企业战略管理-(第二版)

本书特色

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　　《普通高校经济管理类立体化教材·基础课系列：企业战略管理（第2版）》秉承了**版的编写特色，更加注重“从对象出发、从问题出发、从实际出发”的理念，将企业战略管理理论与企业战略管理实践相结合，将理论教学与管理案例分析相结合。同时，引入了企业战略管理理论研究的*新成果，并重新组织了“导读案例、专题拓展和章后案例”等内容。《普通高校经济管理类立体化教材·基础课系列：企业战略管理（第2版）》中的概念表述更为简洁精练，理论介绍也更为通俗易懂，内容更加系统和完整，更便于教学及读者的学习，进一步突出了企业战略管理理论的实践性和应用性。

　　《普通高校经济管理类立体化教材·基础课系列：企业战略管理（第2版）》既可作为普通高等院校经济管理相关专业本科生和研究生的教材，也可作为企业管理人员的培训教材或参考资料。

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内容简介

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　　吸纳同类教材精粹，推陈出新
　　遴选经典本土案例，学以致用
　　精心制作电子教案，方便教学
　　设置知识网络拓展，内容全面
　　配备各类精选习题，易学易用

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目录

**篇 管理基础篇**章 战略管理导论**节 战略管理的内涵一、战略概念的演变二、企业战略的含义三、战略管理的含义四、战略管理的作用和本质五、战略管理的边界第二节 战略管理的产生与发展一、战略管理产生的历史背景二、战略管理的演进过程三、战略管理的发展趋势第三节 战略管理的要素和层次一、战略管理的要素二、战略管理的层次第四节 战略管理的过程一、战略分析二、战略制定三、战略实施四、战略控制第五节 战略管理理论的演进一、经典战略理论二、竞争战略理论三、核心竞争力理论案例分析本章小结复习思考题第二章 企业的远景、使命和战略目标**节 企业的远景一、企业远景的概念二、企业远景的要素三、企业远景的作用第二节 企业的使命一、企业使命概述二、企业使命的表达第三节 企业的战略目标一、战略目标概述二、战略目标的特征三、战略目标的制定四、战略目标的表达案例分析本章小结复习思考题第二篇 战略分析篇第三章 企业战略外部环境分析**节 企业宏观环境分析一、政治法律环境二、经济环境三、科技环境四、文化环境第二节 行业环境分析一、行业经济特征及关键因素分析二、行业演变的过程三、行业能力与潜在优势矩阵分析四、行业竞争力结构分析五、行业内战略集团分析案例分析本章小结复习思考题第四章 企业战略内部环境分析**节 企业资源与价值分析一、企业资源的概念二、价值和经济附加值分析第二节 企业战略能力分析一、企业能力分析二、企业业绩分析三、企业核心能力分析第三节 swot分析一、swot分析的基本原理二、swot分析方法的应用第四节 投资组合分析一、波士顿矩阵分析法二、通用矩阵分析法三、产品-市场演变矩阵四、三种矩阵的选择第五节 企业的价值链分析一、价值链分析的基本原理二、价值链的构造及其应用案例分析本章小结复习思考题第三篇 战略布局篇第五章 企业总体战略**节 稳定型战略一、采用稳定型战略的原因二、稳定型战略的主要方式三、稳定型战略的优缺点第二节 增长型战略一、密集增长战略二、一体化战略三、多元化战略四、企业并购战略五、战略联盟第三节 紧缩型战略一、转变战略二、放弃战略三、附庸战略四、清算战略第四节 战略组合与战略选择一、战略组合二、实践中的战略选择案例分析本章小结复习思考题第六章 企业竞争战略**节 三种基本的竞争战略一、成本领先战略二、差异化战略三、集中化战略第二节 动态竞争战略一、进攻战略二、防御战略第三节 不同行业的竞争战略一、新兴行业中的竞争战略二、成熟行业中的竞争战略三、衰退行业中的竞争战略案例分析本章小结复习思考题第七章 战略协同与战略联盟**节 协同效应理论一、协同的概念二、协同的类型三、协同效应的评价第二节 协同效益的实现一、协同机会的挖掘二、协同效益的实现方式第三节 战略联盟一、战略联盟的概念二、战略联盟的形式三、战略联盟建立的动因四、战略联盟的优缺点案例分析本章小结复习思考题第四篇 战略制定与选择篇第五篇 战略实施与控制篇第六篇 战略管理拓展篇参考文献

封面

书名:企业战略管理-(第二版)

作者:徐君

页数:348

定价:¥43.0

出版社:清华大学出版社

出版日期:2013-03-01

ISBN:9787302313915

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