绩效管理_PDF下载[67MB-百度云]孙海法

本书特色

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　　孙海法编*的《绩效管理(高等学校人力资源管理专业系列教材)》是高等学校人力资源管理专业系列教材。本书以提高企业整体竞争力和实现企业战略目标为宗旨，在理清绩效管理主要理论和管理体系的基础上，分章介绍三层绩效管理体系，并详细地说明以企业绩效体系带动部门绩效体系和员工绩效体系的原理。本书还深入地介绍了如何构建以绩效为核心的培训、薪酬、企业文化和高绩效管理体系。本书以绩效管理理论为基础，提供了绩效管理的系统和实际操作技术。
　　《绩效管理(高等学校人力资源管理专业系列教材)》可作为管理学和经济学相关专业的本科和研究生等的专业教学用书，也可作为企业的绩效管理咨询和培训的指导用书。

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上篇绩效管理概述 **章绩效管理概论 **节绩效、绩效评估、绩效管理第二节绩效管理方法的发展第三节中国企业绩效管理的发展第四节绩效管理体系案例讨论惠普的两层次绩效管理第二章绩效驱动理论与绩效管理方法 **节绩效驱动理论第二节基于工作分析的绩效管理第三节以目标管理为基础的绩效管理第四节以平衡计分卡为基础的绩效管理案例讨论龙门集团的绩效管理历史中篇三层绩效管理体系第三章企业层面绩效管理 **节企业层面绩效管理概述第二节企业平衡计分卡构建第三节高层管理团队的绩效管理案例讨论粤江啤酒集团的战略地图及关键绩效领域的确定第四章部门和团队绩效管理 **节部门绩效管理概述第二节部门平衡计分卡构建第三节团队绩效管理案例讨论中国水利电力物资有限公司的部门绩效管理第五章个人绩效管理 **节个人绩效理论综述第二节个人绩效管理概述第三节个人绩效评估第四节个人平衡计分卡构建第五节个人绩效评估的其他方法第六节个人高绩效循环系统案例讨论摩托罗拉：人力资源管理=绩效管理第六章个人绩效潜能分析和评估 **节绩效潜能分析概述第二节测量潜能的方法与技术第三节发展潜能的方法和技术案例讨论解读罗克韦尔集团的销售培训生项目下篇绩效管理配套系统第七章绩效培训 **节绩效培训概述第二节绩效培训需求的确定第三节绩效培训设计的考虑因素与方法第四节绩效培训迁移第五节绩效培训效果评估案例讨论麦当劳的培训第八章绩效薪酬 **节绩效薪酬概述第二节不同岗位的绩效工资第三节薪酬的战略性动态管理案例讨论山花煤矿奖金分配风波的启示第九章绩效文化 **节企业绩效文化概述第二节绩效文化与个人绩效第三节高绩效文化的特征及模型第四节高绩效文化的构建案例讨论通用电气公司的情感管理第十章高绩效工作系统和整合绩效管理 **节高绩效工作系统的理论描述第二节高绩效工作系统的建设第三节整合绩效管理综述案例讨论华腾公司的整合绩效管理参考文献