产品经理的第二本书-白金版_PDF下载[100MB-百度云]琳达.哥乔斯

本书特色

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在本书中，作者琳达·哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能，本书详尽地介绍了卓越产品经理的行动计划方案。如果你想明确创建产品或服务的清晰愿景和策略，并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实，那么本书会告诉你所有的相关知识和技能，包括以下内容：发展和评估技能的广泛练习和自我测评；运用技能提高客户满意度和改善竞争定位的工具和行动步骤；产品经理的五大能力及在日常工作中加以运用和践行的方法。

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内容简介

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产品经理是一个改变世界的职位,尤其在近几年,随着互联网的飞速发展,产品经理的影响力被迅速地放大。
如何成为一个拥有全景战略观的产品经理？在产品领域研究20余年，与几千名产品经理共事的琳达?哥乔斯给出了全方位的建议：
在思维上，产品经理需要像企业家一样思考问题。监督产品线和服务线的方方面面，能快速地在规划者和客户之间进行思维转换，创造出高客户满意度的产品，为公司带来长期价值。
在管理上，产品经理需要有“四两拨千斤”的能力，能够有效地管理设计、开发、运营等不同性格、职业、职位协同组建的跨部门团队，完成整体的支撑工作，直至完美地把产品和服务呈现给客户。
在业务上，敏感地捕捉和分析市场、客户、竞品情报；规划产品的设计框架，输出产品方案；产品经理需要具备基本的财务概念，为成本驱动因素、资本预算和定价做出明智的决策。

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作者简介

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哥乔斯任教于美国威斯康辛大学麦迪逊分校商学院的管理研究所，为高级经理人营销课程负责人，并曾在威瑞保险、温西·布朗出版社及利尔·西格勒公司等企业从事产品及营销管理工作。现在，她定期为摩托罗拉、米勒集团等企业进行课程讲授。

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第1章卓越产品经理的能力取得业绩与人合作取得成果确保市场导向指导产品的“匹配”与功能分清轻重缓急创业技能与特征建立产品经理计分卡第2章项目和时间管理基础项目管理基础时间管理第3章计划框架明确范围环境扫描目标与目的战略和战术实施跟踪第4章市场研究建立信息来源网络确定研究问题研究设计及进度安排确定现场研究过程问卷设计数据的搜集、编辑和编码数据处理和决策第5章计划的财务基础评估产品线弹性产品预算产品成本计算评估投资方案第6章产品及品牌组合分析产品线规划品牌资产管理全球产品计划产品合理化第7章战略愿景和计划战略思考战略制定战略实施第8章新产品的概念与开发新产品的目标创意形成预测和概念筛选概念完善和规格要求样品测试第9章新产品上市指南上市准备：尽早开始上市实施：获取承诺和支持上市后追踪：尽早调整第10章定价框架与策略定价目的与目标新产品定价产品线延伸定价价格决策因素辅助性服务与选项定价行业价格调降价格变动销售折扣全球定价第11章整合营销沟通营销沟通品牌资产和定位整合营销传播销售支持材料辅助性沟通活动第12章渠道策略策略匹配问题持续支持