项目管理与应用_PDF下载[78MB-百度云]周苏

本书特色

[

　　本书以《项目管理知识体系指南》（pmbok指南）第5版（2013）为基准，共14章，内容涵盖项目管理基本概念和10大知识领域，较为全面和完整地介绍了规范的项目管理知识，包括项目管理课程实践，是一本理论与实践相结合的项目管理教材。本书可作为高等院校相关专业“项目管理”或者“it项目管理”等课程的应用型主教材，也可供有一定实践经验的软件开发人员、管理人员参考或作为继续教育的教材。

]

出版说明前言第1章项目管理的概念 1.1 项目管理的基本概念 1.1.1 什么是项目 1.1.2 项目的三要素 1.1.3 项目的约束关系 1.1.4 项目管理的定义 1.1.5 项目组合、项目集和项目之间的关系 1.2 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系 1.2.1 项目集管理 1.2.2 项目组合管理 1.2.3 项目与战略规划 1.2.4 项目管理办公室 1.3 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系 1.3.1 运营与项目管理 1.3.2 组织与项目管理 1.4 项目经理角色 1.4.1 项目经理的责任 1.4.2 项目经理的能力 1.5 应用领域的扩展 1.6 关于项目管理知识体系指南（pmbok?指南） 1.7 项目管理资格认证pmp与职业道德规范 1.8 项目管理专业资质认证 1.9 习题 1.10 实验与思考：在线支持项目管理第2章组织影响和项目生命周期 2.1 组织对项目管理的影响 2.1.1 组织文化与沟通 2.1.2 组织结构 2.1.3 组织过程资产 2.1.4 事业环境因素 2.2 项目干系人与治理 2.2.1 项目干系人 2.2.2 项目治理 2.2.3 项目成功 2.3 项目团队 2.4 项目生命周期 2.4.1 项目生命周期的特征 2.4.2 产品生命周期与项目生命周期的关系 2.4.3 项目阶段 2.4.4 预测型生命周期 2.4.5 迭代和增量型生命周期 2.4.6 适应型生命周期 2.5 习题 2.6 实验与思考：dorale公司的业务流程与项目管理应用第3章项目管理过程 3.1 项目管理过程间的相互作用 3.2 项目管理过程组 3.2.1 启动过程组 3.2.2 规划过程组 3.2.3 执行过程组 3.2.4 监控过程组 3.2.5 收尾过程组 3.3 项目信息 3.4 知识领域的作用 3.5 项目管理软件…… 第4章项目整合管理第5章项目范围管理第6章项目时间管理第7章项目成本管理第8章项目质量管理第9章项目人力资源管理第10章项目沟通管理第11章项目风险管理第12章项目采购管理第13章项目干系人管理第14章结束项目或阶段附录附录a 实用项目管理表格索引附录b 部分习题参考答案参考文献