本书特色

从管控开始不一样的财务
财务也有很“给利”
让收银一年“多收”1000万
让现金流多转100次
让费用下降10%
目标读者：财务经理、财务主管、店长、收银员
现金管控力不从心
现金频频告急，被迫亏损甩卖
收银员只收钱不销售，连带销售只是“说来听听”
房租涨，人力成本涨，“涨”声一片
针对财务管控、现金流管理的重难点问题，采用大量极具参考价值的实际案例，突出连锁财务管理特色，乃连锁财务管理不可多得的实战指南。

内容简介

　　本书突破了同类书籍过于追求全面、系统、偏理论、缺实战的局限，只重点解决与连锁企业密切相关的重要问题：财务管控、现金流管理和门店财务。

　　本书以案例的形式深入浅出地叙述了预算、资金管控、总部成本控制、资金规划、投融资、收银员连带销售、门店成本控制等方面的具体问题。本着实战、实用、实际、实效的出发点，本书配有大量便于读者”实用易用、拿来即用”的流程、规范、表单，是连锁财务人士提升个人能力、解决突出问题、拓宽财务思路不可多得的实战指南。

总序
前言
第1部分财务管控篇
　第一节从管控开始，不一样的财务
　　成长的烦恼，总部对分部财务管控不力
　　遭遇总部削权，门店财务主管显被动
　　规范化阻力重重，财务管理破局革新
　　总经理偏爱销售，财务经理能做啥
　第二节凡事预则立-预算
　　做预算无经验，如何快速上手
　　财务、业务数据不同步，费用预算管理效果差
　第三节管住钱出效益-资金管控
　　集中化管理滞后，成扩张软肋
　　现金-你管得住
　　资金管控遭抵触，如何得到理解和支持