服装精益生产实务_PDF下载[58MB-百度云]杨以雄，侯爱华编著

本书特色

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全书共分六大部分：**章概述精益生产概念和服装制造业发展现状；第二至第五章针对服装精益生产的战略规划、实施基础、改进方法和实施保障进行了理论结合实际的论述；第六章依据国内外服装制造业现状和多年实践研究经验，叙述成衣加工企业运用精益生产理论优化生产流程的实例。
　　本书可作为服装工程专业学生或服装生产企业员工的实训教材，亦可作为服装管理和技术人员进行精益生产改革的参考资料。

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内容简介

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本书主要结合新形势下我国服装企业的发展现状与诉求，介绍服装精益生产的知识。文章条理清晰明了，涵盖内容丰富，另外本书内容采用详实的数据和简明的图表，注重阐述精益生产理论在服装企业的应用和案例解析，通俗易懂是一本可读性强、具有理论分析和实用价值的服装管理类专业书籍。

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作者简介

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杨以雄东华大学服装学院和管理学院教授、博士生导师，获国务院特殊津贴。每年主持多项产学研科研项目，指导硕、博研究生120余名，已毕业近百名。历年来主编和参编著作10余部

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**章　精益生产概述**节　精益生产的概念与内涵一、精益生产的诞生二、精益生产的含义第二节　服装传统生产与精益生产的比较一、服装传统生产方式二、服装精益生产方式第三节　精益生产思想的延伸一、精益生产与jit二、精益生产与质量管控三、精益生产与现代ie第二章　服装精益生产的战略规划**节　实施精益生产的总体布局一、精益生产的实施条件二、精益生产的总体实施过程三、精益生产体系的规划第二节　精益生产的**”软件”一、 “一把手”的推动二、管理理念与制度的变革三、组建ie部门四、作业标准化五、员工培训六、制定合理的激励机制第三节　精益生产的**”硬件”一、总体生产布局的概念二、工作环境的管理与改进三、精益生产辅助信息系统第三章　服装精益生产的实施基础**节　精益生产计划和过程管控一、生产计划制定的基础二、精益生产计划的制定三、生产缓冲的设置四、生产计划的管控第二节　作业研究与管理一、工序分析二、动作研究三、时间研究第三节　成本控制方法一、质量与成本管理的基本方法二、服装产品的成本分析和计算三、降低成本的应用基础四、按成本要素降低成本的方法第四章　服装精益生产的改进方法**节　生产均衡化和约束理论一、生产线平衡二、约束理论三、基于约束理论的成衣生产模拟及流程优化第二节　生产流水线的组织形式第三节　杜绝生产中的浪费第五章　服装精益生产的实施保障**节　生产现场管理一、目视管理二、 “看板”管理三、现场巡查四、 “6s”管理第二节　全面质量管理一、全面质量管理的基本观点二、全面质量管理的实施方法三、全面质量管理的工具四、减少不良品的措施第三节　设备管理一、设备管理概要二、设备保养与维护三、关于tpm设备管理第六章　服装企业推行精益生产的环境和事例分析**节　服装精益生产环境分析一、服装制造业国内环境二、服装制造业国际环境三、发展中国家服装制造业案例分析第二节　z服装工厂生产流程优化的事例分析一、 z工厂概况二、 z工厂优化方案的设计与实施三、后续改进第三节　j企业单件流程改进实施的事例分析一、 j企业概况二、单件流程改进案例分析三、单件流程初期改进结果四、后续优化方案英文缩略词及相关术语索引参考文献后记