节选

《企业风险管理:制度与流程设计》将财务管控与现代企业风险管理和内部控制相结合，以财务管控的战略目标为出发点，系统介绍了企业风险管理的制度与流程设计。《企业风险管理:制度与流程设计》围绕企业风险管理实务的需要，从四大部分展开，分别为：企业风险管理的基本原理、企业风险管理技术、企业风险管理暨内部控制设计、关键流程风险管理与风险管理制度范例。《企业风险管理:制度与流程设计》适合以下人士阅读：公司董事、监事、高级管理人员，企业财务部门、审计部门及职能部门的相关人士，大专院校、科研院所从事企业风险管理与内部控制专业的师生及研究人员，保荐人、外部审计师以及相关监管人员等。

本书特色

《企业风险管理:制度与流程设计》汇集了诺亚舟咨询8年专业服务之精华、100位咨询顾问之经验、200家企业财务创造绩效之实践，弥补了产学研之间的沟壑，为企业管理人员提供了全新的视野。本丛书由资深的咨询顾问、软件工程师、专家及企业财务总监等合作完成，从不同角度展示新环境下的财务管理理念，并且对实务操作有具体的指导作用。使用咨询方案的语言写作，结构严谨，逻辑性强图文并茂，使用直观的图形来深入浅出地说明问题紧扣企业遇到的问题，提供最佳的解决方案为企业提供完整的操作指南。

内容简介

本书将财务管控与现代企业风险管理和内部控制相结合，以财务管控的战略目标为出发点，系统介绍了企业风险管理的制度与流程设计。本书围绕企业风险管理实务的需要，从四大部分展开，分别为：企业风险管理的基本原理、企业风险管理技术、企业风险管理暨内部控制设计、关键流程风险管理与风险管理制度范例。
　　本书适合以下人士阅读：公司董事、监事、高级管理人员，企业财务部门、审计部门及职能部门的相关人士，大专院校、科研院所从事企业风险管理与内部控制专业的师生及研究人员，保荐人、外部审计师以及相关监管人员等

序1
序2
前言
第一部分　企业风险管理的基本原理
　第1章　企业目标与企业风险管理
　　1?1　企业目标与企业战略
　　1?2　企业风险管理的含义与内容
　　1?3　企业风险管理的本质和意义
　第2章　企业风险管理的历史沿革与实务误区
　　2?1　企业风险管理的发展历程
　　2?2　英国的风险管理模式
　　2?3　加拿大的风险管理模式
　　2?4　企业风险管理中的实务误区
第二部分　企业风险管理技术
　第3章　企业风险管理设计