轻轻松松做领导_PDF下载[67MB-百度云]邹国良

节选

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《轻轻松松做领导:简单高效的法家管理智慧》用图解的形式，通过善与恶、思与行、法术势、矛与盾、冰与火、有私与无私、赏与罚、贤与愚等八个对立的方面，说明一个懂得领导艺术的领导者，必须掌握法家管理思想的精髓：法（固定的法则）、术（控制的手段）、势（政治的权力）。管理者若能很好地把法、术、势相结合，领导的位置就不容易被蒙蔽，而下级也不会因为没有制度的约束而作乱，才能轻轻松松做领导。如果你就职于政治、管理或商业竞争等领域，要想从传统中吸取轻松驾驭局面的智慧，那么法家的领导艺术是你不二的选择，它可以使你表现出色，所获不菲。西风东渐，注重人性和谐慢慢成为当代中国的管理潮流。但物极必反，人性深处的矛盾，却使强势领导遇到了越来越多的挑战，也给管理带来诸多问题。在这种情况下，李悝、申不害、慎到、商鞅、韩非子等这些法家人物所留下的管理智慧，却可以使我们轻松高效、游刃有余地了解人性。

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本书特色

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《轻轻松松做领导:简单高效的法家管理智慧》：下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。虚怀若谷才能了解事情真假，保持定静才能判断行为对错。要取信，罚不如赏，赏大不如赏小；要立威，赏不如罚，罚下不如罚上。一个规则，必须让聪明人和笨人都能理解并且遵守，这才是*好的管理方法。高明的领导，不必绞尽脑汁就可以明察一切，不必显示才华就可以成就大业。规则一定要让人明了，而权术一定不能被人觉察。正因为人是多样的，所以我们才需要规则；正因为人是复杂的，所以我们才需要权术。

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内容简介

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西风东渐，注重人性和谐慢慢成为当代中国的管理潮流。但物极必反，人性深处的矛盾，却使强势领导遇到了越来越多的挑战，也给管理带来诸多问题。在这种情况下，李悝、申不害、慎到、商鞅、韩非子等这些法家人物所留下的管理智慧，却可以使我们轻松高效、游刃有余地了解人性。
本书用图解的形式，通过善与恶、思与行、法术势、矛与盾、冰与火、有私与无私、赏与罚、贤与愚等八个对立的方面，说明一个懂得领导艺术的领导者，必须掌握法家管理思想的精髓：法(固定的法则)、术(控制的手段)、势(政治的权力)。管理者若能很好地把法、术、势相结合，领导的位置就不容易被蒙蔽，而下级也不会因为没有制度的约束而作乱，才能轻轻松松做领导。
如果你就职于政治、管理或商业竞争等领域，要想从传统中吸取轻松驾驭局面的智慧，那么法家的领导艺术是你不二的选择，它可以使你表现出色，所获不菲。

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引子法家的体与用 1 法家的主要特征 2 法家的派别之分 3 法家的形成与发展 4 法家与其他家的关系 5 阳儒阴法的大混合卓有成效的法术管理壹善与恶人性的单音与和弦 1 人性是善还是恶 2 法家的性恶观念 3 因应人性来管理 4 管理的理想境界 5 用法来确定名分贰思与行规则要立于真实上 1 策略以易行为高 2 规则要切合实际 3 立法应险如涧谷 4 因时因地而权变 5 竞争方式的权变叁法术势假面后的权力策略 1 明用法，暗用术 2 领导术三驾马车 3 领导也需要权术 4 法和术应该并重 5 改革要顺势而为 6 借势造势的策略肆矛与盾成功在短兵相接处 1 矛盾的斗争哲学 2 仁义的内在矛盾 3 法制的内在矛盾 4 忠与孝孰先孰后 5 大信不信的辩证 6 矛盾中成就人生伍冰与火越缠绵越是陷阱 1 防备身边的敌人 2 需要防备的八奸 3 禁藏于胸胁之内 4 循名责实参验术 5 探测下属的内心 6 使人不欺的艺术 7 连坐的管理艺术 8 坚决地打击朋党陆有私与无私吃小亏得大便宜 1 没有真正的无私 2 用无私成就大私 3 圆融的先后之道 4 无为而治非弃权 5 顺水推舟管理法 6 萧规曹随的无为柒赏与罚德刑之间的分寸掂量 1 赏罚须操之在我 2 刑九赏一的策略 3 以刑去刑重其轻 4 重消除害群之马 5 不轻易动用处罚 6 诛大赏小的设计 7 赏罚的运用逻辑 8 不费与不滥的境界 9 以大德不以小惠捌贤与愚第三只眼睛看忠贤 1 尚法不尚贤的方针 2 用规则的标准选人 3 不要拔高用人标准 4 要重用实用型人才 5 用人不必求全责备 6 君甘臣酸，君淡臣咸