创业管理-成功创建新企业-(原书第5版)_PDF下载[115MB-百度云]布鲁斯R.巴林杰

本书特色

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本书以机会开发和实施为主线，紧扣机会与富有创业精神的个体之间结合的本质，按创业过程逐步展开论述，从新企业创意产生、可行性分析、产业分析，到整合开发机会所需的资源（团队、融资等），再到创建企业、管理成长等，准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因，进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。本书并没有执着于深奥理论的探讨，而是通过案例和提出问题启发读者思考，促使读者主动探索未知领域内的现实问题。本书阐述清晰、分析透彻、内容丰富，不仅提供了许多实用的工具和分析方法，还提出了诸多中肯的建议，揭示了许多认识谬误，是一本很好的创业学教材。

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作者简介

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■ 布鲁斯 R. 巴林格（Bruce R.Barringer）俄克拉何马州立大学约翰尼 D. 普波讲席教授。他从密苏里大学获得博士学位，并在艾奥瓦州立大学取得MBA学位。他的研究兴趣包括可行性分析、企业成长、公司创业以及组织间关系对商业组织影响等。
■ R. 杜安·爱尔兰（R. Duane Ireland）在得州农工大学梅斯商学院担任工商管理学 R.福曼与鲁比 S.班尼特讲席教授。在此之前，他曾执教于里士满大学、贝勒大学和俄克拉何马州立大学。他的研究兴趣有战略联盟、组织资源的有效管理、公司创业和战略型创业。他是多本学术著作和教材的合著者之一，其中包括一本极为畅销的《战略管理》教材。

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Contents　　目录前　言**部分　决定成为创业者第1章　创业入门　/2开篇案例　Pure Fix Cycles：经典的创业故事　/21.1　创业导言　/41.2　创业的内涵与重要性　/51.3　创业动机　/61.4　成功创业者的特征　/71.5　有关创业者的谬论　/121.6　新创企业类型　/151.7　正在变化的创业者人口统计学特征　/171.8　创业和创业企业的积极影响　/191.9　创业过程　/20关键术语　/22复习思考题　/22你若是位风险投资家1-1　/23你若是位风险投资家1-2　/23应用案例1-1　GoPro：一个经典的创业故事　/24应用案例1-2　PatientsLikeMe：让患有严重疾病的人与病友联系，互相鼓励并交换建议　/27第二部分　开发成功的商业创意第2章　识别机会，产生创意　/32开篇案例　ICRACKED：在快速成长的产业中解决问题并创建企业　/322.1　机会和创意之间的区别　/332.2　识别机会的3种途径　/342.3　创业者的个性特征　/442.4　产生创意的技术　/472.5　鼓励新创意的开发　/51关键术语　/52复习思考题　/52你若是位风险投资家2-1　/52你若是位风险投资家2-2　/53应用案例2-1　Dropbox：以平滑的方式解决引人注目的问题　/54应用案例2-2　Rover.com：不要嘲笑，这是一个令人印象深刻的商业创意　/56第3章　可行性分析　/59开篇案例　LuminAID：对商业创意进行验证的价值　/593.1　可行性分析　/613.2　产品/服务可行性分析　/623.3　产业/目标市场可行性分析　/693.4　组织可行性分析　/723.5　财务可行性分析　/743.6　可行性分析模板　/76关键术语　/76复习思考题　/77你若是位风险投资家3-1　/77你若是位风险投资家3-2　/78应用案例3-1　“倾听顾客意见”如何打造了Modify Watches　/78应用案例3-2　Embrace Infant Warmer：有时创业涉及生死攸关的问题　/81附录3-1　初筛　/83第4章　开发有效的商业模式　/85开篇案例　Her Campus Media：执行现有的商业模式并为未来做准备　/854.1　商业模式及其重要性　/874.2　商业模式的常见类型　/894.3　巴林杰/爱尔兰商业模式模板　/93关键术语　/102复习思考题　/103你若是位风险投资家4-1　/103你若是位风险投资家4-2　/104应用案例4-1　Etsy：分解一个商业模式　/104应用案例4-2　TOMS的卖一捐一商业模式：在未来是可持续的吗　/108第5章　产业和竞争对手分析　/112开篇案例　Greenvelope：在一个不断演化的产业占据独特位置并蓬勃发展　/1125.1　产业分析　/1145.2　五力模型　/1165.3　五力模型的价值　/1215.4　产业类型及相应的机会　/1235.5　竞争对手分析　/125关键术语　/130复习思考题　/130你若是位风险投资家5-1　/131你若是位风险投资家5-2　/131应用案例5-1　Panera Bread：在竞争激烈的产业占据有利位置　/132应用案例5-2　Warby Parker是如何打破进入障碍并破坏眼镜产业的　/134第6章　撰写商业计划　/137开篇案例　TempoRun：按照获胜商业计划的优势不断前进　/1376.1　商业计划　/1396.2　谁会阅读商业计划以及他们希望看到什么　/1406.3　商业计划撰写指南　/1416.4　商业计划的框架结构　/1466.5　向投资者展示商业计划　/155关键术语　/157复习思考题　/157你若是位风险投资家6-1　/157你若是位风险投资家6-2　/158应用案例6-1　Birchbox：利用大学经历撰写一份商业计划并创立一家成功的创业企业　/159应用案例6-2　d.light：执行商业计划是如何帮助一家社会企业成功启动的　/161第三部分　将创意转化为新创企业第7章　构建合理的伦理与法律基础　/166开篇案例　Tempered Mind：打造一个坚实的法律基础　/1667.1　为企业建立强大的伦理文化　/1687.2　有效应对法律问题　/1727.3　获得公司执照和许可证　/1777.4　选择企业组织形式　/179关键术语　/184复习思考题　/184你若是位风险投资家7-1　/185你若是位风险投资家7-2　/186应用案例7-1　打好坚实的法律基础：一家创业企业的故事　/187应用案例7-2　CoachUp和Charity: Water：营利性和非营利性初创企业如何建立信誉和信任　/189第8章　评估新创企业的财务实力与生存能力　/193开篇案例　GymFlow：谨慎地管理财务　/1938.1　财务管理概述　/1958.2　企业的财务目标　/1958.3　财务管理过程　/1978.4　财务报表　/1988.5　预测　/2058.6　预计财务报表　/208关键术语　/213复习思考题　/214你若是位风险投资家8-1　/214你若是位风险投资家8-2　/215应用案例8-1　Fundbox：帮助小企业解决现金流缺口　/216应用案例8-2　戴尔公司：商业模式如何优化其财务报表　/218第9章　组建新创企业团队　/221开篇案例　Next Big Sound：积极着手进行　/2219.1　新进入缺陷的挑战　/2229.2　创建新创企业团队　/2249.3　完善创业团队：专业顾问的角色　/2339.4　其他专业人员　/235关键术语　/236复习思考题　/236你若是位风险投资家9-1　/237你若是位风险投资