本书特色

郝红、姜洋主编的《绩效管理》比较系统地对绩效管理的一般方法、未来发展趋势、理论变革等内容进行了介绍，使读者能比较全面地了解和掌握绩效管理的基本规律和绩效考核的具体方法，尤其是针对具体环境下绩效考核体系的建立，强调科学性和有效性。本书在结构体系上尽量保持系统性、完整性和连续性；在教学内容上，保持理论联系实际，深入浅出地阐述理论观点；每章开篇导入案例和课后案例分析为学生提供了大量而丰富的实践内容，帮助学生加深对理论知识的理解和认识，了解社会问题，提高分析问题、解决问题的实际工作能力。在编写中详细阐述了绩效管理理论的建立与管理基本理论演变的关系，以及战略性绩效管理的实施，在介绍新知识、新观点时，注重把握时代脉搏，体现时代特征。

内容简介

在当今市场竞争日益激烈的环境下，组织的发展离不开科学的绩效管理体系和管理制度，组织要想有效地、可持续地发展，就应该建立一个结合本组织特点的科学的、有效的绩效管理体系，将组织的发展战略、资源、业务和工作有机地结合起来，以提高组织的竞争力和适应性。全书共l0章，主要包括绩效管理概述、绩效管理技术、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效考核结果的运用、绩效薪酬、团队绩效管理、绩效管理的发展等内容，重点突出绩效管理的学习和运用。每章开篇以案例为引导，中间穿插知识拓展、阅读资料等，章后配有案例分析，以加深学生对理论的理解，并提高学生理论与实践相结合的能力。

本书可作为大专院校的研究生、本科生教材，也可作为短训废的培训教材，还可供管理者自学使用。

前言
第一章　绩效管理概述
第一节　绩效与绩效考核
    一、绩效的含义和性质
    二、绩效考核的含义与目的
    三、绩效考核的原则和应用
    四、绩效考核的信度和效度
    五、绩效考核在绩效管理体系中的地位与作用
第二节　绩效管理
    一、绩效管理思想的演变
    二、绩效管理的目的与功能
    三、绩效管理的基本流程
    四、绩效管理在人力资源管理系统中的定位
    五、绩效管理与绩效考核的区别与联系
　第三节　战略性绩效管理