软件项目管理案例教程-第3版_PDF下载[146MB-百度云]韩万江

本书特色

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本书以案例的形式讲述了软件项目管理的全过程，借助路线图讲述了项目管理的理论、方法以及技巧，覆盖项目管理十大知识域的相关内容，并重点强调了软件项目管理实施过程。本书在第1章给出软件项目管理概述，然后分成“项目初始”、“项目计划”、“项目执行控制”、“项目结束”四篇来全面介绍如何在软件项目整个生命周期实施项目管理，*后的附录给出了一些软件项目管理的模板供读者参考。本书注重理论与实际的结合，通过案例分析帮助读者消化和理解所学知识，而且每章配有课程实践来强化读者的实际项目操作能力。本书既适合作为高等院校计算机软件及相关专业高年级本科生和研究生的教材，也适合作为广大软件技术人员和项目经理培训的教材，同时也是希望了解软件开发项目管理的人员的极佳参考书。

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前言第1章软件项目管理概述1.1 项目与软件项目1.1.1 项目及其特征1.1.2 项目群与项目、项目与子项目的关系1.1.3 软件项目1.1.4 软件项目要素组成1.1.5 项目目标实现的制约因素1.2 项目管理1.2.1 项目管理背景1.2.2 项目管理定义1.2.3 软件项目管理的特征及重要性1.3 项目管理知识体系1.3.1 项目管理的知识领域1.3.2 项目管理知识体系的标准化过程组1.4 过程管理与软件项目管理的关系1.4.1 软件过程定义1.4.2 过程管理在软件项目中的作用1.4.3 过程管理与项目管理的关系1.4.4 软件工程技术的发展趋势1.5 本书的组织结构1.6 案例分析及课程实践说明1.7 小结1.8 练习题**篇项目初始第2章项目确立2.1 项目评估2.2 项目立项2.2.1 立项流程2.2.2 自造购买决策2.3 项目招投标2.3.1 甲方招标书定义2.3.2 乙方项目分析与竞标准备2.3.3 招标过程2.3.4 合同签署2.4 项目授权2.4.1 项目章程2.4.2 项目经理的职责2.5 “医疗信息商务平台”招投标案例分析2.5.1 甲方招标书2.5.2 乙方投标书2.5.3 项目合同2.6 课程实践一：项目招投标2.7 小结2.8 练习题第3章生存期模型3.1 瀑布模型3.2 v模型3.3 快速原型模型3.4 增量式模型3.5 渐进式阶段模型3.6 敏捷生存期模型3.6.1 scrum3.6.2 xp3.6.3 openup3.7 “医疗信息商务平台”生存期模型案例分析3.8 课程实践二：生存期模型确定3.9 小结3.10 练习题第二篇项目计划第4章软件项目范围计划–需求管理4.1 软件需求定义4.2 需求管理过程4.2.1 需求获取4.2.2 需求分析4.2.3 需求规格编写4.2.4 需求验证4.2.5 需求变更4.3 需求分析方法4.3.1 结构化分析方法4.3.2 面向对象的用例分析方法4.3.3 功能列表方法4.4 “医疗信息商务平台”需求案例分析4.4.1 需求规格说明书4.4.2 需求变更控制系统4.5 课程实践三：项目需求管理4.6 小结4.7 练习题第5章软件项目范围计划–任务分解5.1 任务分解定义5.1.1 wbs5.1.2 工作包5.1.3 任务分解的形式5.2 任务分解过程5.2.1 任务分解的基本步骤5.2.2 任务分解的标准5.2.3 wbs字典5.3 任务分解方法5.4 任务分解结果5.4.1 任务分解结果的检验5.4.2 任务分解的重要性5.5 “医疗信息商务平台”任务分解案例分析5.6 课程实践四：项目任务分解5.7 小结5.8 练习题第6章软件项目成本计划6.1 成本估算概述6.1.1 项目规模与成本的关系6.1.2 成本估算的定义6.2 成本估算过程6.3 成本估算方法6.3.1 代码行估算法6.3.2 功能点估算法6.3.3 用例点估算法6.3.4 类比估算法6.3.5 自下而上估算法6.3.6 参数模型估算法6.3.7 参数模型估算法–cocomo模型6.3.8 参数模型估算法–walstonfelix模型6.3.9 专家估算法6.3.10 猜测估算法6.3.11 估算方法综述6.4 成本预算6.5 “医疗信息商务平台”成本估算案例分析6.5.1 用例点估算过程6.5.2 自下而上成本估算过程6.6 课程实践五：项目成本估算6.7 小结6.8 练习题第7章软件项目进度计划7.1 关于进度估算7.2 任务定义7.3 任务关联关系7.3.1 任务之间的关系7.3.2 任务间关系的依据7.4 进度管理图示7.4.1 甘特图7.4.2 网络图7.4.3 里程碑图7.4.4 资源图7.5 任务资源估计7.6 任务历时估计7.6.1 定额估算法7.6.2 经验导出模型7.6.3 工程评估评审技术7.6.4 专家估计方法7.6.5 类推估计方法7.6.6 模拟估计方法7.6.7 基于承诺的进度估计方法7.6.8 jones的一阶估计准则7.7 进度计划编排7.7.1 关键路径法7.7.2 时间压缩法7.7.3 资源平衡方法7.7.4 管理预留7.7.5 敏捷计划7.8 软件项目进度问题模型7.8.1 项目需要的技能7.8.2 项目中的任务7.8.3 项目中的人员7.8.4 spsp模型解决方案7.8.5 项目进度计划的优化7.9 “医疗信息商务平台”项目进度计划案例分析7.9.1 迭代计划7.9.2 sprint计划7.9.3 sprint待开发事项列表7.9.4 sprint预算7.10 课程实践7.10.1 课程实践六：网络图和历时估算7.10.2 课程实践七：项目进度编排7.11 小结7.12 练习题第8章软件项目质量计划8.1 质量概述8.1.1 质量定义8.1.2 质量与等级8.2 质量模型8.2.1 boehm质量模型8.2.2 mccall质量模型8.2.3 iso/iec 9126质量模型8.3 质量管理过程8.3.1 质量计划8.3.2 质量保证8.3.3 质量控制8.4 质量计划开发8.4.1 质量成本8.4.2 质量计划的方法8.4.3 质量计划的编写8.5 软件质量改善的建议8.6 “医疗信息商务平台”质量计划案例分析8.7 课程实践八：项目质量计划8.8 小结8.9 练习题第9章软件配置管理计划9.1 配置管理概述9.1.1 配置管理定义9.1.2 配置管理在软件开发中的作用9.2 配置管理过程9.2.1 配置项标识、跟踪9.2.2 配置管理环境建立9.2.3 基线变更管理9.2.4 配置审计9.2.5 配置状态统计9.3 配置管理计划9.3.1 配置管理计划角色9.3.2 配置管理计划模板9.4 配置管理工具9.5 “医疗信息商务平台”配置管理计划案例分析9.6 课程实践九：配置管理计划9.7 小结9.8 习题第10章软件项目人员与沟通计划10.1 团队人员计划10.1.1 项目组织结构10.1.2 责任分配矩阵10.1.3 人员管理计划10.2 项目干系人计划10.2.1 识别项目干系人10.2.2 按重要性对干系人进行分析10.2.3 按支持度对干系人进行分析10.2.4 项目干系人分析坐标格10.2.5 项目干系人计划10.3 项目沟通计划10.3.1 沟通方式10.3.2 沟通渠道10.3.3 项目沟通计划10.4 “医疗信息商务平台”人员与沟通计划案例分析10.4.1 团队人员计划10.4.2 项目干系人计划10.4.3 项目沟通计划10.5 课程实践十：团队人员与项目沟通计划10.6 小结10.7 习题第11章软件项目风险计划11.1 风险概念11.1.1 风险定义11.1.2 风险类型11.1.3 风险管理过程11.2 风险识别11.2.1 风险识别的方法11.2.2 风险识别的结果11.3 风险评估11.3.1 风险评估的方法11.3.2 风险评估的结果11.4 风险应对策略11.4.1 回避风险11.4.2 转移风险11.4.3 损失控制11.4.4 自留风险11.5 风险规划11.6 “医疗信息商务平台”风险计划案例分析11.7 课程实践十一：项目风险计划11.8 小结11.9 练习题第12章软件项目合同计划12.1 项目采购12.2 合同12.2.1 合同定义12.2.2 合同条款12.3 合同类型12.3.1 成本补偿类合同12.3.2 固定价格类合同12.3.3 单价类合同12.4 软件外包12.5 合同计划12.6 “医疗信息商务平台”合同计划案例分析12.7 小结12.8 练习题第13章项目集成计划13.1 项目集成概念13.1.1 项目目标的集成13.1.2 平衡项目四要素关系13.2 集成计划13.2.1 项目集成计划的内容13.2.2 项目集成计划模板13.3 “医疗信息商务平台”项目集成计划案例分析13.4 课程实践十二：项目集成计划13.5 小结13.6 练习题第三篇项目执行控制第14章项目集成计划执行控制14.1 项目集成管理流程14.2 项目数据采集与度量分析14.3 集成变更管理14.4 “医疗信息商务平台”项目数据采集案例分析14.4.1 项目工时采集14.4.2 人力规模统计14.4.3 缺陷数据采集14.5 小结14.6 练习题第15章项目核心计划执行控制15.1 范围计划执行控制15.1.1 范围计划的执行15.1.2 需求变更控制15.1.3 范围核实15.2 时间、成本执行控制15.2.1 时间、成本控制要点15.2.2 图解控制法15.2.3 挣值分析法15.2.4 敏捷进度控制15.2.5 偏差管理15.3 质量计划执行控制15.3.1 质量保证的管理15.3.2 质量控制的管理15.3.3 质量保证与质量控制的关系15.4 “医疗信息商务平台”核心计划执行控制案例分析15.4.1 范围计划的执行控制15.4.2 时间、成本的执行控制15.4.3 质量计划的执行控制15.5 课程实践15.5.1 课程实践十三：进度成本控制15.5.2 课程实践十四：项目质量控制15.6 小结15.7 练习题第16章项目辅助计划执行控制16.1 团队人员计划的执行控制16.1.1 项目团队建设16.1.2 项目成员的培训16.1.3 项目成员的激励16.2 项目干系人计划的执行控制16.3 项目沟通计划的执行控制16.3.1 项目沟通执行方式16.3.2 沟通中冲突的解决16.4 风险计划的执行控制16.5 合同计划的执行控制16.5.1 甲方合同管理16.5.2 乙方合同管理16.6 “医疗信息商务平台”辅助计划执行控制案例分析16.6.1 项目干系人计划的执行控制16.6.2 项目沟通计划的执行控制16.6.3 风险计划的执行控制16.7 课程实践十五：项目评审管理16.8 小结16.9 练习题第四篇项目结束第17章项目结束过程17.1 合同结束17.1.1 甲方合同结束过程17.1.2 乙方合同结束过程17.2 项目结束17.2.1 项目结束过程17.2.2 项目总结17.3 项目管理的建议17.3.1 常见问题17.3.2 经验和建议17.4 “医疗信息商务平台”结束过程案例分析17.4.1 验收计划17.4.2 项目验收报告17.4.3 项目总结17.5 课程实践17.5.1 课程实践十六：验收答辩17.5.2 课程实践十七：项目总结17.6 小结17.7 习题附录常用的项目管理模板结束语参考文献