赢在中层–中层带队伍的执行力法则

节选

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《赢在中层:中层带队伍的执行力法则》内容简介：有人说：“上司赖，同事坏，下属懒。”还有人说：“上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。”你是否也有同感?的确，要做好中层不是一件简单的事。做好了是上司和下属之间的桥梁，做不好就是-堵密不透风的墙。天底下*出类拔萃的人仿佛都挤在了中层，但在这个群体中，为什么有的中层如鱼得水、游刃有余，有的中层却吃不好睡不好整天提心吊胆？要知道，如今已不是“老黄牛时代”，也不是“马屁精”的天下了，你需要掌握一些中层管理智慧，让自己的事业更上一层！

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相关资料

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第一章 中层是“腰”，腰不好领导就“头”大如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境！一家公司，要想“决胜未来”，就要“赢在中层”。而你，中层经理，就承担着公司的希望和未来！中层是“腰”，腰不好领导就头大对企业来说，中层经理的地位可谓重中之重，关系到一家企业的生死存亡。因为中层“上传下达”，起着为企业协调阴阳、凝聚元气的关键作用。阴阳不调，人就会生病；元气散乱，身体就变得弱不禁风。如果说高层管理者是大脑，统筹全局，把握大方向，基层员工是手和脚，听命行事，那么中层就是腰：聚元气，疏通道，上对高层负责，下对基层执行。俗话说：腰板硬了，头才拾得高，走路才精神。一个人腰无力，就会元气不足，头晕眼花，昏昏沉沉，站不稳，走不快。腰不好，领导就头大，基层也有火，积郁一久，企业就会出问题。所以，一个好的中层，就是挺直的腰，协助脑袋将命令传达到四肢（基层），对基层工作的执行还要随时监督和完善，将决策落到实处，见到效益，并将基层的意见反馈回去，帮助高层做出新的更有力的决策，让公司的运营顺畅无阻！为什么把中层比喻为人体的“腰”呢？因为中层经理的作用和人体的“腰”所起的作用类似，在企业中承担着四种使命：沟通者、协调者、建设者、执行者。上面的命令传到基层，需要中层的过渡：下面的意见上达天听，需要中层的代劳；上下联动，齐心协力，需要中层的协调；企业的未来，需要中层一砖一瓦的建设：而高层的决策和意图，中层又是第一个执行者。换言之，中层既承担着管理的角色，又要做一个优秀的被管理者，集双重角色于一体，职位虽不高，任务却很重。如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境！恰恰就是这一点，是目前很多中国企业的缺陷和不足。高层经常诉苦：自己的决策中层不能领会，执行管理混乱，真是一将难求；基层也常常抱怨，部门经理老害自己被老总批评，将相无能，累死三军啊！一家公司，要想“决胜未来”，就要“赢在中层”。而你，中层经理，就承担着公司的希望和未来！百胜全球餐饮集团董事局主席、首席执行官兼总裁的戴维?诺瓦克就是一个能为高层和股东们分忧的出色高级中层。对旗下著名的快餐品牌肯德基，百胜高层发现，特许加盟的策略

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本书特色

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《赢在中层:中层带队伍的执行力法则》：国内**本*全面*有效的中层培训方案，每一个企业都应该视为团购的培训首选。台塑集团王永庆：“一只老虎可以把一群羊带成老虎，一只羊可以把一群老虎带成羊。”这说明中层管理者的行为对队伍的影响多么巨大！美国著名女企业家玛丽·凯“世界上有两件东西比金钱和性更为人们所需要，那就是认可与赞美。”作为中层经理的你，需要老板的赞美；而作为部门员工，他们更需你这个顶头上司发自内心的夸奖与激励。资深管理专家余世维：高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。让你从中层达到高管的**食粮。

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作者简介

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章岩，致力于人际关系学、销售心理学的研究。在商场中摸爬滚打数十载，对成功者的制胜秘诀有着深刻的理解和体悟。其悟出的一条真谛为：人脉决定输赢，人脉决定成败。目前出版作品有：《先交朋友，再做生意》、《30上下，决定男人的一生》、《销售中的心理学诡计》、《诡计——总经理用人管理智慧》、《赢在中层》，畅销全国各大书城。

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目录

前言 做*好的中层**章 中层是“腰”，腰不好领导就“头”大中层是“腰”，腰不好领导就头大不要问公司能为你做什么而要问自己能为公司做什么不知道的事要追根究底，敢问的“傻瓜”比一无所知的傻瓜要好得多有能力又要肯卖力，别成公司的“隐形鸡肋”中层精力分配法则：70％对上管理，20％部门管理，10％同级协调“上”和“下”间寻求平衡，中层经理该做的和千万不能做的12件事第二章 医好上级的心病——发挥“腰”部力量，做一流的中层如何面对领导的“问题该怎么解决，你自己定”为了让工作更有成效，你要比上司还要了解他自己不要总跟上司提条件，而是要自己想办法去创造条件医好上级的“心病”——主动做别人不愿做的“苦差事”独立解决你的份内问题，别把上司当成你的“万能救世主”会听还要能干——不仅仅要读懂上司话中的“弦外之音”能干还要肯干——做不找借口找方法的一流中层把合理的要求当成锻炼无理的要求当成磨练与上司要注意保持距离小心同事挖墙角第三章 满足上司的虚荣心——低调做人，让上司有一种优越感一个优秀的中层。必须从学会服从开始没有上司赏识，你再有才华也可能是怀才不遇的穷人不要抢上司的风头，一定要学会推功揽过这一招*大的错误是不犯错误——不要在上司面前表现得太过完美顺耳的忠言效果更好——对上级的错误要采取“迂回战术”“到位”但不“越位”——让上司走出“越位恐惧”消除“中层尴尬”——上司扮好人，你来当坏人你让上司生闷气，他会给你小鞋穿第四章 老板眼中优秀中层**的六大基本品质学会感恩——像原谅陌生人一样原谅上司的过失“中层”就是要“忠诚”——为自己树下“忠诚”的招牌对下属的行为负责——即使下属犯了100％的错，你也要承担80％的责任付出不一定有回报，承担责任时要把握个“度”欺上又瞒下，后果很严重——诚信的人才能得到别人的信任先做狗熊，再做英雄——不忍受得了屈辱，怎么负重任？士气比武器更重要——有激情的人更容易成功第五章 想赢在中层，先完善自己——管好自己才能带好队伍心高气傲会使你成为两头受气的“夹心饼”有侦察兵的细心和敏感，才能发现管理中的细节问题不需要事必躬亲，但要明察秋毫——在细节中做出榜样一次只做一件事情，并只做*重要的事情创新宜缓不宜急，急转弯的后果可能是翻车磨刀不误砍柴工——通过参加培训来提升自身素质找出自身独特的“卖点”，做自己的“品牌经理”第六章 严有尺度，爱有距离——对待下属刚柔并济、恩威并施像汽车教练那样，在员工**次上路时给予鼓励用你的权威把他们镇住，警惕被下属牵着鼻子走“领导力”来自于“亲和力”——让下属体会到你的人情味变领导为指导——多一点言传身教，少一点权势压人*廉价而简单的激励方法是赞美——拍拍下属的马屁并不丢脸激发员工的主人翁意识，扭转员工的工作态度别把自己变成监工，给下属面子就是给自己面子对症下药，做下属*好的心理医生第七章 抓紧缰绳而非勒死缰绳——学会授权才能打造金牌团队世界上没有完美的人，但能有一个完美的团队抓紧而非勒死缰绳——学会授权才能建立起自己的团队别当“拼命三郎”培养两个好学能干的人做你的左膀右臂鸣镝射向哪里，箭就要射向哪里——培养团队的目标一致性和原则服从性把优秀的员工粘合起来。让他们把劲往一处使把员工变专家——让团队中每个人都成为栋梁爱护自己的团队——将加班与*终目标结合起来第八章 *伟大的将军是能够让普通军队发挥*大作用的人“走动式”管理——用耳朵和眼睛去搜索自己需要的信息不要急着赶去“救火”，坐下来用几分钟进行时间计划外来的和尚不一定会念经，多从公司内部选拔人才你勤他就懒——不要轻易帮下属做事帮助员工寻找合适的位置，而不是一味“升职”360度绩效考核——对员工进行多角度、多渠道的考核第九章 决定未来的不是能力如何，而是看你怎样进行目标管理决定你未来的不是你的能力，而是你的目标理解先于管理——接到目标后不要自己瞎想，要多与上级交流执行前多把握整体——用太多的时间处理细枝末节，反而容易忽略大事不跟踪不检查，就肯定得不到你要的结果赚钱才是硬道理——让业绩来评价目标失败是成功之母，总结是成功之父——总结的目的是为了下次更好开始第十章 没有良好的执行力，再好的决策都只晃空中楼阁转变思维方式——屁股决定脑袋，坐什么位置就要想什么事不仅仅是“上传下达”，还要把口号变成实际行动让合适的人做合适的事——选对人才能提高执行力速度**，完美第二，有速度才有执行力有条件要执行，没有条件创造条件也要执行动真格的，先从干部开始——处罚别人前先处罚自己把责任追究到底——谁拖后腿，就砸谁的饭碗！制度是用来执行的——在人情面前不要睁一只眼闭一只眼做“放大镜”型的中层经理，才能把客户价值“点着”第十一章 平级竞争不可避免，切忌剑拔弩张弄得你死我活韬光养晦，决不当头——在同事之间不一定非要当*拔尖的不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为“我们的目标”于活别做平级同事中*拽的一个，这样做的结果可能是你被干掉送点人情给同级——用“场面话”拉近同事关系回避不是逃避，而是为了不让隔阂加深与平级同事不要随便交心，交心时一定要小心别被同级当枪使，保持自己的立场才能“生存”下去博得同僚好感的8大建议第十二章 中层到高层，距离到底有多远主管必须帮助下属成功，自己才会成功不做干死活的老黄牛——光流汗不行，还要学会“流露智慧”别把领导不当回事，对于任务要及时向上级汇报让他安心在组织有需要的时候，不妨主动向老板毛遂自荐把工作和家庭协调好，小心后院失火拖你晋升的后腿要有“老板心态”——丢弃雇佣思想，把企业看成自己的小心！“野心家”会让你成为老板眼中的危险级人物后记

封面

书名:赢在中层–中层带队伍的执行力法则

作者:章岩编著

页数:231 页

定价:¥29.8

出版社:台海出版社

出版日期:暂无

ISBN:9787801416605

PDF电子书大小:82MB 高清扫描完整版

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