教育机构战略性服务研究_PDF下载[98MB-百度云]顾佳峰

节选

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《教育机构战略性服务研究》一书，研究教育机构如何通过积极有效管理来实现服务制胜的发展策略，具有新意。有特色才能有竞争力，才能有高质量。在当今世界，教育机构之间的竞争日趋激烈。竞争涉及教育机构硬实力和软实力的各个领域，包括师资、生源、校园建设、人才培养、科研成果、管理运作机制等各个方面。在这一竞争中，影响到一个教育机构核心竞争力的关键因素之一就是教育服务质量。因此，提升教育机构的服务质量，实现向服务型教育机构转型的意义非常深远。

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内容简介

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研究教育机构如何通过积极有效管理来实现服务制胜的发展策略，具有新意。有特色才能有竞争力，才能有高质量。在当今世界，教育机构之间的竞争日趋激烈。竞争涉及教育机构硬实力和软实力的各个领域，包括师资、生源、校园建设、人才培养、科研成果、管理运作机制等各个方面。在这一竞争中，影响到一个教育机构核心竞争力的关键因素之一就是教育服务质量。因此，提升教育机构的服务质量，实现向服务型教育机构转型的意义非常深远。

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作者简介

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顾佳峰，1975年出生于浙江省舟山市，1994年至2004年在北京大学光华管理学院就读，先后于1998年、2001年和2004年在光华管理学院获得企业管理学士学位、经济学硕士学位和管理学博士学位。2005年至2006年在北京大学教育学院从事博士后研究工作。2007年进入北京大学中国社会科学调查中心工作，任调查部主管，主要负责中国第一个大规模、长期社会跟踪调查项目“中国家庭动态跟踪调查（Chinese Family Pabel Studies，CFPS）”的调查执行组织工作。2008年曾先后到美国密西根大学（University of Michigan）和英国艾塞克斯大学（The University of Essex）考察学习。目前是北京大学中国社会科学调查中心副研究员，主要研究领域为教育计量学、教育管理、教育财政、调查管理等，发表了近20篇论文，主持并参与多项教育研究和社会研究等领域的课题。

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序言序言自序前言建设服务型教育机构　　一、教育机构经营的战略性思考　　二、教育机构经营的服务视角　　三、服务型教育机构的建构　　四、本书架构和内容安排**章教育机构的挑战和对策　**节当前教育机构经营环境分析　　一、传统社会价值观的影响　　二、日趋降低的人口出生率　　三、教育经费投入体制改革的影响　　四、教育服务消费观念的改变　　五、加入wto的影响　第二节教育机构服务制胜战略分析　　一、教育机构的基本特征　　二、教育机构竞争战略分析　　三、教育机构服务制胜战略的形成　　四、教育机构服务的战略性思考第二章教育机构战略性服务的兴起　**节教育服务业的行业特征　　一、教育服务业的定义　　二、wto架构下的教育服务业运营方式　　三、教育服务业的规模　第二节教育服务的定义与特征　　一、教育服务的定义　　二、教育服务的特性　第三节教育机构战略性服务概念　　一、战略性服务的内涵　　二、与传统教育服务的比较　　三、教育机构的服务策略　第四节教育机构战略性服务意义　　一、教育服务无形性层面上的意义　　二、教育服务不可分割层面上的意义　　三、教育服务异质性层面上的意义　　四、教育服务易逝性层面上的意义　第五节教育机构战略性服务功能第三章教育机构战略性服务管理　**节战略性服务的管理架构　　一、战略运作层面　　二、推动运作层面　　三、质量改善绩效　第二节战略性服务的层次　　一、外部战略性服务　　二、内部战略性服务　　三、互动战略性服务　第三节战略性服务的分析方法　　一、战略分析　　二、价值链分析　　三、流程分析　第四节战略性服务的运作方式　　一、战略性服务的项目管理　　二、战略性服务的项目内容　第五节战略性服务的分析工具　　一、servoual测量工具　　二、eiservoual测量工具　第六节战略性服务的系统思维　　一、系统程序观点　　二、观察面与实质面差异观点　　三、系统程序与环境改变调适观点第四章教育机构期望服务管理模式　**节关于教育服务期望的理论　　一、教育服务期望的定义　　二、教育服务期望理论　第二节教育服务期望的内涵　　一、教育服务期望的形成　　二、影响教育服务期望的因素　第三节如何测量教育服务期望　　一、量表开发流程　　二、信度和效度检验　第四节如何管理期望服务　　一、教育服务期望失验的不利后果　　二、教育服务期望的影响因素分析　　三、引导消费者服务期望的策略第五章教育机构感知服务管理模式第六章教育机构服务缺口管理模式第七章教育机构服务补救策略参考文献致谢