识别冰山-精益六格西码项目选择_PDF下载[127MB-百度云]张驰等著

本书特色

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从长远来看，推行精益六西格玛是中国企业获取长远竞争优势的必由之路，本丛书是作者长期咨询经验与心血的结晶，涉及精益六西格玛推进的各方面问题，其视角新颖独到，风格清晰流畅，见解深刻，是精益六西格玛管理不可多得的力作。
——柳工机械股份有限公司副总裁郑津
我公司与张驰国际管理咨询团队的合作由来已久，合作之源来自他们解决问题的丰富经验、深厚的理论造诣与优异的管理创新能力以及他们能站在企业战略的高度提供量身定做的咨询。本丛书作为作者总结多年咨询经验的力作，对企业成功推行精益六西格玛具有里程碑式的意义。
——瑞士百超机械（天津）有限公司董事总经理侯和南
本丛书是为数不多对中国企业成功推动精益六西格玛具有实际指导意义的管理佳作，值得细细品味。
——lexel电池有限公司总裁高学锋博士

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内容简介

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在一个企业中只实施单一的精益生产管理或者六西格吗管理都不能达到*优化的效果，将精益生产和六西格玛进行整合，让整合后的精益六西格玛管理兼具精益的高效率和六西格玛的高品质的优点。
精益六西格玛可以同步快速改善企业经营中的关键指标速度、成本和质量，意味着企业可以多快好省地生产出顾客满意的产品，创造*大顾客价值。
精益六西格玛通过选择实施一个个改善项目进行经营绩效的突破性改善。没有好的项目，精益六西格玛的推行就如“巧妇难为无米之炊”一样，无论黑带将工具应用得如何娴熟，都无法帮助企业进行实质性改善。所以项目选择的好与坏对精益六西格玛实施成效的影响占到70％-80％，这是80／20原则在精益六西格玛推行流程中的体现。事实上，推行精益六西格玛失败的企业，一半以上问题出在项目选择上。在实际操作中，项目选择的难度客观存在，同时很多推行精益六西格玛的企业也并未给予其应有的重视。本书就是针对项目选择这一主题展开，旨在厘清各类项目选择的方法与规律，为推行的企业提供选项方法方面的指引。
精益生产与六西格玛管理如何有机整合？整合后的路径图又是什么？精益六西格玛的项目选择有什么特点？中国企业文化和管理的特定环境又对精益六西格玛的实施提出了哪些特殊要求？精益六西格玛项目到底应该如何步步为营？张驰国际管理咨询团队经过近10年的实践、探索，总结出使精益生产与六西格玛的完美结合模式。十年磨一剑，凝聚成这两本书，帮你找到以上问题的答案。

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作者简介

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张驰，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，张驰咨询首席专家。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富的实战经验，帮助中国航天科技集团等近千家企业指导和实施六西格玛管理，培养黑带1000人以上，绿带3000人以上。

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前言**章精益六西格玛与项目选择 **节精益生产与六西格玛的整合第二节九步通向成功第三节选到好项目等于找到金矿第四节可能的项目选择方式第五节项目选择的基本流程第二章自上而下的项目选择 **节战略六西格玛简述第二节选项策略第三章自下而上的项目选择 **节魔鬼隐藏在细节中第二节巧用公司网络神经系统第三节客户的心声与抱怨第四节三个臭皮匠胜过诸葛亮第四章标杆法项目选择 **节挑战冠军第二节冠军之路第五章多品种小批量生产条件下的项目选择 **节多品种小批量的挑战第二节寻找改进项目第三节流程革命第六章短周期产品的项目选择 **节改善成果的推广和固化 **节共性问题的解决第七章事务类，业务流程类项目选择 **节忙碌≠有价值第二节没有不可量化的事第三节客户是怎样想的第四节没有*好，只有更好第八章 dfss（六西格玛设计）项目选择 **节客户的声音第二节越过五西格玛墙第三节没有更好的设计了吗第四节肢解大象第九章找到精益与六西格玛项目的结台点 **节改善质量抑或改善速度第二节工具至上还是问题至上第三节找到*大*红的果子第十章确定合适的项目范围 **节六西格玛项目的适用性第二节日常改善与突破性改善第三节聚焦与收敛第四节黑带项目与绿带项目第十一章项目立项评估 **节海选第二节排序第十二章项目财务收益预估 **节项目收益的特点第二节项目收益的估算第三节项目收益的延续第十三章项目选择易见的误区 **节常见的选项方式问题第二节常见的选项程序问题