节选
《生产与运作管理(第2版)》共分13章,主要内容包括生产与运作管理概论;生产过程组织;流水线、成组技术和柔性制造系统;研究、发展与企业新产品;工作研究和工作设计;生产计划管理;从MRP到ERP;项目管理和网络计划技术;质量管理;物流、库存和供应链管理;设备综合管理;其他先进生产方式;生产现场管理。为了突出教材的实用性,《生产与运作管理(第2版)》在每章后增加了案例分析,供学生用来实践与训练;融入生产运作管理的最新内容。《生产与运作管理(第2版)》以就业为导向,以提高学生的实践操作能力为本位,以努力满足岗位实际需要为目标。全书结构严谨,内容新颖,文字简练,适用面较广,可作为高职高专院校、成人高校工商管理专业和物流管理专业的教材,也可作为企业各级生产、物流管理人员的岗位培训教材,还可供各类企业生产管理人员和社会读者自学、阅读。
内容简介
本书共分13章,主要内容包括生产与运作管理概论;生产过程组织;流水线、成组技术和柔性制造系统;研究、发展与企业新产品;工作研究和工作设计;生产计划管理;从mrp到erp;项目管理和网络计划技术;质量管理;物流、库存和供应链管理;设备综合管理;其他先进生产方式;生产现场管理。为了突出教材的实用性,本书在每章后增加了案例分析,供学生用来实践与训练;融入生产运作管理的最新内容。本书以就业为导向,以提高学生的实践操作能力为本位,以努力满足岗位实际需要为目标。全书结构严谨,内容新颖,文字简练,适用面较广,可作为高职高专院校、成人高校工商管理专业和物流管理专业的教材,也可作为企业各级生产、物流管理人员的岗位培训教材,还可供各类企业生产管理人员和社会读者自学、阅读。
目录
目 录
第2版前言
第1版前言
第一章 现代生产与运作管理概论
第一节 生产的基本概念
第二节 生产运作管理的历史演进
第三节 生产运作战略
复习思考题
第二章 生产过程组织
第一节 生产过程及其构成
第二节 生产类型的划分
第三节 生产过程空间组织
第四节 生产过程时间组织
复习思考题
第三章 流水线、成组技术和柔性制造系统
第2版前言
第1版前言
第一章 现代生产与运作管理概论
第一节 生产的基本概念
第二节 生产运作管理的历史演进
第三节 生产运作战略
复习思考题
第二章 生产过程组织
第一节 生产过程及其构成
第二节 生产类型的划分
第三节 生产过程空间组织
第四节 生产过程时间组织
复习思考题
第三章 流水线、成组技术和柔性制造系统