创业园-创业生态系统构建指南_PDF下载[140MB-百度云]布拉德.菲尔德

本书特色

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科技之星（Techstars）的创始人布拉德?菲尔德从管理超级孵化器科技之星的经验出发，提出了独特的“博尔德模式”，该模式阐述了投资孵化、创业导师、高校与创业公司在创业园如何发挥作用，凭借科技之星的力量，博尔德已经成为美国人均企业数量*高的城市。
通过本书，你可以看到与硅谷不同的创业模式和文化：
互联网时代的创业缩影。
创业园的参与者们：企业家、政府、大学、投资人、创业导师在创业园中如何担当角色，促进创业公司的成功。
创业园的领导者应当具备的思维与领导力。
创业园面对的常见问题如何解决：如元老问题、对政府的依赖、对新人的偏见、对权利的控制、地域问题等。
如何通过创业园的组织、活动激发人的激情与创造力。
加速器的力量。科技之星（Techstars）的创始人布拉德?菲尔德从管理超级孵化器科技之星的经验出发，提出了独特的“博尔德模式”，该模式阐述了投资孵化、创业导师、高校与创业公司在创业园如何发挥作用，凭借科技之星的力量，博尔德已经成为美国人均企业数量*高的城市。
通过本书，你可以看到与硅谷不同的创业模式和文化：
互联网时代的创业缩影。
创业园的参与者们：企业家、政府、大学、投资人、创业导师在创业园中如何担当角色，促进创业公司的成功。
创业园的领导者应当具备的思维与领导力。
创业园面对的常见问题如何解决：如元老问题、对政府的依赖、对新人的偏见、对权利的控制、地域问题等。
如何通过创业园的组织、活动激发人的激情与创造力。
加速器的力量。
大学与创业园如何相互成就。
如何在不同地域成功地复制创业园。
本书适合所有愿意参与到创业园建设、建造和持续发展中的读者。而且，因为企业家是所有创业公司和创业园的核心，所以本书也适合每一位企业家阅读。
除此之外，创业园还有很多组成成员。政府、大学、投资人、创业导师、服务提供商和大型公司都对创业园发展具有重要影响。本书适合这些机构中所有对企业家和创业园感兴趣的读者。信息

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内容简介

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美国*竞争力的孵化器Techstars的创始人、美国知名风投、创业领域著名导师布拉德?菲尔德亲笔撰写，剖析创业园的成功之道

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作者简介

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布拉德·菲尔德（Brad Feld）
自1987年起便从事投资和创业相关工作。他先后与人合办了Intensity风险投资公司、Mobius风险投资基金和Foundry Group。他曾任美国数据科技公司（AmeriData　Techinologies）总经理，后该公司被其自己创办的菲尔德科技公司收购。布拉德还是科技之星（TechStars）的联合创始人之一。
目前，布拉德分别担任BigDoor、Cheezburger、Fitbit、Gnip、MakerBot、MobileDay、Modular Robotics、Oblong、Orbotix、SEOMoz、Standing Cloud和Yesware for Foundry Gourp等多家公司的董事。
除了投资活动，布拉德还活跃于一些非营利组织，现任美国NCWIT主席、创业科罗拉多联合主席、创业周末董事和应用开发工程师联盟董事。
布拉德是经美国认证的风投和创业领域的知名演讲人。他的博客“菲尔德的思考”（Feld Thoughts）和“问话风险投资人”（Ask the VC）在网上有很高的点击率。他曾出版过三本书：《高效创业：向科技之星学习加速创业公司的方法》（Do more Faster：TechStars Lessons to Accelerate you StartUp）、《风投那些事儿：比你的律师和风险投资人更聪明》（Venture Deal: Be Smater Than Your Lawyer and Venture Capitalist），《激活你的创业事业：如何启动、融资、发展自己的创业园》（Burning Entrepreneurs: How to Launch, Fund, and Set Your Start-Up On Fire!）。

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◆ 目录 ◆推荐序前言致谢第1章介绍 …… 1博尔德案例 …… 3叙述方式 …… 4第2章博尔德创业园 …… 5作为实验室的博尔德 …… 6互联网时代前（1970～1994年） …… 8互联网时代前的泡沫（1995～2000年） …… 11互联网泡沫的破灭（2001～2002年） …… 14新浪潮的开启（2003～2011年） …… 16一个旁观者眼中的博尔德 …… 19◆ 目录 ◆推荐序前言致谢第1章介绍 …… 1博尔德案例 …… 3叙述方式 …… 4第2章博尔德创业园 …… 5作为实验室的博尔德 …… 6互联网时代前（1970～1994年） …… 8互联网时代前的泡沫（1995～2000年） …… 11互联网泡沫的破灭（2001～2002年） …… 14新浪潮的开启（2003～2011年） …… 16一个旁观者眼中的博尔德 …… 19第3章创业园保持生命力的原则 …… 23历史框架 …… 24博尔德理论 …… 28企业家的领导 …… 28长期献身精神 …… 29兼收并蓄的哲学 …… 31调动全员参与 …… 31第4章创业园的参与者 …… 33企业家 …… 35政府 …… 37大学 …… 39投资人 …… 43创业导师 …… 45服务提供者 …… 47大企业 …… 48领导者和参与者的重要性 …… 49第5章领导创业园的要素 …… 51兼收并蓄 …… 52非零和博弈 …… 53教学相长 …… 55可渗透的边界设置 …… 58布置任务 …… 60实践和快速失败 …… 61第6章经典问题 …… 64元老问题 …… 65抱怨资金不足 …… 67过度依赖政府 …… 69短期责任 …… 70对新人的偏见 …… 71参与者企图掌控领导权 …… 72人为划分地理区域 …… 74零和博弈 …… 75规避风险的文化 …… 77拒绝曾经失败之人 …… 78第7章活动和事件 …… 80青年企业家协会 …… 81办公时间 …… 84博尔德-丹佛新技术聚会 …… 86博尔德开放式咖啡俱乐部 …… 94创业周末 …… 98燃点博尔德 …… 102博尔德贝塔 …… 105博尔德创业摘要 …… 109科罗拉多大学创业挑战赛 …… 113博尔德创业周 …… 117科罗拉多企业家基金会 …… 120第8章加速器的力量 …… 125科技之星在波士顿和西雅图的发展 …… 129科技之星在纽约的发展 …… 131加速器不同于孵化器 …… 133大学加速器 …… 134第9章大学的参与 …… 139硅斗 …… 140科罗拉多大学博尔德分校的一些组成部分 …… 145校园创业活动的挑战 …… 147为什么他们不单独工作 …… 151真正的价值所在——流入系统的新鲜血液 …… 152校友会的力量 …… 160第10章企业家与政府的差别 …… 163有自知之明VS没有自知之明 …… 164自下而上VS自上而下 …… 165微观VS宏观 …… 166行动VS政策 …… 167影响VS控制 …… 169第11章园区的力量 …… 170先给后得 …… 171人人都是导师 …… 172接受与众不同 …… 173尊重任何想法 …… 174诚实 …… 175散步 …… 176会后聚会的重要性 …… 179第12章拓展成功的创业园 …… 182平行时空 …… 183科罗拉多地区一体化 …… 185缺乏多样性 …… 188空间 …… 193第13章创业园的传闻 …… 195我们要成为硅谷2.0 …… 196我们需要更多的风险投资人 …… 198天使投资人必须是有组织的 …… 200第14章启程 …… 205创办创业冰岛 …… 206大奥马哈 …… 211全美创业伙伴计划 …… 213要么放手去做，要么直接放弃 …… 216节选　创业生活：与创业者一起生存和生活的日子 …… 217信息