高效能中层的9项修炼

节选

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《高效能中层的9项修炼》内容简介：作为一个在公司里起承上启下作用的中层管理者。要想在公司中“人见人爱”、“如鱼得水”，需要的不仅仅是胜任工作的能力，更需要一套有用的工作技巧和处世方式。唯有通过对自身的不断修炼，才能扮演好中层这个中流砥柱的角色。《高效能中层的9项修炼》从自知力、沟通力、忠诚力、执行力、凝聚力、调，节力、创造力、学习力、复制力九个方面出发，教你如何做一流中层.让自己的工作不再有阻碍。

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相关资料

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某些场合的越位。有些场合，例如与客人应酬、参加宴会等等，也应适当地突出上司。有的人作为下属，张罗得过于积极，比如同客人认识，便抢先上前打招呼，不管上司在不在场。这样显示自己太多，显示上司不够，往往让上司不愉快。我们常从电视里看到，中央领导接见先进人物、参加宴会，一般主要领导走在前面，给的镜头要多些；照相也都是主要领导处于显赫地位，这对于我们中层管理者来说很具有借鉴意义。在日常工作和生活中，我们常常看到以上这几种现象。中层管理者由于没有摆正自己的位置，弄得顶头上司尤其是那些心胸狭窄的上司很不高兴，于是，到处给你“使绊子”，或不动声色地给你“穿小鞋”。可以说，越位对一个想要更好发展的中层是有很大危害的。首先，从工作上看，高层和中层管理者是两个担负着不同分工职能的社会角色，尽管二者须密切合作和配合，但毕竟职责和与职责相应的工作方式和工作技巧不同。若二者不是各司其职，而是互相替代、职责不清，就不可避免地要带来混乱局面。有时从局部个体看，可能是多出了力，并有所收效。但从整体全局看，由于这种出力突破了上下级的界限，又往往会影响别人的情绪和工作，影响高层上司协调职能的发挥，因而是无效的，甚至是有害的。所以，上司从工作角度出发，通常是不允许中层管理者越位的。其次，从与上司的关系看，中层管理者越权严重，必然会导致上司偏离帅位，大权旁落，没办法执行领导行为。因此，上司只要有能力纠正，他就一定会毫不犹豫地出来纠正。若中层管理者屡屡发生这种行为，他就会视之为危险人物，对其处处警惕、事事留心，利用各种办法和力量来牵制。在这种上司对你治之唯恐不及的情况下，中层管理者绝无良好的领导关系可言。三国初立时期，汉献帝多次要杀曹操，就是因为曹操“挟天子以令诸侯”，严重越权专权。

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本书特色

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《高效能中层的9项修炼》：卓越中层**的九项技能八十一个细节。快速提升中层的管理素质，甩开“夹心饼”的尴尬，做*好的中层。“上讨不了巧，下讨不了好,中间有人下套。”可见，中层是处在怎样为难的位置。如何才能做好这一为难位置上的工作，如何成为上司眼中的得力助手。如何成为下属爱戴的中层管理者，这不仅仅需要中层的努力，还需要认清要在哪些方面提高。《高效能中层的9项修炼》通过大量生动鲜活的中层管理案例。讲述了中层应该通过哪几方面的修炼，才能成为优秀的中层。

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内容简介

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作为一个在公司里起承上启下作用的中层管理者，要想在公司中“人见人爱”、“如鱼得水”，需要的不仅仅是胜任工作的能力，更需要一套有用的工作技巧和处世方式。唯有通过对自身的不断修炼，才能扮演好中层这个中流砥柱的角色。本书从自知力、沟通力、忠诚力、执行力、凝聚力、调节力、创造力、学习力、复制力九个方面出发，教你如何做一流中层，让自己的工作不再有阻碍。

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目录

**项 修炼自知力 认清自我才能定位准确 了解中层领导作用的特殊性 把握尺度，千万不要越位 善于从细微处防患于未然 从细节做起，赢得上司的好感 全力支持，做好上司的左膀右臂 吃透“上情”，摸清“下意” 在授权范围内做事l 避免反授权，别被下属牵着鼻子走第二项 修炼沟通力 说话是成功的阶梯 如何向上司提意见 让自己的意见更好地被上司采纳 推功揽过的话*暖人心

封面

书名:高效能中层的9项修炼

作者:陈萌萌

页数:358

定价:¥36.0

出版社:哈尔滨出版社

出版日期:2010-10-01

ISBN:9787548400196

PDF电子书大小:76MB 高清扫描完整版