战略领导能力探索.评估.绩效_PDF下载[64MB-百度云]任嵘嵘

本书特色

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在全球经济背景下，增加公司的价值和竞争优势是非常具有挑战性的知识密集型任务，它包括动态的环境，创新、灵活的组织系统，战略领导能力。其中，战略领导能力可以对前两个因素进行调节，战略领导能力的研究十分重要。
　　《战略领导力：探索·评估·绩效》借助Cite Space 信息可视化软件对国内外领导力领域的研究前沿、演进过程、研究热点及其差异进行了分析。在对战略领导能力进行探求的基础上，进一步厘清了战略领导能力与绩效之间的影响机理，*后，构建了高管团队成员选择与匹配模型，进而为打造优势互补的高效团队提供了理论支撑。

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内容简介

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企业高层管理者、相关学者，管理学方面的本科生和研究生

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目录前言 i**章战略领导能力 1**节领导者与高层管理者 2第二节战略的定义及类型的划分 4第三节战略领导的定义及风格划分 6第四节高管团队战略领导能力 17第二章战略领导理论基础 21**节早期的理论 22第二节战略领导相关理论 26第三节不同层面上的战略领导 31第四节战略领导与绩效 35第五节战略领导能力研究方法 45第六节动态情境 47第三章国际领导力领域的相关研究 51**节领导力领域知识基础 52第二节领导力领域的演进 62第三节领导力领域前沿与热点研究 71第四章中国领导力领域的相关研究 88**节领导力领域知识基础 89第二节领导力领域的演进 95第三节领导力领域前沿与热点研究 101第五章高管战略领导能力研究 108**节文献回顾与评述 109第二节研究方法与样本选择 110第三节研究过程 111第四节结果分析 114第六章高管团队战略领导能力探究 119**节高管团队战略领导能力的指标体系设计 120第二节问卷构成因素分析 121第三节高管团队战略领导能力的探索性因子分析 123第四节问卷信效度检验 127第五节验证性因子分析 128第七章高管团队战略领导能力、绩效与相互关系研究 132**节企业绩效问卷设计 133第二节模型构建 134第三节实证分析 136第四节研究结论及启示 143第八章基于区间直觉模糊集的高管团队成员选择模型研究 145**节研究背景 146第二节区间直觉模糊高管团队选择模型 148第三节高管团队选择模型的招聘体系设计 155第四节基于企业高管团队选择模型的招聘体系的构建 158参考文献 165附录 179附录A 179附录B 182附录C 185附录D 188