节选

《观念转变企业》针对现代企业管理中存在的问题，从我国企业的实际出发，同时借鉴了世界先进的管理理念，从对管理者的管理观念、管理方法剖析入手，分观念转变篇和方法转变篇，全面阐述了“观念转变企业，方法改变行为”的理念。书中所列举的观念是企业管理中最常见又最容易忽视的一些观念，教给我们的转变观念的方法也是最实用最有效的方法。《观念转变企业》适合企业中高层管理者阅读。

本书特色

读一本书，不可能一下子就让你变成企业家，但你读过《观念转变企业》之后，你就一定会有企业家的管理思想，甚至对“书中自有黄金屋”深信不疑。
　　　　　　　　　　　——康宝电器公司董事长、世界消毒碗柜的发明者　罗小甲
美国的商学院出不了比尔•盖茨，中国的将军也不都是黄埔军校的弟子。天下殊途同归，看了《观念转变企业》，方知企业管理原来如此简单！
　　　　　　　　　　　——恒隆制衣有限公司（耐克合作厂商）总经理　许晓萍
“我们不但善于破坏一个旧世界，我们还将善于建设一个新世界。”读《观念转变企业》也是一样，要进得去，还要出得来。
　　　　　　　　　　　——中国咨询智库联盟董事长　胡德良
不善于用观念改变企业不可怕，可怕的是从没想过让观念改变企业。
　　　　　　　　　　　——著名企业专家　李泽尧

内容简介

本书针对现代企业管理中存在的问题，从我国企业的实际出发，同时借鉴了世界先进的管理理念，从对管理者的管理观念、管理方法剖析入手，分观念转变篇和方法转变篇，全面阐述了“观念转变企业，方法改变行为”的理念。书中所列举的观念是企业管理中最常见又最容易忽视的一些观念，教给我们的转变观念的方法也是最实用最有效的方法。本书适合企业中高层管理者阅读。

作者简介

李为明，三眼国际创意文化传播机构签约专家。决胜制造业管理外包公司执行总裁，中国咨询智库联盟理事，美国奥瑞认证有限公司高级讲师，美国纽波特大学MBA，中山大学MBA，美国训练协会银章讲师，多家中外企业的常年管理顾问，湖北省政府表彰专家。十多年的制造业和咨询业经验，足迹遍及全国，阅历中国企业千姿百态，为500余家客户的发展贡献了自己的心血和智慧。辅导的客户有康宝电器、永丰余纸业、群光集团、以纯服饰、东越制衣、添翔制衣（新加坡知名童装品牌）、麦士德福（世界领先的热流道企业韩国先锐）、德国博士（BOSCH）耳机事业部等。

观念转变篇
　变“管理”为“领导”的观念
　变“把事情做对”为“做对的事情”的观念
　变“事随人转”为“人随事转”的观念
　变“墨守成规”为“积极进取”的观念
　变“能力递减”为“能力递增”的观念
　变“人才成本”为“人才资本”的观念
　变“个人英雄主义”为“团队协作”的观念
　变“控制”为“服务”的观念
　变“官僚”为“公仆”的观念
　变“惩罚”为“奖励”的观念
　变“被动”为“主动”的观念
　变“野蛮”为“文明”的观念
　变“各自为政”为“和谐发展”的观念
　变“失望抱怨”为“共同进步”的观念
　变“一劳永逸”为“持续改进”的观念
方法转变篇
　变“事必躬亲”为“指导授权”的观念
　变“事后问罪”为“事先预防”的观念
　变“临时应变”为“提前计划”的观念
　变“千人千样”为“千人一面”的观念
　变“点子管理”为“系统化管理”的观念
　变“吃大锅饭”为“按绩取酬”的观念
　变“粗放管理”为“精细管理”的观念
　变“找借口”为“找方法”的观念
　变“口头表达”为“书面通知”的观念
　变“苦干”为“巧干”的观念
　变“手工操作”为“使用信息化工具”的观念
参考文献
后记