新编供应链管理_PDF下载[43MB-百度云]杨传明

节选

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　　《新编供应链管理》：　　（三）分析供应链资源要素　　本步骤是基于市场环境及企业现状，对拟构建供应链上的各类资源，如原材料、产品、供应商、零售商、用户、竞争对手等资源要素进行分析。在这个过程中，要把握可能对供应链构建产生影响的主要因素，同时对每一类因素产生的风险进行分析研究，制订规避风险的各种方案，并将这些方案按照所产生作用的大小进行排序。　　（四）明确供应链构建目标　　基于产品和服务的供应链构建的主要目标在于获得高品质产品、快速有效用户服务、低成本库存投资、低单位成本费用投入等目标间的平衡，*大限度地避免这几个目标之间的冲突。同时，根据资源要素的分析结果，努力实现以下基本目标：具体包括进入新市场、拓展老市场、开发新产品、调整老产品、开发分销渠道、改善售后服务水平、提高用户满意程度、建立战略合作伙伴联盟、降低成本、提高工作效率等。在这些设计目标中，有些目标存在效益背反现象，有些目标具有主次之分，就需要根据企业具体情况来明确供应链目标实现层级和重要程度。　　……

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内容简介

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　　《新编供应链管理》内容包括：供应链管理概述、供应链战略管理、供应链的构建、供应链合作伙伴关系选择、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链信息管理、供应链成本管理、消费品供应链管理、供应链绩效评价等方面的内容。《新编供应链管理》每个项目都附有学习目的与要求、导入案例、项目小结、关键概念、复习与思考、实训题和案例分析，以便读者在学习时有的放矢。

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**章供应链管理导论**节供应链管理产生的背景一、宏观背景二、中观背景三、微观背景第二节供应链概述一、供应链概念二、供应链类型三、供应链特征第三节供应链管理概述一、供应链管理概念二、供应链管理特点三、供应链管理目标第四节供应链管理方法一、价值链分析二、快速响应策略三、有效消费者响应策略四、协同计划预测和补给法经典案例案例1-1 苹果公司的供应链管理案例1-2 青岛啤酒股份有限公司的供应链变革第二章供应链的构建**节供应链构建的战略管理一、供应链构建战略管理的关注点二、供应链构建管理战略的主要内容第二节供应链体系结构模型一、供应链结构成员二、供应链网络结构类型三、供应链流程连接类型第三节供应链的构建过程一、供应链构建的内容二、供应链构建的原则三、供应链构建的基本步骤四、供应链构建的策略第四节供应链构建的图示方法一、基于关系的图示二、基于活动的图示经典案例案例2-1 制衣公司供应链的约束案例2-2 埃雷拉公司的供应链关系图示案例2-3 EVSM公司的供应链活动图示案例2-4 华为公司的供应链构建第三章供应链合作伙伴管理**节供应链合作伙伴关系概述一、供应链合作伙伴关系的含义二、供应链合作伙伴关系的特点三、供应链合作伙伴关系建立的目标第二节供应链合作伙伴关系的建立一、供应链合作伙伴关系建立的步骤二、供应链合作关系风险因素第三节供应链合作伙伴的选择一、选择供应链合作伙伴的原则二、供应链合作伙伴选择的标准三、供应链合作伙伴选择的步骤四、供应链合作伙伴选择的方法经典案例案例3-1 筋疲力尽的马拉松案例3-2 乐天公司供应商管理第四章供应链物流**节供应链物流概述一、物流基本概念与分类功能二、供应链物流运作的基本模式第二节供应链物流组织和管理一、流入物流二、内部物流三、流出物流四、逆向物流第三节基于供应链的物流网络设计一、基于供应链的物流网络设计思路及特点二、基于供应链的物流网络设计原则与步骤经典案例案例4-1 豫鑫公司第三方物流实践案例4-2 亚洲物流（天津）有限公司实施第四方物流案例4-3 戴尔公司的回收计划与逆向物流供应链案例4-4 F公司新型供应链物流模式第五章供应链金融**节物流金融概述一、物流金融的含义和特征二、物流金融业务模式三、物流金融运作风险分析第二节供应链金融概述一、供应链金融产生背景二、供应链金融的特点三、供应链金融的运作模式第三节供应链金融设计一、供应链金融设计前提二、供应链金融服务设计经典案例案例5-1 永业钢铁的预付款融资业务案例5-2 财信德公司的动产质押融资案例5-3 冠鑫光电公司的应收账款融资案例5-4 UPS供应链金融的构建案例5-5 J公司供应链融资……第六章供应链信息流第七章供应链商流第八章供应链绩效管理第九章供应链成本管理第十章供应链风险管理第十一章供应链发展新趋势参考文献