突破拐点

节选

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组织变革的拐点会出现在什么时候?一种情况是出现在行业拐点将要出现的时候。譬如说平安保险公司的组织变革。假如中国不加入WTO，假如中国不进行金融体制变革，假如中国还保持传统的福利体系，不加强加快社保…

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本书特色

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作者陈惠湘是20世纪90年代中国企业界*具影响力的管理学者与财经作家。他的代表作《联想为什么》、《中国企业研究》影响了中国，开创中国原创企业实证研究先河。作者历经8年万里长路，研究走访了300多家中外企业，并结合多年CEO切身体验，推出本书！本书以全球化竞争视野和大量一手案例为基础，详尽分析了中国企业突破拐点的任务与方法，对传统的战略管理管理理论、组织变革理论、企业家精神均有创新诠释和突破性贡献。　　中国企业面对拐点，由中国制造到中国创造，由创业经营到规模经济，由财富使命到组织传承，由中国到世界。这是一个决定性的拐点，在未来10年中，中国企业必将为自身的全球化生存资格和地位与跨国公司全面决战。　　本书从企业战略变革、组织能力提高、企业领导成长三个角度出发，以全球化竞争视野和大量一手案例为基础，详尽分析了中国企业突破拐点的任务与方法。本书将对中国企业的成长与变革带来深刻影响。

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内容简介

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本书从企业战略变革、组织能力提高、企业领导成长三个角度出发，以全球化竞争视野和大量一手案例为基础，详尽分析了中国企业突破拐点的任务与方法。

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作者简介

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陈惠湘，湖南省湘潭市人。著名管理学者，中央电视台“东方之子”专题人物，联合国世界第七届青年企业家高峰会议中国唯一被邀学者代表。担任国内多家著名企业高级管理顾问或独立董事。畅销财经企管著作《联想为什么》、《中国企业批判》、《企业团队修炼》作者。

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目录

序
**部分 发现拐点
1 拐点·机会
2 拐点·能力
3 拐点·破坏
4 拐点·迟钝
5 拐点·诱惑
6 拐点·结论
第二部分 开始行动
7 行动·崛起
8 行动·颠覆
9 行动·创造
10 行动·改变
11 行动·组织
12 行动·结论
第三部分 拐点·领导
13 领导·独侠
14 领导·团队
15 领导·组织
16 领导·比较
17 领导·任务
第四部分 拐点·阶梯
18 阶梯·三阶段
19 阶梯·三原则
20 阶梯·三拐点
21 阶梯·三能力
后记 挑战是幸福的

封面

书名:突破拐点

作者:陈惠湘

页数:204

定价:¥28.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2006-01-01

ISBN:9787111181729

PDF电子书大小:159MB 高清扫描完整版

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