战略执行力管理_PDF下载[36MB-百度云]聂阿新

内容简介

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《战略执行力管理》可作为企业管理类专业教学用书、企业管理者和工程技术管理者的参考用书，对提高个人和企业的战略执行力有一定的指导意义。

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目录“轨道交通科技攻关学术著作系列”序前言**章绪论1一？战略热的误区1二？掌握和排除战略变化的阻力2三？战略执行模型4四？章节简介5第二章战略制定8**节战略制定过程的评价8一？决策模式8二？实行战略制定系统评价问卷10第二节战略经营单元战略制定分析步骤14一？经营领域的定义14二？经济分析16三？竞争地位的分析21第三节战略制定模型28一？扩张型模型28二？波士顿模型29三？波特-聂“六力”模型30四？核心竞争能力32第三章组织文化35**节企业文化的定义和风险评估35一？企业文化的定义35二？企业文化风险评估36第二节文化的转变37一？忽视文化的力量就是邀请失败37二？围绕文化进行管理38三？转变企业文化39第三节中国管理与西方管理的文化冲突42一？西方管理走进中国的文化困境42二？神本文化与人本文化的冲突43三？以事和物为中心与以人为中心的冲突44四？制式化与情？理？法的冲突45五？10m？11m管理对象的差异46六？权变与经权理论的冲突47第四章组织结构51**节组织结构模式51一？组织结构的作用51二？组织结构模式52第二节过程再造57一？核心过程与绩效改进58二？组织结构与过程导向62三？组织重构？再生？复兴三个阶段的管理66第五章人力资源69**节管理人员与战略的吻合69一？定义经营和战略70二？工作内容的定义和所需人员的条件70三？人力资源在需要的时候是否到位71四？自培？外聘？提升现职水平72五？人力资源部门的能力73六？培训管理部门使人们适应新的工作75第二节观察人？团队形成和用人77一？观察人77二？团队的形成80三？用人81第六章管理程序85**节计划85一？计划的作用85二？一些计划编制的误区87三？有效的计划程序88第二节战略项目基金91一？战略项目的作用91二？战略项目基金93第三节预算管理99一？预算的作用99二？资本性预算101三？间接管理费预算103第四节考核与激励106一？与企业战略目标的一致性106二？与组织结构相适应107三？长期战略目标与短期目标相结合111四？考核指标的完整性115第七章战略管理的评价和诊断122一？战略管理框架122二？战略管理的诊断123参考文献132后记133