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第一章 成本管理会计概论
学习目标与要求
引导案例 管理会计也是生产力
第一节 成本管理会计的概念、目标与工作原则
第二节 成本管理会计的发展与工作内容
第三节 管理会计指引体系
第四节 成本管理会计的职业能力框架与职业道德
本章小结
练习题
案例分析
第二章 成本核算与性态分析
学习目标与要求
引导案例 舒雅家具公司的利润完成情况之争
第一节 成本的分类
第二节 成本核算的要求、账户设置与程序
第三节 成本性态分析与混合成本分解
本章小结
练习题
案例分析
第三章 成本的归集与分配
学习目标与要求
引导案例 做好各项成本基础工作的必要性
第一节 成本归集与分配的步骤与方法
第二节 生产费用的归集与分配
第三节 生产成本在完工产品和在产品之间的分配
本章小结
练习题
案例分析
第四章 成本计算
学习目标与要求
引导案例 投标项目的成本核算
第一节 品种法
第二节 分批法
第三节 分步法
第四节 成本计算方法的选择
本章小结
练习题
案例分析
第五章 变动成本法与完全成本法
学习目标与要求
引导案例 销量与利润间的异象
第一节 变动成本法与完全成本法概述
第二节 两种成本法的应用与评价
本章小结
练习题
案例分析
第六章 作业成本法与作业成本管理
学习目标与要求
引导案例 作业管理下的苏宁物流运输系统
第一节 作业成本法
第二节 作业成本管理
本章小结
练习题
案例分析
第七章 本量利分析
学习目标与要求
引导案例 本量利分析助力组织经营决策
第一节 本量利分析概述
第二节 盈亏平衡分析
第三节 目标利润分析
第四节 敏感性分析
本章小结
练习题
案例分析
第八章 全面预算管理
学习目标与要求
引导案例 京城机电的全面预算管理
第一节 全面预算管理概述
第二节 预算编制方法
第三节 全面预算的编制
本章小结
练习题
案例分析徐工集团的全面预算“魔方”
第九章 弹性预算与差异分析
学习目标与要求
引导案例 希瑞公司的奖金计划
第一节 弹性预算及其编制
第二节 标准成本法——差异分析的基础
第三节 预算差异分析
第四节 成本差异分析
本章小结
练习题
案例分析
第十章 短期经营决策
学习目标与要求
引导案例 沉没成本与摩托罗拉公司的铱星项目
第一节 短期经营决策概述
第二节 生产决策
第三节 定价决策
本章小结
练习题
案例分析
第十一章 存货与供应链管理
学习目标与要求
引导案例 存货管理与企业损益
第一节 存货管理概述
第二节 存货管理决策
第三节 供应链管理概述
第四节 供应链管理决策
本章小结
练习题
案例分析
第十二章 责任中心与转移定价管理
学习目标与要求
引导案例 华为的分权管理和责任中心
第一节 分权管理与责任会计
第二节 责任中心及其业绩评价
第三节 内部转移定价
本章小结
练习题
案例分析
第十三章 战略绩效与薪酬激励管理
学习目标与要求
引导案例 清源公司绩效评价困境
第一节 绩效评价
第二节 经济增加值法
第三节 关键绩效指标法
第四节 平衡计分卡与战略地图
第五节 薪酬与激励计划
本章小结
练习题
案例分析
主要参考文献