非营利性医院的企业式经营;向长庚医院学管理

本书特色

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长庚医院系由“经营之神”王永庆先生捐资创建,是世界上规模*大、经营绩效管理*佳的非营利性综合医院之一。本书选择长庚医院为单一研究对象,以“企业式经营”为理论主轴,通过大量实地访谈和地调研,完整而系统地记录、分析和总结了长庚医院的管理思想、方法和经验,内容主要涉及医管分工合作、幕僚角色及职能、责任经营制度,品质管控,以及绩效评核与奖励制度等领域,对于中国大陆各级各类医院,在当前医改背景下迅速提升管理水平,实现降本增效,均具有重要借鉴作用和参考价值。

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内容简介

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长庚医院系由“经营之神”王永庆先生捐资创建,是世界上规模*大、经营绩效管理*佳的非营利性综合医院之一。
  本书选择长庚医院为单一研究对象,以“企业式经营”为理论主轴,通过大量实地访谈和地调研,完整而系统地记录、分析和总结了长庚医院的管理思想、方法和经验,内容主要涉及医管分工合作、幕僚角色及职能、责任经营制度,品质管控,以及绩效评核与奖励制度等领域,对于中国大陆各级各类医院,在当前医改背景下迅速提升管理水平,实现降本增效,均具有重要借鉴作用和参考价值。

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作者简介

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王冬,南方医科大学,副教授,南方医科大学人文与管理学院任副教授,硕士生导师。长期从事社会医学与卫生事业管理方面的研究与教学,集中在现代医院经营管理、健康生活方式量化评价方面。至今以第一负责人主持国家自然科学基金、国家社科基金、中国博士后科学基金面上一等资助、广东省自然科学基金、广东医学科研基金等10多项各类课题,发表3篇SCI/SSCI收录论文及国内核心期刊40余篇。

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目录

**章 长庚医院概况  **节 建立背景  第二节 创立宗旨与经营理念  第三节 发展现状  第四节 长庚医院对台湾医疗卫生体系的影响 第二章 “医管分工合治”的组织结构  **节 分工协作理论与医管分工合治  第二节 长庚医院“医管分工合治”的组织结构  第三节 “医管分工合治”组织结构的启示和意义 第三章 医院管理中的幕僚角色及职能  **节 企业幕僚与医院幕僚  第二节 长庚医院“幕僚管理医院”模式  第三节 长庚医院幕僚角色及其职能  第四节 长庚医院的专科经营助理制度 第四章 责任经营制度  **节 台塑企业的责任经营制度  第二节 长庚医院的责任经营制度  第三节 分科损益管理  第四节 分类管理制度 第五章 成本管控制度  **节 台塑企业的单元成本分析方法  第二节 长庚医院的作业整理与单元成本分析  第三节 长庚医院的成本分析与改善流程 第六章 持续性品质改善  **节 长庚医院品质管理理念与品质管理作业  第二节 长庚医院医疗品质管理运作程序  第三节 长庚医院持续性品质改善 第七章 绩效评核与奖励制度  **节 长庚医院绩效评核与奖励制度的精神  第二节 长庚医院医师绩效评核与奖励制度  第三节 长庚医院非医师人员绩效评核与奖励制度 第八章 长庚模式:医院企业式经营的成功经验及启示  **节 长庚模式的成功经验  第二节 医院的企业式经营  第三节 对大陆医院经营的相关启示 附录  附录一长庚医院大事记  附录二林口、台北长庚医院2011年上半年院长信箱检讨实例  附录三长庚医院根本原因分析方法应用实例  附录四长庚医院医疗供应作业改善实例 鸣谢

封面

非营利性医院的企业式经营;向长庚医院学管理

书名:非营利性医院的企业式经营;向长庚医院学管理

作者:王冬

页数:262

定价:¥49.0

出版社:化学工业出版社

出版日期:2014-06-01

ISBN:9787122183446

PDF电子书大小:141MB 高清扫描完整版

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