全面薪酬体系设计6+1
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冯涛老师的《全面薪酬体系设计“6 1”》，由浅入深系统地讲解了企业薪酬体系设计。对于那些打算为企业搭建薪酬体系的hr职业经理人和高级管理者来说，是一本非常不错的参考书。
——原中信建设人力资源高级总监、原探路者人力资源总监 彭劲柏
做为薪酬设计实战派的专家，冯涛老师的《全面薪酬设计“6 1”》语言朴实易懂，内容逻辑清晰，是一本非常实用的、具有操作指导的工具书。特别是他将企业的薪酬设计与岗位价值紧密结合起来，同时考虑了员工个体的实际情况，使薪酬设计更加有效、合理，适合各类型企业的人力资源管理团队参考、使用。
——中粮可口可乐饮料有限公司 人力资源部总经理 何辉
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本书特色
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《全面薪酬体系6 1》帮助企业：
准确把握薪酬管理各项因素。
发现企业薪酬管理中存在的问题。
做好薪酬体系的建设。
充分发挥薪酬的激励作用。
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内容简介
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薪酬体系设计“6 1”模式创始人 冯涛 无私分享20年薪酬体系设计经验与真实案例近百种企业薪酬设计案例6个步骤 设计完美的企业薪酬制度员工入级 解决各类员工薪酬入级问题本书是国内人力资源管理类图书中，少有的精装版本。
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作者简介
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冯涛，薪酬体系设计“6 1”模式创始人，北京大学光华管理学院MBA，“中国企业管理能力建设工程”特聘专家，58同城特聘人力资源讲师。崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。冯涛老师曾为上百家企业做过全面的薪酬体系设计，其中不乏中国银行、招商银行、中国移动、中国石化、中国国旅总社、波司登集团等大型企业。无论服务对象是国企还是民企，冯涛老师都能够根据企业的实际情况对其薪酬体系合理、灵活地布局。冯涛老师的薪酬体系设计培训，众多学员也认为其中颇多“干货”。对此，冯涛老师解释：对于企业的HR来说，薪酬体系设计培训一定要做到：1．案例真实：课程所讲均为自己所培训企业的真实案例，所有结论均经过企业长期有效实践。2．保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程内容有效落地。3．保证实操：课堂上带领HR们一起动手，检验实际效果。
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目录
– 01 ->> 关于薪酬，你知道多少 01**节 薪酬体系的作用 05第二节 全面薪酬体系 14第三节 薪酬设计的基本原则 19第四节 薪酬诊断分析 22**步 制订薪酬策略 37**节 基于市场的薪酬定位策略 40第二节 基于岗位的薪酬定位策略 50第三节 基于企业地位的薪酬倾向策略 56第四节 基于企业性质的薪酬策略 62第二步 岗位价值评估 71**节 选择岗位价值评估方法 73目 录- 02 -第二节 确定岗位价值评估小组 94第三节 选择标准岗位 98第四节 岗位价值评估方针 101第五节 岗位价值评估数据处理 108第六节 岗位价值评估数据应用 112第三步 市场薪酬调查 117**节 确定调查范围 119第二节 选择调查方式 123第三节 薪酬报告的内容和应用 127第四节 薪酬分位的计算 131第四步 薪酬分级和定薪 135**节 模拟薪酬曲线 137第二节 确定职等 140第三节 确定职等的中位值 143第四节 确定各职等的*高值和*低值 148第五节 划分薪级 151第六节 跨区域分、子公司及办事处薪酬设计 158第七节 薪酬总额模拟计算 163- 03 ->> 目 录第五步 薪酬结构设计 165**节 薪酬结构的三种分类方式 167第二节 销售人员的薪酬结构 174第三节 专业技术人员的薪酬结构 181第六步 薪酬制度设计 189**节 薪酬制度的内容构成 191第二节 奖金如何分配 192第三节 薪酬如何调整 199第四节 薪酬制度的发布 207第七步 员工薪酬的入级“6 1” 209**节 员工薪酬入级的原则与方法 211第二节 高于薪酬体系员工入级的处理方法 217第三节 低于薪酬体系员工入级的处理方法 221
封面
书名:全面薪酬体系设计6+1
作者:冯涛
页数:236
定价:¥45.0
出版社:中华工商联合出版社
出版日期:2016-07-01
ISBN:9787515816777
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