超越危机企业家在行动！

节选

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《超越危机:企业家在行动》内容简介：这是一场“百年一遇”的国际金融危机，这是一次经济发展耐力的考验，这是一轮企业生存智慧的挑战……面对这场国际金融危机的严重冲击，中国电科、中国电子、中国普天、大唐电信、烽火科技等企业擎起信息产业国家队的大旗，掌舵产业调整振兴大局，确保了战胜困难、共克时艰的战略主动，支撑了保增长、扩内需、调结构的战略目标。海尔、海信、长虹、联想等企业从保现金流到扩大内需，从力挽中国制造影响力到提升中国创造竞争力，勇担信息产业转型升级主力军重任，实现了自主品牌、自主创新技术的脱颖而出，奠定了抢占未来经济科技竞争制高点的坚实基础。与此同时，夏普、恩智浦、IBM、LG等跨国企业再次读懂中国市场的潜力和机会，与中国产业共患难，与中国企业共成长，共同推动着全球经济的复苏与崛起。《超越危机:企业家在行动》以对话企业家的形式，记录40多家国内外企业应对危机的卓绝实践，品评加多位企业家们超越危机的卓越智慧，以飨读者，共图未来。

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相关资料

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插图：刘东：中国电子在新的发展战略中特别强调要实现“两个转变”，即“核心技术从中低端向中高端转变，主业从产业链的中下游向中上游转变”。这是中国电子作为“国家队”必须承担的职责，也是自身发展的需要。你们将如何推进这两个转变？刘烈宏：我们把推进“两个转变”作为战略实施的关键。我们应对国际金融危机，也是以“保增长、调结构、上水平、强管理”的组合拳形式来操作，其中“两个转变”是“调结构、上水平”的关键。2009年上半年，为加速实现“两个转变”，我们积极谋划布局，陆续启动了一批重大并购重组和新经济增长点建设项目，打通集团公司相关产业的发展瓶颈，抢占产业发展制高点。这些项目实施后，将进一步完善集团公司相关产业的价值链，大大提升集团公司的核心竞争力和综合实力，促进集团公司早日实现跨越式发展。今后我们还要切实围绕实施“两个转变”，增强自身核心竞争力建设，落实一批技术含量高、市场前景好的重点项目。我们将发展战略对接和主业对接落实到项目对接，要求各企业围绕加速推进“两个转变”，加快落实一批技术含量高、市场前景好的重点项目，加大已确定新项目的推进工作力度，在集团公司发展战略指引下加快推进新经济增长点建设。以完善企业价值链和产业链为根本导向，加快推进集团内部和集团对外的联合重组，提升集团公司综合竞争力。比如在集成电路领域，我们将进一步发展具有核心竞争力的移动通信、消费电子类关键芯片，加强液晶显示器领域的建设；又比如，下一个阶段我们还将推动动力电池的发展。总之，围绕产业链的中上游来布局是符合集团大企业发展的自身规律的。一些企业积极落实两个转变，不断强化科技创新和产品结构调整优化，企业核心竞争力进一步提升。长城科技积极筹建中国电子深圳研究院，向主板、显卡等系统级部件设计、生产领域深入拓展，重点打造笔记本产业研发、设计、制造基地。长城开发目前已经成为国际市场影响最大的第四代智能远程电表、水表、气表供应商。桑达集团GPH-610R铁路通用手持台顺利通过铁道部专家评审团的技术审查，正式纳入铁路通信设备采购序列，并已在郑西线、京九线等多条铁路线项目中中标。

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本书特色

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《超越危机:企业家在行动》：潮退了，才知道谁在裸泳，席卷全球的国际金融危机就像汹涌的潮水，在其中弄潮的企业家们的一招一式，都是应对危机非常难得的思想结晶，从企业家的角度看危机，从危机中看企业家，这是一门企业管理哲学，更是-把化解危机的金钥匙。

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内容简介

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这是一场“百年一遇”的国际金融危机，这是一次经济发展耐力的考验，这是一轮企业生存智慧的挑战……
面对这场国际金融危机的严重冲击，中国电科、中国电子、中国普天、大唐电信、烽火科技等企业擎起信息产业国家队的大旗，掌舵产业调整振兴大局，确保了战胜困难、共克时艰的战略主动，支撑了保增长、扩内需、调结构的战略目标。海尔、海信、长虹、联想等企业从保现金流到扩大内需，从力挽中国制造影响力到提升中国创造竞争力，勇担信息产业转型升级主力军重任，实现了自主品牌、自主创新技术的脱颖而出，奠定了抢占未来经济科技竞争制高点的坚实基础。与此同时，夏普、恩智浦、ibm、lg等跨国企业再次读懂中国市场的潜力和机会，与中国产业共患难，与中国企业共成长，共同推动着全球经济的复苏与崛起。
　　本书以对话企业家的形式，记录40多家国内外企业应对危机的卓绝实践，品评40多位企业家们超越危机的卓越智慧，以飨读者，共图未来。

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目录

序：以行动回应危机——中国电子报社社长 罗文**章　中国脊梁　做有核心技术特色产品——访中国电子科技集团公司总经理 王志刚　向产业链上游转变——访中国电子信息产业集团有限公司董事长熊群力 　培育核心竞争力——访中国电子信息产业集团有限公司总经理刘烈宏　总部经营产业企业经营产品——访中国普天信息产业股份有限公司常务副总裁徐名文　从追求规模转向追求效益——访大唐电信科技股份有限公司董事长兼总裁曹斌　推动自主标准市场化——访大唐移动通信设备有限公司董事兼总裁谢永斌　做强做精主业——访烽火科技集团•武汉邮电科学研究院院长童国华　转企改制重在观念创新——访烽火通信科技股份有限公司总裁何书平第二章　中国力量　竞争不是百米竞赛——访创维集团副总裁杨东文　低成本是一门学问——访康佳集团多媒体事业部总裁穆刚　流程管理至关重要——访tcl多媒体有限公司ceo梁耀荣　不能按常规出牌——访冠捷科技集团自牌事业部tv总经理刘丹　过冬要有余粮企业要有现金——访长虹多媒体产业公司总经理徐明　战略决定企业成败——访广东志高空调有限公司董事长李兴浩　构筑优势竞争力——访同方股份有限公司消费电子事业部总经理王良海　因势利导把握冬天里的机会——访中兴通讯执行副总裁何士友　做世界研发中心和高端制造基地——访北京电子城有限责任公司总经理王洪福　做品牌才能赢市场——访联想移动总裁兼首席执行官吕岩　做能源装备百年企业——访浙江精功科技股份有限公司董事长兼总经理孙建江　专注和创新是成功之道——访江苏亨通光电股份有限公司总经理钱建林　坚定走“中国创造”之路——访晶能光电(江西)有限公司董事长江风益　降低成本是厂家永恒的主题——访江苏中能硅业科技发展有限公司总经理江游　专业的企业才能胜出——访中微光电子(潍坊)有限公司董事长孙夕庆　躲过危机新飞坚持品质立企——访河南新飞电器有限公司董事长张冬贵第三章　中国机会　上游企业要带动产业链——访美国康宁公司大中华区首席执行官孟安睿(eric s�眒usser)　创新型公司更需要市场判断力——访broadcom(博通)公司总裁兼首席执行官scott mcgregor 　抓住市场“甜蜜点”——访安捷伦科技副总裁兼大中华区总裁杨世毅　从“全球本地化”到“本地全球化”——访摩托罗拉(中国)技术有限公司总裁兼摩托罗拉（中国）研究院院长庄靖　利润率体现竞争力——访韩国lg display公司ceo权映寿　抓住应用技术市场商机——访微软首席研究及战略官克瑞格•蒙迪　靠独特技术保持领先——访爱普生(中国)有限公司董事长兼总经理牛岛升　培育新增长点——访高通公司大中华区总裁孟樸(frank meng)　做国际化的本土企业——访诺基亚西门子通信公司大中国区总裁张志强　投入研发是抵御危机良策——访altera公司总裁、ceo兼董事会主席john p�眃aane　危机中更需要长远规划——访芯源首席执行官兼总裁邢正人　业务重组重塑领导力——访恩智浦高级副总裁mike noonen　中国市场合作需要新模式——访杜比实验室全球总裁兼首席执行官叶凯文　中国市场是全球“危中之机”——访夏普商贸(中国)有限公司董事、经营企画室室长酒井功　为客户创造价值——访sap公司中国区总裁张烈生　市场需求是创新驱动力——访ptc公司中国区副总裁刘同龙　*好的服务是增值——对话微软全球技术支持中心亚太区总经理柯文达　全球科技进入复合创新时代——访微软亚太研发集团首席技术官、微软亚洲工程院院长张宏江　区域性战略合并应对危机——访意法半导体（st）执行副总裁兼大中华暨南亚区总裁纪衡华后记

封面

书名:超越危机企业家在行动！

作者:张建设

页数:312

定价:¥48.0

出版社:机械工业出版社

出版日期:2010-06-01

ISBN:9787111306887

PDF电子书大小:119MB 高清扫描完整版

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