的气度，能吃苦耐劳。
战国时期魏之老臣李悝说识人要做到“五视”：居，视其所亲；富，视其所与；达，视其所举；穷，视其所不为；贫，视其所不取。
孔子日：明君之道，患不知人；明君之德，莫于知人。

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作者简介

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刘汪楠，男，高级经济师，工商管理硕士，中国微型小说学会会员，中国作家协会电力分会会员。1983年毕业于海军第二炮兵学院，转业后曾从事企业宣传、企业管理、人事管理、纪检监察工作，曾任江西省电力工业局干部处干事，江西省电力人才研究会常务秘书、副秘书长等职，现任江西省电力公司所属某单位党委副书记。
　近几年来的工作与获奖情况：
　一、论文《国有企业经营者激励与约束机制的思考》荣获江西省2003年人事科研成果三等奖。
二、作为2002年江西省重大软科学研究项目和江西省社会科学“十五”规划项目《构筑新世纪江西人才高地》三位统稿人之一，担任分课《江西省经营管理人才队伍的研究》课题组组长、主笔。此课题于2003年8月荣获国家人事部第四届人事科研成果一等奖、江西省人事科研成果特等奖。
三、独著的“国有企业人才流失成因及对策的研究》二2003年8月获国家人事部第四届人事科研成果三等奖、江西省人事科研成果二等奖。
四、主笔的论文《公权力利益化倾向的成因及对策》于2006年荣获江西省监察学会一等奖、国家电网公司监察学会二等奖。
　五、独著的论文《创新纪检监察工作有效预防腐败》于2006年荣获江西省纪委优秀奖。
　六、著有小小说集《永恒的皎月》等。

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1　国有企业集才人力资源管理集约化与中国传统人事管理冲击的思考　一、集约化管理与人力资源　二、国有企业传统的人事管理制度与其他体制企业的优劣现象　三、人力资源集约化管理的喜与忧　四、国有企业用人存在不可忽视的缺点　五、对现代人力资源管理与传统人事管理的思考　六、人力资源集约化管理要智能化2　国有企业人才流失的成因及其对策　引言　一、国有企业人才流失的表现形式　二、国有企业人才流失的原因分析　三、国有企业如何留住人才3　国有企业基层单位后备高管干部考核与管理的研究　一、目前后备干部管理需要改进的问题　二、后备干部管理的对策　三、后备干部管理中要注意的十个问题4　国有企业集团对现职基层企业高层管理人员考核的研究　一、重点考核　二、对现职企业高层管理人员实行“傍系鉴证考核法”　三、量化考核　四、动态考核　五、系统考核5　国有企业经营者激励与约束机制的思考6　传统人事管理下的误区及现代企业人力资源浅析7　国有企业集团对基层企业“一把手”全面履行党风廉政教育、管理、监督责任的研究8　国有企业员工的职业生涯设计9　国有企业集团基层企业高管干部聘、管、退的思考10　国有企业转制中的人力资源管理参考资料后记