2007中国报业年鉴

节选

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07年河北省报业发展综述
一、河北省报业发展总体情况
    2007年的河北省报业基本保持了以党报为龙
头、都市报和晚报为主打品牌各门类报纸共同发
展这样一个相对稳定的格局。各家报社都坚持正
确的舆论导向，遵循“三贴近”原则，从事前引导、
事中协调、事后监督三个方面人手，加强了舆论引
导水平，同时努力适应社会发展和读者市场需求．
在办报理念、报纸内容、报道方式、表现形式等方
面不断改革创新。2007年的报业经营也适应了国
家有关政策调整，可以说是充满了探索、创新、转
型的一年，报纸的社会影响力和市场占有率得到
了提高，体制、机制改革稳步推进：广告经营收入
呈现缓慢增长的态势，由于印刷、发行等成本的上
升以及发行量和广告收入的下降．使得一些报社
出现经营状况恶化。报纸期发行总量750万份．广
告收入近8亿元。2007年河北省拥有全省报业集
团1家——河北日报报业集团，集团拥有包括《河
北日报》和各地市报在内的党报12家，《燕赵都市
报》、《燕赵晚报》在内的晚报都市类报纸11家．生
活文化类报纸23家，行业、企业、专业报纸19家。
    总体来看，2007年河北省报业总收入与2006
年基本持平；报业广告经营额占媒体广告总额的
比例有所上升；发行总流转额有所提高．但总印数
减少(见附表1)。
    2007年，河北省报界重视全省各报社总和质
量评比，评选出了全省报社现金管理单位．创办了
《河北日报》数字报纸等重点活动与工程。同时为
做大做强新闻产业，各报社积极拓展发展新思路．
如《河北日报》试办房地产开发公司。
    二、河北省报业发展的总体特点
    1．市场特点
    相对于全国其他地区，河北省是一个较为特
殊的报业市场，这是由河北省独特的区位特点决
定的。河北省地处京畿，环抱京津，环绕渤海．形成
两大明显特点：一是京、津两大都会居于腹地．将
河北省分割成冀北、冀东和冀南等地区．河北省11
个地级市有7个是北京和天津的“卫星城”．整个
河北省报业市场被分割得“七零八落”：二是石家
庄虽然在行政上是河北省省会，但无论在经济、文
化还是人口总量上都不是河北省唯一的中心城
市。有专家分析，河北省以定州市为界．以南受石
家庄影响，以北受京津影响，而冀东的唐山、秦皇
岛地区又是一个相对独立的城市部落。一定程度
上讲，河北省的这一区位特点，是河北省报业的先
天不足。京津地区就像一道巨大屏障．阻断了河北
省报业市场的有机联结，对省报打开全省报业市
场尤为不利；北京、天津强大的经济、文化辐射力．
对河北报业市场产生有力的“虹吸效应”．挤占了
当地报纸的发行和广告空间，对周边邻近地区更
是产生致命影响。但河北省这种地缘特点本身也
包含着无可比拟的战略优势，以及得天独厚的跨
地区发展机会。京津两地人才济济，资源丰富．市
场巨大，为河北省报业借力发展提供了许多便利
条件，尤其是随着环渤海经济圈的加速崛起，其辐
射的3亿多人口以及广大地区．为河北省报业提
供了广阔的市场空间。
    2．市场格局
    在没有外来强势报纸参与河北省内竞争的情
况下，河北省市场主要是河北日报报业集团和各
地市党报社所属报纸共同分享。河北日报报业集
团作为河北省报业的龙头老大．针对河北省报业
所处的环境特点，以《燕赵都市报》为主力，采取扩
张手段抢占各个战略要地，呈现出《燕赵都市报》
一枝独秀、在各地市形成《燕赵都市报》和当地晚
报竞争相持的格局。地市报在强势竞争者面前。也
在经营与竞争发展过程中注重发挥各自优势．针
对市场发育程度选择策略．竞争手段从以往的盲
目与白热化状态正逐步走向理性和成熟。
    作为河北省报业竞争中心地石家庄市场。《燕
赵晚报》和《燕赵都市报》两强并立，两报发行量相
当，在短期内难以压倒对方．双方均采取了稳定市
场的策略。《河北青年报》希望依靠强势冲击打破
这种两强格局的努力一直没有停止过．但差距并
未明显缩小。《燕赵晚报》将石家庄市场分为二环
内和二环外。面对不同市场采取不同的策略。在二
环内，也就是主城区，《燕赵晚报》和主要竞争对手
《燕赵都市报》呈相持阶段，如果采取降价、赠品等
促销手段，则必然会引发竞争对手相应的降价、赠
品狂潮；两报的发行量大致相当．降价所耗费的成
本相差无几。这样在不具有压倒性优势的前提下．
双方都不会陡然增大成本冒险进行竞争。而在二
环外的市场，主要是周边县市，《燕赵晚报》是挑战
者，发行量比《燕赵都市报》少。如果采取降价措
施，则能起到四两拨千斤的功效。所以《燕赵晚报》
在二环外采取积极的竞争策略．以各种降价优惠
措施抢占二环外周边市场份额：在二环内采取稳
定的竞争策略，不与竞争对手在降价或折扣上纠
缠，而尽力从报纸的贴近性和本土化特色上做文
章。目前来看，这种两强并立的局面还将继续保持
下去。
    在地市级城市市场，作为河北日报报业集团
经营与扩张主力军的《燕赵都市报》，力图统一整
个河北省报业市场的扩张在不断深入。唐山、秦皇
岛作为河北省经济*发达的地区也是地市级报业
竞争的重点地区。《燕赵都市报．冀东版》面向唐
山、秦皇岛两市发行，在主报内容的基础上增加当
地新闻信息和生活资讯内容，更好地融入冀东地
区读者的社会生活，为唐秦两市的读者提供更丰
富、更贴近的新闻和资讯服务。在唐山、秦皇岛报
业市场上，《燕赵都市报·冀东版》通过灵活的发行
机制、本地化的新闻策略不断扩大和巩固市场．也
给唐山沉寂已久的报业市场带来了活力。《唐山劳
动日报》、《唐山晚报》积极应对，发挥地市报在当
  地的天时、地利、人和优势，使其在面对《燕赵都市
  报冀东版》的市场竞争中，不但没有落后，反而获
  得了较快的增长速度。
    3．发展策略
    河北省报业发展竞争的主导者河北日报报业
  集团深刻认识到扩大媒体的规模是增加报业利
  润、降低经营风险的重要手段．在实践中采取了
  “双跨”发展战略——跨地域发展和跨产业发展。
    (1)跨地域集团化发展。
    一是河北省报业集团化发展．形成以河北省
  内为主、跨地域经营的格局。集团采取综合报业与
  专业报业相结合．在河北省内主要以综合报纸为
  主，挖掘市场潜力。提高市场覆盖面；同时以特色
  报纸进军全国市场。开拓新市场．不断提高占有
  率，逐步形成强势报纸。二是跨省区域联合发展。
  适应中国加入wTo与国内报业整合重组的新形
  势，按照优势互补、利益双赢的原则，广泛与国内
  外相关媒体进行合作，“引进来”(将省外、国外媒
  体引进在省内推广)与“走出去”(将省内特色媒体
  推向国内外)相结合，使河北省报业形成集团化、
  产业化综合性水平高的强势媒体群。
    (2)跨行业集团化发展。
    一是与报业相关度较高的跨行业发展，向前、
后整合，实施纵向一体化战略。向前整合．主要以
报业为依托，掌握对原材料供应商如纸张和各类
印刷材料的控制权：向后整合．主要是向产品销售
方向整合，如发行、广告等，在一体化中提高与竞
争对手的竞争实力。二是跨媒体经营．向相关产业
发展，在互联网、其他媒体方面独立发展或横向整
合。三是非相关行业的跨行业发展．在与报业非相
关领域寻求合作伙伴，拓展经营领域，向媒体以外
产业发展。经过整合，河北日报报业集团以强势媒
体为重点，合纵连横，建立了协调有序的报业联合
体，以报刊出版、发行、广告、印刷为依托。提升了
市场化程度，壮大了主业经济．积极构筑产业链
条，开辟了多元化发展模式，形成核心竞争力强、
可持续发展能力强、规模效益突出、结构布局合
理、两个效益俱佳的强势传媒格局。
    面对《燕赵都市报》的扩张攻势，河北省11家
地市报积极应对。各家地市报纸在竞争中不断壮
大，一些地市晚报的发行量不仅没有下降，反而有
所上升，如《秦皇岛晚报》、《唐山晚报》、《沧州晚
报》、《保定晚报》的发行量越过10万份大关．其广
告收入也在竞争中提高。
    面对《燕赵都市报·冀东版》的种种强势扩张，
《唐山劳动日报》、《唐山晚报》提出要在被动中寻
求主动、在主动中寻求生动．并采取了一系列的措
施，使报纸从形式到内容都有了很大程度的改
变。
    改变之一，努力提高时政要闻的“信息质”。要
求记者从三个方面努力提高时政要闻的“信息
质”：努力改进会议报道；工作报道要寻找新闻点：
“规定动作”之外选亮点，围绕市委、市政府的中心
工作策划选题，组织重大主题的宣传活动．这是党
报主动参与‘规定动作”、发挥自身权威性的有效
表现。
    改变之二，创办社会新闻版。这是应对激烈的
市场竞争、在被动中求主动、在主动中求生动的一
个重要举措。社会新闻的特点是报道范围广、题材
内容丰富、与百姓生活联系紧密、为广大市民所关
注。社会新闻版的创办使得新闻热线不断．一大批
基层新闻通讯员踊跃投稿，社会影响越来越大．赢
得了读者的广泛认同。
    改变之三，加强和改进舆论监督。不同于生活
娱乐类报纸等．党报的舆论监督更具有权威性和
典型性。《唐山劳动日报》在舆论监督选题上．紧紧
围绕党委、政府的中心工作，群众反映强烈的重大
问题，工作中具有典型性的迫切需要解决的问题：
在程序上严格请示市委宣传部门．争取更多支
持。
    改变之四，加强美术编辑的力量，对报纸的版
式风格、每一个版面的特点都进行定位，逐步形成
了各自报纸独特的理念和风貌。此外，还增设了新
闻热线部。这些改进措施使党报获得了广阔的发
展空间。
    4．发展态势
    河北省报业要实现可持续发展．必须转变“低
价厚报”的传统增长方式，走出拼发行、拼厚度、拼
价格、拼资本的“四拼”误区，由依靠投资驱动的资
源消耗型增长，向依靠创意、技术带动的内容创新
型增长转变；由以新闻纸为本位的传统纸媒体．向
以原创内容和信息增值服务为本位的“数字报业”
转变；由分散、弱小、低水平建设的传统格局向规
模化、集约化的现代报纸出版体系转变。
    (1)集团化——构建报业发展的“大格局”
    加快河北省报业发展，首先要改变报业点状
布局的特点，建立报业发展的链状结构。一是跨媒
体发展，加强与广播、电视、出版社等传统媒体以
及网站、手机报等新兴媒体的融合与合作．建立以
内容平台为基础的信息传播价值链：二是跨行业
发展，进行多元化经营，大力发展文化、非文化产
业，建立以报业为依托、向上下两游拓展的纵向价
值链；三是跨地区发展，以资本和利益为纽带．加
强与地市党报和行业报的合作。建立以省级党报
为龙头的地区横向价值链。2005年《河北省建设文
化大省规划纲要》提出：“做强做大河北日报报业
集团，整合全省地方党报媒体资源，形成以采编、
出版、发行、广告、印刷为依托．跨媒体、跨行业发
展的经营格局，形成市场化程度高、社会效益和经
济效益好、可持续发展能力强的产品结构”。
    从实际看，河北省报业的确有联合的必要。据
统计，河北省晚报、都市报之间的竞争成本占到了
总成本的40％，这样既不利于走出两败俱伤的恶
性循环，也不利于河北省报业整体实力的做强做
大。只有合作能实现“双赢”，将地市党报做成省级
党报的地方版，将地市晚报做成省级都市报的地
方版，《河北日报》和《燕赵都市报》专注于河北省
通用版面，而地市报则集中精力做强地方新闻．这
样双方都可以降低采编成本、发行成本．大大提高
广告收益，实现国有资产的保值增值。促进河北省
报业走上可持续发展的良性轨道。
    (2)集约化——实现报业资源的“大整合”
    提高报业生产力。必须改变粗放的资源配置
方式。传统上对资源的利用往往是一次性的．造成
了极大的浪费和闲置。比如花费很大成本采编的
新闻只在报纸上刊登一次．几干人的发行网络也
只用来投递报纸，媒体的品牌、形象、无形资产等
价值都没有得到充分利用。因此在统一规划的基
础上，做好各种资源的综合开发利用。探索新的盈
利模式是很有必要的。
    资源整合的概念应当突破传统界限。一是资
源整合不再局限于新闻资源、发行资源、广告资源
等的统一利用，报纸的营销概念也必须由“二次销
售”向“N次销售”转变。即有效制定企业战略规
划，对报业品牌、内容、渠道、网络、人才、无形资产
等媒体资源进行多次、多级开发．实现由一元化报
纸经营向多元化内容产品经营和信息增值服务转
变，由单一收入来源向多元收入结构转变。二是资
源整合不再局限于集团内部．而是要以媒体为平
台，以产权为纽带，从更高层次吸收报业发展所需
要的更多资源，形成链接不同媒体、不同行业、不
同地域、不同市场、不同资本、不同发展要素的链
状发展结构。目前．媒体的经营战略基本上是内部
管理型，价值链主要是围绕报纸展开的，即出
饭——印刷——发行——广告四个环节。

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封面

书名:2007中国报业年鉴

作者:宋建武主编

页数:536

定价:¥198.0

出版社:中华工商联合出版社

出版日期:2008-05-01

ISBN:9787802490536

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