管理者的体面-中层胜任多重角色的贴身指导

相关资料

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很多企业“体亏”在同样一个地方——“中部塌陷”，这一发现，是对企业中层的爱护，是对企业高层的断喝，是企业基层的福音。
　　——新希望集团董事副总裁、中国青年企业家协会副会长 王航
　　一个团队中层实力的强与弱，直接关系到这个组织今天的执行力和明天的成长性。中层出手有章法——向上能为上级信任并推动组织协同，向下能令下属信服并推动绩效提升和培育人才成长，则团队成功有保障。拥有如此超级中层的团队，定能在商海中披荆斩棘、不断成功！
　　 ——青岛啤酒股份有限公司总裁  黄克兴
　　当上中层需要“硬本事”，做好中层需要“软实力”，本书提供了可落地的实践工具库，可转化为行动计划的应用方法！
　　 ——计算机世界传媒集团副总裁  覃超
　　培养和提升中层管理者能力，是企业基业长青的关键。本书能够帮助我们把中层从“隔热层”打造成“导热层”。
　　——盛大网络高级副总裁  张瑾
　　“解放老板”的关键在中层，中层培养的关键在有系统化、科学化的内容。本书让我们看到了“解放老板”的希望。
　　——安踏（中国）有限公司副总裁  张涛
　　竞争中的市场从来不缺乏远见卓识，成功与失败的关键是企业实践者如何追随既定的目标和应对变幻的管理要素。是在这个过程中成为适应环境、流程的守成者，还是成为不断创新、挑战目标上限的进取者？作为中层管理者，你的价值有三种变化：贬值、动态贬值、升值。
　　——尼尔森网联媒介数据服务有限公司副总裁  马旭

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本书特色

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中层的自我提升必不可少，自我修养非常重要。在工作中游刃有余，有机会晋升为高层；驾驭不了，则会两头受气、焦头烂额。要想扮演好每一个角色，不仅需要合适的戏服——得体的着装，还要注意礼节、仪态、沟通技巧，知道什么场合做什么事，说什么话，知道什么事不应该由你做，而什么话只能你去说……这些都是中层的“体面功夫”，需要好生修炼。
　　听上去很复杂，其实只要遵循《管理者的体面》提到的“角色力修习三步法”（彩排－演出—复盘），就能化繁为简，轻松应对每个场合，顺利完成“像中层——胜任中层——超越中层”的转变

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内容简介

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如果说公司运行是场大戏，中层管理者就是其中戏份*复杂的“演员”——追随者、专家、带头人、重组部门的“空降兵”……每个角色对中层来说都不可小视。  《管理者的体面》着重分析了中层管理者的四种不同角色定位，结合中层干部的工作场景，给出了具体的分析和解答，是企业中层**的工具书。

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作者简介

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中国软实力研究中心（以下简称“中软研”）是在一批中国本土优秀企业倡议、支持下应运而生的源于实践、服务实践的企业智库，先后提出“企业软实力六力模型”“高度互联环境下的管理创新”等管理解决方案，是最具影响力的中国本土管理咨询机构之一。
　　中软研高度重视与企业的长期合作，拥有中国咨询界罕见的持续十年以上的客户合作关系，大部分客户合作时间超过三年。中软研具有丰富的实战经验，在快速消费品、医药健康、汽车与工程机械、钢铁与能源、商业银行、互联网六大领域形成管理实践积累。
　　李天田：中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长，《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。
　　史宇红：中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾任西南药业股份有限公司董事高管。曾主持或参与过中粮集团、蒙牛集团、广东好帮手电子、曙光汽车集团、山西大土河焦化等多个企业软实力建设咨询项目。

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目录

**章 角色力：中层的头号软实力 　“你干过什么”和“别人相信你能干成什么”哪个重要？ 　你如何看待“以貌取人”？ 　你清楚自己在公司的角色定位吗？　**节 把你的实力亮出来 　第二节 立体化的“以貌取人” 　第三节 每场比赛都赢得七秒先机 /第二章 中层角色困境之一：　如何胜任带头人角色 　你升职成为中层时，上级对你有过专门的角色转换辅导吗？ 　你在这个角色转换过程中，*苦恼的事情是什么？ 　你认为，带头人角色需要哪些扮演要素？　**节 情境一：日常办公 　第二节 情境二：团队活动 第三章 中层角色困境之二：　如何胜任专家角色 　与别的部门打交道时，你应用行政性和专家类的角色哪个更多？ 　与带头人角色相比，你认为专家角色有何不同？ 　哪些人的专业气质给你留下了深刻印象，为什么？　**节 情境一：业务谈判 　第二节 情境二：行业会议 　第三节 情境三：公众活动 第四章 中层角色困境之三：　如何胜任追随者角色 　当老板安排一些重要会谈时，是否总有一些固定班底与之配合？ 　你是不是这个班底的成员之一？ 　与地位资历比自己高的人交往时，你能否应对得体、进退自如？　**节 情境一：内部重要会议 　第二节 情境二：公务应酬 　第三节 情境三：公务旅行 第五章 中层角色困境之四：　如何胜任新角色 　当你转战一家陌生的公司担任中层管理者职位，*担心什么？ 　公司让你接手一个成熟的老部门，你如何尽快完成与团队的磨合？ 　公司让你去创立一个全新的部门，你从何下手能够*快见效？　**节 情境一：加入新公司 　第二节 情境二：接手老部门 　第三节 情境三：创立新部门 第六章 只有小演员，没有小角色：　角色力能为你带来什么 　你认为“角色力”能为你带来什么？ 　如果没有公司任命的职位和赋予的权限，员工还会听你的吗？ 　自我怀疑自我迷失症在你身上发作过吗？

封面

书名:管理者的体面-中层胜任多重角色的贴身指导

作者:李天田

页数:184

定价:¥32.0

出版社:广东旅游出版社

出版日期:2014-10-01

ISBN:9787807669227

PDF电子书大小:91MB 高清扫描完整版

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