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本书特色

    通过tpm来改善效率、质量与成本，是企业提高管理水平的重要途径。
   
本书分成三大部分：第一部分观念篇，谈tpm的基本理论与观念；第二部分实践篇，主要介绍了tpm展开的具体步骤及几个tpm实践的关键工具；第三部分个案篇，呈现了一个企业实践tpm的过程。全书内容从理论的基础谈到实践过程的方法，有理论探讨，也有典型tpm常见的八大柱做法说明，每一个部分都很重要。

   
本书旨在使实践者“知其然且知其所以然”，能够“走入现场，了解现场，运用方法，在现场解决问题”，适合各类推进tpm的企业的管理人员、工程技术人员，以及咨询人员阅读使用。

内容简介

通过TPM来改善效率、质量与成本，是企业提高管理水平的重要途径。
本书分成三大部分：第一部分观念篇，谈TPM的基本理论与观念；第二部分实践篇，主要介绍了TPM展开的具体步骤及几个TPM实践的关键工具；第三部分个案篇，呈现了一个企业实践TPM的过程。全书内容从理论的基础谈到实践过程的方法，有理论探讨，也有典型TPM常见的八大柱做法说明，每一个部分都很重要。
本书旨在使实践者“知其然且知其所以然”，能够“走入现场，了解现场，运用方法，在现场解决问题”，适合各类推进TPM的企业的管理人员、工程技术人员，以及咨询人员阅读使用。

作者简介

高福成，出生于台湾省台南县盐水。毕业于中原大学工业工程系、中原大学企业管理研究所。曾任职于台湾山业机车工业股份有限公司，统筹TPM、TQM推动与经营企划工作．并于1995年获得日本JIPM TPM优秀奖。曾任中国设备管理协会一TnPM委员会TPM顾问。自1996年起投入Lean TPM指导顾问工作。曾协助友达光电、建准电机集团、华硕电脑、世界先进积体电路、日月欣半导体、南茂电子、夏普电子、可口可乐、康师傅、中美联合汽车电子、保来得、神达电子、富士康、裕隆汽车、士林电机、比亚迪、比克电池、广州南玻、永丰馀、桂盟、永丰纸业、远东纺织、联测科技、宝成工业等60多家企业推行Lean TPMo著作：《TPM全面生产维护推进实务》《e-TOM9000-——个策略导向的ERP系统》《以TOM为中心的整合管理》《1／2TPM》《改善不需大学问——Lean TPM实践指引》

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