本书特色

世界一百强企业教你做绩效考核佼佼者1.装帧精美，80克纯质纸印刷。
2.理论指导案例，案例优化理论，本书集二者于一体，清晰明了。

内容简介

绩效管理是现代企业人力资源管理的核心内容，是保障企业战略落地执行、提升效益效率的重要手段。本书为国家能源集团编制的关键岗位绩效考核指南，从煤炭、电力、煤化工、运输、物资与科研、通用管理等各板块的基层企业，共收集63个绩效考核案例并提取953个关键岗位的绩效考核标准，为基层单位开展绩效考核提供字典式的工具书，为绩效考核结果在企业人力资源管理中的应用提供参考。本书集实用性、通用性和操作性于一体，可资现代企业绩效管理借鉴。

作者简介

国家能源集团是经党中央、国务院批准，由中国国电集团和神华集团两家世界500强企业重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，是集央企联合重组、国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业、国有企业公司治理示范企业“四个试点”于一身的中央骨干能源企业，2022年世界500强排名第85位，较2021年跃升16位，首次进入世界一百强，实现历史性突破。国家能源集团是新中国成立以来中央企业规模最大的一次重组，是党的十九大后改革重组的第一家中央企业。
拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务，是目前全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。截至2021年底，集团员工总数31.7万人，资产总额1.9万亿元，煤炭产能6.19亿吨/年，发电总装机2.71亿千瓦，自营铁路2408公里，港口吞吐能力2.9亿吨/年，煤制油品产能531万吨/年。
拥有5家A股上市公司和2家A+H股上市公司，1000余家生产单位。产业分布在全国31个省区市以及俄罗斯、南非等10多个国家和地区。

第三章全员绩效考核体系的设计与实施
一、如何选择考核工具
二、如何对考核指标进行提取
三、如何选择绩效评价方法
四、如何针对不同层级人员开展绩效考核
五、如何开展绩效反馈与绩效改进
六、绩效考核结果如何有效应用

第四章基层企业绩效考核案例汇编
一、方案构建阶段
二、实施试运行阶段
三、制度固化正式运行阶段
四、案例汇编
煤炭板块
【案例1-采煤机检修工基于劳动定额的综合绩效考核法】
【案例2-采煤机司机综采队师带徒“捆绑系数”考核法】
【案例3-卡车司机“标高”综合量化考核法】
【案例4-机电安装人员机电安装队全面评价绩效考核法】
【案例5-生产辅助人员岗位细分再评价考核法】
【案例6-工程设计人员基于OKR的“过程+结果”考核法】
【案例7-支架班组人员支架维修量、质、效多维度绩效考核法】
电力板块
【案例8-运行值人员平衡记分卡多维考核法】
【案例9-运行班组人员火电厂运行人员“岗、业、激、行”绩效考核法】
【案例10-运行班组人员水电厂生产部门班组双重积分绩效考核法】
【案例11-检修班组人员基于班组全业务覆盖考核法】
【案例12-检修班组人员水电厂检修班组设备责任制绩效考核法】
【案例13-维护班组人员维护班组词典式绩效考核法】
【案例14-检修业务班组人员检修业务三维量化积分制考核法】
【案例15-电力营销电力交易市场化导向绩效管理探索】
化工板块
【案例16-甲醇生产班组人员甲醇中心员工基于平衡记分卡的绩效考核法】
【案例17-烯烃生产班组人员员工绩效考核平衡记分卡工具设计与应用】
【案例18-煤液化生产班组人员“清单式”五型班组竞赛考核法】
【案例19-储运班组人员“134+N”绩效考核体系在生产班组中的实践应用】
运输板块
【案例20-航运船员基于目标管理法的三维评价法】
【案例21-港口生产一线人员四级绩效工资考核分配法】
【案例22-铁路技能操作人员“理论+实作”综合考评法】
【案例23-钢轨探伤作业人员基于关键绩效指标的强制分布考核法】
【案例24-铁路管理人员基于目标管理和360度考核的员工绩效考核法】
综合业务
【案例25-组织绩效指标分解目标传导式考核法】
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