企业战略管理_PDF下载[147MB-百度云]蓝海林编著

本书特色

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《普通高等教育”十一五”国家级规划教材:企业战略管理(第2版)》的编者们多年来长期合作，先后共同完成了国家自然科学基金重点项目、教育部哲学社会科学重大攻关项目等重大研究项目，为近30多家著名企业提供了战略咨询。全局凝聚了编者们近年来的研究成果，逻辑清晰、重点突出、富于哲理、通俗易懂，所有导入案例都来自中国著名企业。

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内容简介

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　　企业战略管理是一个以如何提高企业战略制定、实施、评价和控制活动有效性和效率为主要内容的管理学科。考虑到其所服务的对象及对企业整体和长期绩效的影响，企业战略管理的教学更加符合中国企业所嵌入的经营环境，本书以全球视角，全面、系统地介绍国同低点学者有关企业战略管理的基本理论、工具和方法的成果，在结构、内容和编写方式上做出了若干重要的创新。本书普遍高校高等教育”十一五”国家规划教材和2010年度”国家精品课程”配套教材。本书的编者们多年来长期合作，先后共同完成了国家自然科学基金重点项目、教育部哲学社会科学重大攻关项目等重大研究项目，为近30多家著名企业提供了战略咨询。全局凝聚了编者们近年来的研究成果，逻辑清晰、重点突出、富于哲理、通俗易懂，所有导入案例都来自中国著名企业。

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第二版序言**版序言第1章战略管理导论开篇案例苏宁的战略演进1.1 经营环境与竞争优势企业的经营环境企业竞争优势1.2 企业战略的特点企业战略的性质企业战略的定义企业战略的类型1.3 企业战略决策的思维模式产业组织模式资源基础模式1.4 企业战略管理的性质和特点企业战略管理的过程模型企业战略管理的层次模型1.5 企业战略管理者第2章外部环境分析开篇案例 tcl“鹰的重生”2.1 外部环境的构成及其相互关系外部环境的构成外部环境的相互关系2.2 一般环境分析一般环境的主要内容一般环境分析的步骤2.3 市场与行业环境分析市场环境分析行业竞争结构分析2.4 竞争环境分析战略群竞争对手关键成功因素第3章内部环境分析开篇案例中集集团进入海洋工程装备领域3.1 内部环境分析的目的与过程内部环境分析的目的内部环境分析的过程内部环境分析的难点3.2 企业历史与现行战略分析3.3 资源分析3.4 能力分析3.5 核心专长独特的竞争优势可持续竞争优势3.6 swot模型分析第4章企业的愿景、宗旨和目标开篇案例招商银行4.1 企业的愿景4.2 企业的宗旨陈述宗旨陈述的性质与作用企业宗旨陈述的核心内容4.3 企业的目标4.4 影响愿景、宗旨和目标制定有效性的因素第5章经营级战略开篇案例苹果公司价值创造5.1 经营级战略的性质和特点经营级战略的定义经营级战略的适用范围5.2 基本定位战略成本领先战略差异领先战略5.3 独特性定位战略选择独特的顾客诉求设计独特的产品或服务建立独特的价值创造体系保持取舍和持续创新5.4 动态竞争战略动态竞争与行业竞争战略演化互动中进攻与反击的战略选择第6章公司级战略开篇案例美的集团：多元化扩张下的“再回归”之路6.1 公司级战略的性质和特点多元化与企业总部的出现企业总部价值的创造方式公司级战略管理的基本模式6.2 行业组合战略多元化的类型和程度多元化战略的经济学解释企业多元化的动因6.3 公司级战略决策：组合管理多元化组合管理模式的基本构成组合效益的发挥与管理模式的匹配6.4 多元化战略的实施实施多元化的时机实施多元化的速度实施多元化的方式第7章国际化战略开篇案例华为的国际化7.1 企业国际化战略的性质和特点企业国际化的概念企业国际化的进程7.2 企业国际化的动因和风险企业国际化的动因企业国际化的风险7.3 企业国际化的优势国家特定优势企业特定优势7.4 企业国际化的战略选择经营级国际化战略公司级国际化战略7.5 公司级国际化战略选择的影响因素行业特征企业的管理传统7.6 国际化进入方式及其选择国际化的进入方式国际化进入方式选择的依据与影响因素7.7 企业国际化的管理模式多国化战略的管理模式全球化战略的管理模式跨国化战略的管理模式第8章战略的推进方式开篇案例联想集团的战略推进8.1 战略联盟战略联盟的产生战略联盟的动因战略联盟的风险8.2 公司并购并购的概念并购的类型并购的动因成功实施并购8.3 企业重组重组的类型重组的结果如何有效实施重组战略第9章战略实施开篇案例 ibm的转型9.1 战略实施的性质、特点及重要性战略实施的性质与重要性战略实施的特点战略实施的类型战略实施过程9.2 战略实施的目标和计划体系战略实施的目标体系战略实施的计划体系9.3 战略实施的职能支持系统公司级战略转型对职能支持系统调整的要求经营级战略转型对职能支持系统调整的要求外向型企业战略转型对职能支持系统调整的要求9.4 战略实施过程中的决策保障机制公司治理战略领导力组织结构激励机制企业文化后记