新商道 108策

节选

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《新商道108策》适合商界人士特别是企业经营者阅读、使用。“商道”是一种宝贵经验，既有实践性，又有理论性，对企业经营者特别是企业家具有重要借鉴作用。“新商道”涉及的专题很多，要集中起来进行系统研究，这就是对商业模式的探讨。所谓商业模式，简而言之就是企业创造价值的模式，它对企业的发展起着决定性的作用。

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相关资料

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新商道001策　专业全球化
在经济全球化的背景下，企业要获得竞争能力必须高度专业化，专业化是应对全球化的最好对策。这就要求企业围绕一个主业做强、做大、做响品牌。把优势发挥到最大，将要素来源和业务范围拓展到全球，从而实现专业全球化。
长期以来，企业扩大经营规模有两种基本方式：一种是专业全球化，以一个核心专业为主业，实现全球化经营；另一种是盲目多元化，同时做许多专业，实现低水平扩张。经过长时期的实践证明，专业全球化获得成功；而盲目多元化大多不成功，最终又回归主业。
大宇集团曾经是韩国的第二大产业集团，拥有高达650亿美元的资产，在韩国经济中占据举足轻重的地位。1999年7月亚洲金融危机刚刚开始，大宇集团这颗耀眼的明星便很快陨落了。其深层原因是多元化经营导致债台高筑。20世纪90年代初，大宇集团开始扩张性战略，四面出击，营业范围从贸易扩大到造船、汽车、通信、建筑、机械制造和金融等不同行业。在资金不足的情况下大举借债，到1998年其债务攀升到500亿美元，超过其净资产的5倍。过度多元化最终将大宇集团推向破产的边缘。
在经济全球化的背景下，企业要获得竞争能力必须高度专业化，专业化是应对全球化的最好对策。这就要求企业围绕一个主业做强、做大、做响品牌，把优势发挥到最大，将要素来源和业务范围拓展到全球，从而实现专业全球化。
有人说“东方不亮西方亮”是分散经营风险的对策，其实分散配置资源是最危险的。事实上，只有把东方亮好了再去亮西方，才能立于不败之地。美国通用电气公司（GE）是世界500强中的最大公司之一，在开拓新领域的过程中坚持两个原则：一是老的领域一定要同时领先，做到全国数一数二；二是新的领域在三年内一定要达到全国前三名，如果达不到，那就干脆将它卖掉。这就是东方先亮好再亮西方。
多元化也是可以搞的，关键是实施良性多元化，不能搞恶性多元化。所谓良性多元化主要是围绕企业的核心能力来扩大经营范围。企业的核心能力是根，千万不能轻易动摇，其经营范围可以逐步扩大，向产业链的高端攀升，这样的多元化才是良性的多元化。
当然，良性多元化还是要突出一项主业。一般来说，主业要达到企业经营总量的2／3左右，坚决不能拿主业来赌博。任何削弱主业竞争力的行为都必须杜绝。只有当主业的成长空间有限时，才可以转向新产业，把新产业培育成新的主业，这样可使企业不断走向成功，实现有竞争力的可持续发展。
新商道002策　财散人聚
经营成

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本书特色

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运筹天下生意之策，参悟商界成功之道。
商道即人道，至高境界存在于诚。

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内容简介

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“商道”是一种宝贵经验，既有实践性，又有理论性，对企业经营者特别是企业家具有重要借鉴作用。“新商道”涉及的专题很多，要集中起来进行系统研究，这就是对商业模式的探讨。所谓商业模式，简而言之就是企业创造价值的模式，它对企业的发展起着决定性的作用。
　　本书适合商界人士特别是企业经营者阅读、使用。

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作者简介

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钱志新，南京大学教授、博士生导师，原江苏省发展和改革委员会主任。长期从事宏观经济管理和企业管理，从宏观与微观的结合上指导地区经济的改革和发展。作为国内商业模式研究专家，在《中国经济时报》开辟“新经营之道”专栏，近期又巴库《江苏经济报》“新商业模式讲堂”的主持人。主要论著有《新商业模式》、《产业集群的理论与实践》、《新经营革命》、《竞争力三元结构——大型企业集团发展论》、《名牌战略》、《新型工业化》等。创建了“第一创意网”（www.3idea.net）和“中国商业模式网”（www.china-cbm.cn）。

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目录

序新商道001策 专业全球化新商道002策 财散人聚新商道003策 占领客户新商道004策 流程式管理新商道005策 差别化竞争新商道006策 核心资源新商道007策 速度经济新商道008策 “优”和“势”兼备新商道009策 集群共生新商道010策 供应链经济新商道011策 顾客标准新商道012策 经营无形资产新商道013策 策 略定价新商道014策 投资员工新商道015策 创新大于完美新商道016策 利他经营新商道017策 企业并购新商道018策 投资环境新商道019策 卖服务送产品新商道020策 软件创造核心价值新商道021策 数据管理新商道022策 现金流为王新商道023策 第五代市场新商道024策 企业以文化为根新商道025策 人性化管理新商道026策 循环经济新商道027策 第三方服务新商道028策 移动商务新商道029策 商务电子化新商道030策 集成创新新商道031策 眼力、魄力和毅力新商道032策 满意决策 新商道033策 轻资产经营新商道034策 提高附加值新商道035策 终端为王新商道036策 胆商为首新商道037策 联盟经济新商道038策 蓝海战略新商道039策 资本经营新商道040策 价值网新商道041策 客户互动管理新商道042策 产权多元化新商道043策 集权与分权新商道044策 流程重于结果新商道045策 风险管理新商道046策 市场机会管理新商道047策 “快”优于“大”新商道048策 市值管理新商道049策 非内部增长新商道050策 刚柔宏微新商道051策 绿色经营新商道052策 业务外包新商道053策 尽人之智新商道054策 少管多理新商道055策 定位决定地位新商道056策 异质投资新商道057策 成本新解新商道058策 互联网产业新商道059策 消费升级新商道060策 营销解决方案新商道061策 机会大于风险新商道062策 软件服务新商道063策 人才激励新商道064策 品牌领先新商道065策 国际化进程新商道066策 商业计划书新商道067策 敬天爱人新商道068策 赢在平台新商道069策 竞争新态势新商道070策 消费服务新商道071策 时间管理新商道072策 价值的构成新商遭073策 销售之道新商道074策 责任导向新商道075策 产业整合新商道076策 团队领导新商道077策 管理变革新商道078策 精耕细作新商道079策 正好即*佳新商道080策 知识工作者新商道081策 授权之道新商道082策 道、术、势新商道083策 扬长补短新商道084知识学习方式新商道085策 商业模式新商道086策 两头在内新商道087策 价值动力新商道088策 互动发展新商道089策 减法经营新商道090吒策 全球视野经理人新商道091策 财富周期新商道o92蝾一体两翼新商道093策 核心竞争力新商道094决策 要领新商道095策 价值链治理新商道096策 积极心态新商道097经营者的职责新商道098开发知识资源新商道099策 人才国际化新商道100策 价值投资的规律新商道101策 科学发展在企业新商道102策 人才机制新商道103策 成在沟通新商道104芝社会责任体系新商道105策 思维方式新商道106策 免费经济新商道107策 开发“威客”资源新商道108策 功夫在细分

封面

书名:新商道 108策

作者:钱志新

页数:216

定价:¥36.0

出版社:科学出版社

出版日期:2009-03-01

ISBN:9787030241306

PDF电子书大小:155MB 高清扫描完整版

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