极简领导力:极简至上,做领导的极简主义

本书特色

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　　扁平化管理之所以能够在世界范围内广泛应用，首先是形成普遍趋势的分权管理。在类似金字塔型的结构中，集权管理体制更为重要。由于在分权管理的制约下，层级之间的相互连接相对减少，为了各基层组织可以更加有效地运作，企业就需通过扁平化的管理方式来适应市场的快速变化。
　　其次是现代技术的逐步发展，尤其是相关计算机系统的产生，使得传统管理没有了效果。异常复杂的人际交往关系和巨大的信息量在强大的计算机信息处理能力下不再是难题。
　　我们平时在进行产品销售时，一般是采用多个层次的渠道，由于层次多、环节多，渠道上相关的经销商数量也是层级递进的，这也就是我们所提到的金字塔型的结构组织。如今，使用扁平化的管理能够优化渠道，增强渠道的短宽化和直营化。
　　因为层级过少，员工就不会花很多心思去追求晋升，也减少了很多复杂的事，这样一来，就能够更加专注于工作。
　　小米集团凝聚人心的方式是价值观，采用极为简单的一些管理方式来激活员工，每个人团结起来，拧成一股绳，越是简单的管理才越需要把事做到一种顶点，企业才能摈弃旧的思维，迎来新的思维，从而将所有事做到更好，企业的更新迭代也更快。　　扁平化管理之所以能够在世界范围内广泛应用，首先是形成普遍趋势的分权管理。在类似金字塔型的结构中，集权管理体制更为重要。由于在分权管理的制约下，层级之间的相互连接相对减少，为了各基层组织可以更加有效地运作，企业就需通过扁平化的管理方式来适应市场的快速变化。
　　其次是现代技术的逐步发展，尤其是相关计算机系统的产生，使得传统管理没有了效果。异常复杂的人际交往关系和巨大的信息量在强大的计算机信息处理能力下不再是难题。
　　我们平时在进行产品销售时，一般是采用多个层次的渠道，由于层次多、环节多，渠道上相关的经销商数量也是层级递进的，这也就是我们所提到的金字塔型的结构组织。如今，使用扁平化的管理能够优化渠道，增强渠道的短宽化和直营化。
　　因为层级过少，员工就不会花很多心思去追求晋升，也减少了很多复杂的事，这样一来，就能够更加专注于工作。
　　小米集团凝聚人心的方式是价值观，采用极为简单的一些管理方式来激活员工，每个人团结起来，拧成一股绳，越是简单的管理才越需要把事做到一种顶点，企业才能摈弃旧的思维，迎来新的思维，从而将所有事做到更好，企业的更新迭代也更快。
　　想要更加快速地适应市场变化，作为领导者就必须要对管理模式进行不断的创新，利用极简的领导力，让人人都能够成为价值的创造者。
　　与小米集团相似，华为的任正非之前曾在会议上强调需要进行管理简化，并紧紧围绕着“秩序、简化、认真、严格”这八字方针开展了一次有关管理相关体系建设的讨论，而这次讨论也更让华为确定了之后几年需要在管理上改变的总的思维。

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作者简介

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　　风宁，国内资深安全专家，COG信息安全专业委员会委员，SACC中国架构师大会顾问组专家成员。
　　现任极光无限总经理，负责公司漏洞研究实验室、红蓝对抗高级攻防及金融行业安全运营中心工作，曾主导建设多个大型企业网络安全纵深防御体系并担任技术顾问。

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目录

**章 领导力是极简主义让听得见炮火的人决策从被管学管理管理越严，领导力就越强吗专注于**重要的事管理就是以终为始一碗水端平要到位，不越位无为而治是管理的*高境界第二章 复杂领导力的糟糕陷阱放过那些细节砍掉冗长会议无用的”画饼请放下经验主义在小问题上别大做文章权力如何成为吃人的老虎退一步海阔天空面面俱到等于什么也做不好第三章 极简价值导向找准战略理念核心价值观定位简化企业符号你的决策在点还是面人格魅力传播从讲道理到讲故事保持纯粹的工作环境管理要有仪式感第四章 极简组织管理生态型、平台化管理自主经营体目标统一原则结构化思维形成标准化流程绩效管理场景组织柔性化砍掉虚设组织第五章 极简目标管理预测变化，吲设定可操作的目标量化达成目标的过程分析现状寻找关键任务你愿意留下哪三个任务工作计划公开评价与改进第六章 极简工作法则逻辑树分析法30秒电梯法则鲶鱼效应一页纸笔记法PDCA循环查找原因而非盲目执行只检查强调的事项使用大脑GPS地图……第七章 极简人才培养第八章 极简沟通协作

封面

书名:极简领导力:极简至上,做领导的极简主义

作者:风宁著

页数:165页

定价:¥49.0

出版社:经济管理出版社

出版日期:2020-03-01

ISBN:9787509670101

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