风云并购_PDF下载[94MB-百度云]崔凯著

本书特色

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市场竞争，大浪淘沙。有多少企业倒下，就会有多少企业站起来。行业竞争加剧或进入艰难生存阶段，并购重组更是推波助澜。也许你的孩子很争气，你是个很好的家长，但你不一定是个好老师，因为你更多的只是熟悉自己的孩子，却未必能够管好别人的孩子。同样的道理，也许你能够管好自己的企业，但不等于你是很好的企业教练，能在并购后管好别人的企业。所以，很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。对企业来说，伴随着扩张的冲动，每隔3～5年就可能会产生一次并购扩张需要。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家*后在资本运营中折戟沉沙，这些企业家的悲情结局浓缩了太多转型期中国企业家的性格乃至宿命。春秋战国前后历时550年，此间“春秋五霸”数度会盟征伐，“战国七雄”历经合纵连横，*终秦王扫六合，一统天下。本轮金融危机加快了行业洗牌的进程，2800年前的历史变迁将在产业届隆重上演。历经30多年的改革开放，中国企业也“跑步”进入了产业与资本结合的时代。中国的市场环境及商业文化与发达国家有很大不同，发达国家的企业历经300年的发展，已经建立了相对规范的市场游戏规则。然而只有几十年发展历程的中国企业却面对着尚待完善的市场经济。基于此，作者历经十余年的实践积累，终有本书，内容上适合中国国。隋，风格上深入浅出。全书共分8章，内容按照并购实践中的关键业务流程排序，对相关议题提出了一些具有可操作性的分析和建议，为便于读者从总体上把握并购的模式和策略，书中编排。7″30多个案例分析。相信本书对有理论基础但缺少实践经验的并购经理会很有裨益。然而，它的读者远不局限于此。对于致力于企业扩张，需要实施对外投融资或兼并重组的经营管理者，本书也是一本实用型参考书。同时，本书也适合投资类专业方向的研究生、mba以及高年级本科生阅读。点击免费阅读更多章节：风云并购

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内容简介

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产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视了其隐藏着的巨大风险，现实中有太多在产业界长袖善舞的企业家*后在资本运营中折戟沉沙。兼并收购究竟是什么？如何对目标企业进行价值评估？协议合同中有哪些关键点？并购整合有哪些核心要素？企业融资要注意哪些关键点？能够明确回答这些问题的人是少数。洞悉兼并收购的玄机，崔凯博士与您分享《风云并购》。

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作者简介

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崔凯，工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询公司合伙人。兼任新农开发（600359）和亚盛集团（600108）等上市公司独立董事。
10多年资本运营实践经验。先后到20多个省市调研过数百家企业，为中国移动、国泰君安、冠生园等知名企业提供过服务。
受聘担任国家职业经理人大纲起草人及上海交通大学、上海海洋大学等高校兼职教授，应邀在清华大学、复旦大学、浙江大学等高校执教总裁班。
曾就热点话题接受CCTV、《中国经营报》、阿里巴巴等媒体的采访，多次担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等高端论坛演讲嘉宾。

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前言第1章推开企业并购之窗产业整合：永恒的主题并购是一把双刃剑并购的基本流程并购的专业术语第2章并购模式与策略从企业发展战略说起解析企业并购战略并购的关键成功要素并购，是馅饼还是陷阱反并购，从章程入手中国企业的“百年老店”梦第3章尽职调查的玄机尽职调查概述经营尽职调查财务尽职调查法律尽职调查如何进行现场考察第4章如何评估企业价值企业拥有哪些价值企业价值评估方法影响企业价值的关键要素第5章合同协议的关键点投资协议架构投资协议关键事项投资协议示例第6章并购整合：“相爱总是简单，相处太难” 整合，是一门艺术整合关键点重组：资源整合第7章并购基金：“小荷才露尖尖角” 从kkr的杠杆投资说起并购基金在中国：小荷才露尖尖角中国企业的管理潜力凯雷收购徐工vs高盛收购徐工弘毅：本土并购基金的先行者第8章与资本共舞：企业融资攻略战略投资者与金融投资者融资企业的常见问题重视商业计划书商业计划书的常见问题融资谈判知己知彼，百战不殆参考文献后记