稻盛和夫谈经营-人才培养与企业传承
相关资料
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企业的经营者和经营干部们，当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。
稻盛和夫
日本经营之圣
/京瓷名誉董事长
对大大小小、各行各业、五花八门，几乎是经营者可能遭遇的所有的经营问题，稻盛都能即刻予以回答，而且一针见血，针针见血，深刻透彻。
曹岫云
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长
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本书特色
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经营者要以“爱”“诚”之心为基础，用“利他之心”与人进行心灵相交，通过酒会等方式，确立人与人之间无比坚固的信赖关系，激发出每一个员工的事业心，无疑任何困难都是可以战胜的。
本书中稻盛智慧而又务实地回答了经营者如何处理不负责的员工、如何激发同事的积极性、如何提拔干部、如何塑造企业文化，企业如何传承等十六个大问题。
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内容简介
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每一位企业经营者的指南针和案头书。
企业的经营者和经营干部们，当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。
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作者简介
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稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
叶瑜
毕业于广东外语外贸大学日语专业，曾任国内知名互联网企业高级经理人，原稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理。多次组织国内企业家奔赴日本，与稻盛和夫先生亲切交流，并实地考察京瓷公司及践行稻盛和夫经营哲学的优秀日本企业，对稻盛经营哲学有较为深入的理解。翻译有介绍稻盛和夫独创的酒话会文化的《空巴》一书
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目录
推荐序 致良知之天理于事事物物
前言
有关本书的编辑
经营问答一
培养员工的理想方法是引导还是推动┆001
有问题要当场指出┆002
要在现场这一修罗场派上用场┆004
通过酒话会互相摸清脾性┆006
经营问答二
怎样使员工保持完成业务的高度积极性┆009
明确企业的目的和意义┆014
企业为了员工的幸福而存在┆017
经营问答三
怎样把自己的想法渗透给全体员工┆020
创业第三年的反叛使我发现了企业真正的存在目的┆021
率先垂范，努力传递自己的思想┆024
和员工相互讲述心里话（与美国干部的小插曲）┆027
要培养受员工和顾客尊重的高尚人格，这十分重要┆031
经营问答四
怎样培养干部┆032
企业规模一变大，就无法看清全局┆034
把员工打造成自己的分身┆036
哲学是用于塑造“经营者”的┆037
把组织划分为可看清核算的*小单元┆038
就连基层的临时工或兼职员工都有利润意识┆041
不是“全部委托”，而是让人“负起责任”┆042
经营问答五
如何处置不称职的资深干部┆044
赢得员工信赖和信任之后，再决定怎样处置资深干部┆047
发动公司所有人，发起提高效益的运动┆052
经营问答六
如何对待不称职的经营人员，及如何对二把手授权┆054
人随着立场和时间的流逝而变化┆057
处理人的事情需要信赖关系┆059
应该问的是领导者自身在经营上付出的努力┆061
把二把手人格放在**位┆062
有器量的人努力并可提升┆065
经营问答七
经营者应该发挥怎样的作用┆068
对经营者而言，这是一个层次很高的问题┆069
贪图安逸快乐、游戏人生的第二代社长┆070
以心目中的理想企业为目标┆073
攀登哪座山决定了人的活法┆076
经营问答八
董事挑选的基准是什么┆080
选拔董事，**基准就是人品┆084
人是城堡、人是石墙┆088
“持续”让愚钝变非凡┆089
经营问答九
社长应该注意的事情是什么┆091
心中拥有判断、决策的基准┆092
承担无限的责任┆095
把自己的人格、意志注入企业┆095
为了员工，比任何人都勤奋工作┆096
培养高尚的人格┆096
经营问答十
怎样建设充满价值感、充实感的企业┆098
让员工充满价值感的企业┆104
积极性的原点是“参与意识”┆106
描绘梦想的愿景，激发员工积极性┆107
强悍、刚毅兼具┆108
要谦虚，不要骄傲；以员工为师，积累经验┆110
身怀具有普遍性的哲学，磨炼思想与人格┆112
为了保证企业的长治久安，要提高利润┆112
经营问答十一
接班人的选拔基准及正确的接班方法┆114
独特的销售渠道┆118
独立核算的店铺运营能够培育人才┆118
让在现场受过锻炼的人成为接班人┆120
会计知识不可缺少┆121
让诚实的人做接班人┆122
爱惜您的儿子┆123
怎样在国外开展业务┆124
经营问答十二
作为第二任经营者，怎样做好事业的整改及继承┆125
趁着财务体质良好，应该进行关闭整合┆132
给离职的人充足的补助┆133
不能为了继承遗产而使业绩变差┆133
继承者继承大多数股份┆136
重视一线的女员工┆137
经营问答十三
为创业者不肯充分放权而烦恼┆140
第二代要承受的“矛盾”┆143
被依靠的感觉激发员工的干劲┆146
用强大的领导力激起员工的勇气┆149
经营问答十四
关于经营家族企业的方法及公司分化┆152
首先要以“宽容之心”团结起来，优先恢复业绩┆156
不要分化公司，而是细分组织，对企业进行重组┆160
这是个相对的世界，自己改变了，对方也会改变┆162
经营问答十五
兄弟经营的企业如何继承事业┆165
不应该改变持股比例┆169
只要企业规模变大，就需要把资本和经营分离纳入视野┆173
经营问答十六
怎样使弟弟具备经营者意识（为了实现二人三足般的兄弟经营）┆177
亲人待遇受企业蓝图左右┆180
把握人心（经营者要赢得尊敬）┆181
螃蟹只会根据自己壳的大小打洞┆183
让亲人参与经营的难处┆185
如果可能的话，让弟弟到别处谋生┆190
封面
书名:稻盛和夫谈经营-人才培养与企业传承
作者:稻盛和夫
页数:192
定价:¥45.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2017-07-01
ISBN:9787111572138
PDF电子书大小:157MB 高清扫描完整版