资深人力资源总监教你做薪酬-操作实务与设计技巧-实用案例版
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01作者是国内hr行业圈子里持续活跃的成员，我多次采访的行业专家。研究出身的专业素养，12年的管理实践，厚积薄发，曾让我感叹：不做大学老师可惜。本书是一个资深hrd对薪酬实务工作的全面回顾，名副其实，岂止是实用两字耶！
–北京资深媒体编辑记者王志勤
02一本系统展现薪酬操作与设计实务的工具书，文字通俗简洁，逻辑缜密，解说透彻。
–杭州名驹企业管理咨询有限公司总经理、资深猎头沈敏跃
03真正站在hr读者的视角和立场上，综合最新观点与经典做法，分解薪酬管理层次，细化日常工作步骤。严谨而不枯燥，系统却不冗杂，笔触亲近而真诚，是一本值得hr拥有和参考的工具书。
–《人力资源》杂志编辑王奇
04本书是近年来市场上难得一见的薪酬管理指导用书，系统阐述了企业薪酬管理职能不同层次工作的要求、操作原理及范式。本书构思逻辑严谨，循序渐进，行文简洁，例证明了，深入浅出。对hr尤其是薪酬管理人员的工作，具有极强的指导作用与参考价值，堪称宝典和教材。
–德信控股集团人力资源总监郑君军
05作为一名门外汉，我竟然都看懂了！这也是我强烈推荐这本书的理由，原创案例，可读性和操作性强，特别适合工作3-5年薪酬主管和专员的需求。
–都市快报财经新闻部记者沈积慧
06本书从全新的角度出发，为hr诠释了薪酬核算和薪酬体系设计的深层含义，并给到了很多有建设性的指导意见和方法，是一本具有指导策略的工具书，也是一本帮助你实现全面薪酬管理的指南书。
–人资网创始人、人才管理教练罗胜飞
07如果您需要一本既通俗易懂，又能在各大型企业集团内可应用的专业薪酬管理方面论著，则相信本书定能带给您新的启迪与未来。
–杭州恩莱猎头公司猎头总监陈君英
08好的薪酬制度，不仅要激励员工，也应降低公司的劳动法律风险。本书主讲薪酬管理，从工资的基础核算到薪酬体系设计，内容覆盖全面，也穿插了劳动法的注意事项，对当下复杂的法律环境具有非常实用的价值。
–浙江洪坤律师事务所律师刘佳跃
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本书特色
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本书是一本薪酬实务工具书。由资深hrd手把手教你做薪酬的操作与设计。全书共22章，首先介绍了薪资操作，从工资条的科目讲起，为薪酬专员介绍了制作工资需要掌握的技能、工资发放过程中的疑难杂症以及如何处理调薪等内容，涉及很多实用的excel计算公式。然后介绍了薪酬体系设计，为薪酬主管介绍了薪点制的设计过程、职位分析与职位评估的操作过程。*后介绍分类薪酬方案的设计与操作案例，包括：年薪制、奖金提成制、计件制、项目制、项目补贴、股权期权、工资总额与业绩挂构、企业年金以及职能部门等方案。附录部分是如何做不付费的薪酬调查的多个案例。
全书架构合理，逻辑性强，讲解通俗易懂，以表析文，案例丰富，注重案例原创性、与时俱进，行文可读性强。本书可作为薪酬专员、薪酬主管、hr、企业高管、mba、本科生等的参考用书。
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内容简介
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※工资条科目的各项内容、怎样准确高效计算工资、薪酬专员必知的薪资发放流程以及hr经理审批哪些内容、如何避免工资发放错误、工资条涉及到的劳动法常识、薪酬操作与设计技巧等等。
※三茅人力资源网、中国人力资源开发网（简称中人网）原创作家多年的工作总结!
※“三茅人力资源网”畅销书推荐，*受欢迎的薪酬操作与设计方法。
※作者将近百个薪酬设计与操作方法（涉及不同行业）分析完整呈现，手把手教你做薪酬。）
※hr**工具书！
推荐热卖图书《人力资源管理工具箱（从部门到岗位从入职到离职从理论到实践，图解案例全包括，实用表单全赠送，hrm权威经典读物）》涵盖人力资源管理的各种理论性知识，包括员工的招聘与培训管理、薪酬与绩效管理、入职与离职管理等方面内容，从多角度为企业管理者提供实用性的管理方案。和《招聘试用与入职离职实务及典型案例（含盘）（人力资源管理案头**，hr图书*佳读本）》和《绩效考核与薪酬设计实务及典型案例（含盘）（人力资源管理案头**，hr图书*佳读本）》
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作者简介
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张明辉，绩效管理专家，杭州考典信息科技有限公司总经理，毕业于浙江大学。在中国网通等大中型企业、上市公司等担任过薪酬绩效主管、人力资源部经理、人力资源总监。出版了多本经管畅销书。为中国电信、塔里木油田等做过绩效管理的培训；为上海、浙江、贵州企业做过绩效薪酬管理的咨询。
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目录
**篇 薪资操作**章 读懂工资条的科目 1.1 一级科目和二级科目 1.2 二级工资科目的计算 1.2.1 基本工资的计算 1.2.2 代扣代缴的计算 1.3 员工与公司对工资的理解有出入：税后工资、人工成本 1.4 月收入、年收入的计算口径 1.5 工资条涉及的劳动法提示 第二章 做工资的基本功 2.1 设计一套excel月工资表 2.2 设置excel计算公式 2.3 录入数据 2.4 检查数据 2.5 审核、审批 2.5.1 hr经理审核哪些内容 2.5.2 领导审批过程 2.5.3 后续发放：财务和银行 2.6 薪酬专员须知 2.6.1 个税的计算 2.6.2 经济补偿金的个税计算 2.6.3 社保公积金代扣代缴的计算 2.6.4 年终奖的合理避税 2.6.5 薪资计算的依据 2.6.6 *低工资标准 2.6.7 工时的规定 2.6.8 加班工资的计算 2.6.9 员工离职经济补偿金、赔偿金的计算 2.7 劳动年报申报 2.8 人工成本统计 2.9 excel特殊函数举例 2.9.1 if函数的运用及技巧 2.9.2 多重if条件函数的运用及技巧 2.9.3 sumif条件函数的运用及技巧 第三章 工资发放过程中的疑难杂症 3.1 发放延误和差错是怎么造成的 3.2 薪资发放错误如何纠正 3.3 体系审核时被要求整改，什么原因造成的 3.4 因薪资发生劳动纠纷，什么原因造成的 3.5 工资保密能否做到 3.6 怎样计算竞业限制的薪资 3.7 怎样支付保密协议的薪资 3.8 怎样计算专项培训协议违约的薪资 3.9 怎么规避发生劳动纠纷，公司无法举证的情况 3.10 怎么减少员工咨询工资问题，占用薪酬专员很多精力的情况 3.11 如何运用好职工代表大会或工会，确保合法 3.12 规范与不规范操作的利弊权衡 第四章 调薪处理 4.1 平时的调薪 案例：某民营上市公司薪等和薪级的调整 4.2 年度集中的调薪 案例1：某民营股份公司主管岗位的调薪思路 案例2：某民营股份公司年度全员调薪思路 案例3：调薪沟通通知 案例4：年度调薪结果通报 案例5：某民营股份公司年度调薪项目说明 案例6：各部门的调薪沟通反馈汇总 第二篇 薪酬体系设计第五章 设计一套公司薪酬体系——薪点制 5.1 公司薪酬体系（薪点制）怎么建 5.2 职等职级表 5.3 薪酬曲线 5.4 薪点值和测算 5.5 薪资比例 5.6 薪资结构 5.7 地区差异系数 5.8 年度调薪 5.9 薪等薪级表设计案例 5.9.1 某动漫公司的薪等薪级表（见表5.13） 5.9.2 某房产集团铝业公司的薪等薪级表（见表5.14） 5.9.3 某锂电池公司的薪等薪级表（见表5.15） 5.9.4 某服装公司的薪等薪级表（见表5.16） 5.9.5 某电信运营商省公司的薪等薪级表（见表5.17） 5.9.6 某民营上市公司的薪等薪级表（见表5.18） 第六章 薪资配套操作1——职位分析 6.1 审视职位说明书——从薪酬角度 6.2 职位说明书模板的选取和分析 6.3 职位分析的常用方法：问卷+访谈 6.4 组织培训——职位分析的各种技巧 6.5 实际操作过程中的注意事项 6.6 审核辅导 6.7 定稿 6.8 职位分析的项目进度表 第七章 薪资配套操作2——职位评估 7.1 岗位评估模型选取 7.2 设计岗位评估统计表 7.3 评委打分 7.4 分数处
封面
书名:资深人力资源总监教你做薪酬-操作实务与设计技巧-实用案例版
作者:张明辉
页数:352
定价:¥49.0
出版社:中国铁道出版社
出版日期:2014-08-01
ISBN:9787113182304
PDF电子书大小:128MB 高清扫描完整版