领导力循环-伟大的领导者引领企业制胜的关键
相关资料
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蒂奇对于发展领导力的贡献是奥林匹克式的,这本书应该被授予金牌。
沃伦本尼斯
全球领导力大师
我非常喜欢这本书,因为它破译了领导者构建成功组织的密码。蒂奇为读者提供了建立大规模教导型组织的一流实用方针。
肯布兰佳
全球管理大师,著名商业咨询顾问、作家和演说家
我们处在知识经济时代,掌控知识是成功的秘诀。随之引发的课题是:如何在创造财富的同时,创造并控制知识。蒂奇的书恰好解决了这一问题。知识有待创造,也需要广为教导。领导者必须建立一个兼具学习与教导功能的组织。但是如何建立这样的组织呢?蒂奇的书会给你答案。
莱斯特瑟罗
世界财经管理趋势大师,美国麻省理工学院教授
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《领导力循环》定义了成为商业领袖的路线图,既实用又令人难忘。
乔福汉
埃森哲董事会主席、ceo
在《领导力循环》中,诺埃尔蒂奇不仅指出未来属于新一代大规模、高反应速度的企业,还阐明了企业如何才能融入未来,这是一本展示了大量教与学瞬间的书。
埃伦韦伯
美国最富盛名、最具影响力的商业杂志《快公司》创始人
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本书特色
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作者身为商学院资深教授与知名企管顾问,深入探索知名企业,清楚地说明为何领导人需要打造教导型组织,建立人人学习、个个教导的良性教导循环。良性教导循环的主要精神,是由领导人身兼良师,提出理念,清楚界定公司的理念与价值,凭着感召力与胆识,亲自教导。这种教导模式鼓励学生把所听到的一切,验证本身的经验和知识,然后,摇身一变成为教师,与领导人分享他们的知识和见解。?书中作者分析泰乐琪公司、百胜集团、3m等知名企业创立者,以及其他十几位成功的领导人,检视他们的教导与学习策略。书中详述了这些领导人如何创造出促进知识交流的组织,又如何努力培养出聪明、有凝聚力且活力充沛的员工,成为市场竞争的常胜军。
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内容简介
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《领导力循环》以全新的思维提出发展领导力的方法,教你建立良性教导循环。
好的领导人教导,伟大的领导人学习。教学相长,正是领导人带领公司制胜的祕诀。
本书作者是密歇根大学商学院教授,全球领导力项目的主任,长期以来一直是世界各地企业ceo关于领导与转型课题的知名顾问。着有《领导力引擎》等书。
湛庐文化出品。
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作者简介
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诺埃尔蒂奇
领导力大师,对领导力变革有独到的见解。提出“企业DNA”“良性教导循环”“可喻之义”等创新观念。
他是密歇根大学商学院教授,全球领导力项目主任,通用电气公司克罗顿维尔领导力培训中心的前任主席;也曾为皇家壳牌石油、可口可乐、奔驰汽车、NEC以及加拿大皇家银行等知名企业提供过咨询服务。
被《商业周刊》评为世界上最有才华的十位管理大师之一,著有《领导力引擎》、《决断》等书。
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目录
推荐序领导力循环 卓越领导力是如何养成的 引言世界需要卓越领导力 01新的制胜dna 良性教导循环 每个人都可以变得更聪敏 教导型组织 头脑与凝聚力 关键在于互动式教导 网络呼唤教导 赢家必定强大、快速而聪明 知识搜集与共享 兼顾统筹,注重成本回收 争分夺秒,争取效益*大化 02 制胜的两大途径 超高速转型与快速发展 知识革命 对每个人而言,这都是一场全新的竞赛 领导者的目标 对速度的需求 对规模的需求 推倒围墙:一个新的全球生态系统 重新定义竞争 框架 超高速转型之路 转型是一出三幕式话剧 超高速转型之路上的脱轨 快速发展之路上的脱轨 03 建立教导型组织 通过良性教导循环创造知识 核心dna:良性教导循环 恶性循环使人变得愚蠢 傲慢自大的危害 官僚体制阻碍学习 为教导型组织添砖加瓦 良性教导循环持续产出新知 04 从可喻之义入手 可喻之义的4要素 思想:组织原则 价值观:需要用行动来支持思想 情感能量:热情产生能量 魄力:作出艰难抉择 05 如何提炼可喻之义 step 1:个人有提炼可喻之义的意志力 step 2:运用你的切身经历 step 3:重新审视组织经历 提炼可喻之义:德鲁克的商业理论 家得宝:新市场条件下的新典范 培养有关价值观的可喻之义 把可喻之义编成一个动人的故事 韦尔奇,讲故事的高手 06 权力的悖论 克服来自高层团队的阻力 克服阻力 团结高层团队 自上而下的连锁反应 运用权力打造团队 权力运用失败 教导型组织的权力循环 07 建立导师型领导者的补给线 培养未来的领导者 领导力测试:谁是你的接班人 通用电气:领导力学院 导师型领导者的补给线 埃森哲的新领导力模式 结果必须加以衡量 良性教导循环补给线的建构指南 修补受损的补给线 有限品牌公司:人才培养的忠实信徒 在行动学习中开展良性教导循环 08 扩大教导型组织 全体参与 渐进主义行不通 通用电气的规模和速度 埃森哲扩大教导型组织的规模 百胜集团:在32 000家门店建立教导型组织 全球*佳实践:荷兰皇家壳牌 09 建立良性教导循环 运营机制 管理程序的力量 通用电气的“教与学”型运营机制 从恶性循环向良性循环的转变 良性教导循环型运营机制 电子数据系统公司和迪克布朗的运营机制 家得宝的运营机制 成功者将教与学视作核心 10 “泰乐琪大学” 新员工训练营和知识创新 从**天起就把才能*大化 新员工训练营是领导力杠杆 为期 3个月的“泰乐琪大学”流程概要 良性教导循环:高层主管与新员工 对其他公司的启示 “泰乐琪大学”面临的挑战 11 数字化的教导型组织 新科技改善领导力 ceo眼中的领导力网站 新员工眼中的领导力网站 用新技术做新事情 提供有说服力的可喻之义 增加集体智慧 创造与跟随积极的工作热情 领导力网站如何改变领导行为 12 全球公民的未来 充满机遇的世界 领导者必须就企业公民概念有可喻之义 在社区建立良性教导循环服务框架 “焦点:希望”:*好的实践榜样 通用电气:未来全球公民的开拓者 结语良性教导循环的挑战
封面
书名:领导力循环-伟大的领导者引领企业制胜的关键
作者:蒂奇
页数:264
定价:¥64.9
出版社:浙江人民出版社
出版日期:2014-03-01
ISBN:9787213059834
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