现代国防项目管理(上册)_PDF下载[85MB-百度云]沈建明

本书特色

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现代国防项目管理（上册）主要针对国防项目的特点及实际需要而编写，共分4个部分，介绍了国防项目与项目管理、国防项目组织与项目团队、国防项目预研与论证、国防项目计划与控制。本书将当代项目管理新理论与我国国防高科技项目管理应用实践相结合，十分注重国防项目管理知识的系统性和实用性，可作为国防科研和管理人员的**参考用书，也可提供对国防项目管理感兴趣者自学之用。

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内容简介

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军民融合及国防领域从业人员理论指南。
国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。
国防军工领域项目经理资质认证指定用书。
提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法
　　在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。
　　满足探究式学习的要求，适当介绍风险管理的前沿理论，彰显一定的理论深度。

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推荐序推荐序二前言第1部分国防项目与国防项目管理导读第1章国防项目管理概论 //1.1项目管理的发展1.1.1项目管理的产生、发展与应用1.1.2国外国防项目管理的发展1.1.3我国国防项目管理的发展1.2国防项目与国防项目管理1.2.1项目与项目管理概念1.2.2国防项目与国防项目管理概念1.2.3国防项目利益相关方1.2.4国防项目管理的作用与意义1.3国防项目管理的职业化发展1.3.1项目管理的专业化发展1.3.2项目经理的职业化发展1.3.3项目管理证书体系的发展1.3.4国防领域项目管理认证第2章国防项目全寿命管理过程 //2.1概述2.1.1项目生命期概念与划分2.1.2项目阶段及各阶段之间的关系2.1.3项目管理过程及相互作用2.2国防项目寿命期过程分析2.2.1美军国防项目管理全寿命期过程分析2.2.2中国国防项目全寿命期及过程2.3中国国防项目全寿命管理过程2.3.1阶段划分2.3.2主要工作第3章国防项目管理知识体系 //3.1概述3.2美国项目管理知识体系3.2.1概述3.2.2项目管理的知识领域3.2.3项目管理过程组3.2.4美国国防部项目管理知识体系指南3.3中国项目管理知识体系3.3.1结构与内容3.3.2主要特点3.4中国国防项目管理知识体系3.4.1概述3.4.2主要特点3.4.3结构与内容3.4.4核心思想体系第2部分国防项目组织与项目团队导读第4章国防项目组织管理 //4.1概述4.1.1国防项目组织的特点4.1.2国防项目组织管理4.1.3国防项目组织文化4.2项目组织结构类型4.2.1项目组织设计的原则4.2.2项目组织结构类型4.2.3组织结构类型的选择4.2.4国防项目组织结构4.3国防项目组织管理模式4.3.1“三师”系统4.3.2甲方项目管理办公室4.3.3乙方项目管理办公室4.3.4国防异地协同项目管理的组织模式第5章国防项目经理 //5.1概述5.2项目经理的责任与权力5.2.1责任5.2.2权力5.3项目经理的素质与能力要求5.3.1素质5.3.2能力5.4项目经理的选拔与培养5.4.1选拔5.4.2培养第6章国防项目团队 //6.1概述6.1.1基本概念6.1.2主要特点6.1.3团队构成6.2项目团队的发展与建设6.2.1团队的发展阶段6.2.2主要工作与领导风格6.2.3项目团队建设6.3绩效评估与激励6.3.1人的需求与激励理论6.3.2团队的激励模式6.3.3绩效评估体系6.3.4绩效评估方法6.4团队学习6.4.1学习型组织概念与特点6.4.2团队学习的方法第3部分国防项目预研与论证管理导读第7章国防项目预研管理 //7.1概述7.2工作特点7.2.1特点7.2.2管理目标与途径7.3管理体制7.4运行机制7.5计划编制与管理过程7.6预研论证方法7.6.1美国国防项目的预研论证7.6.2国防预研项目论证的常用方法7.7先期技术演示7.7.1概念7.7.2类型7.7.3管理7.8先期概念技术演示7.8.1基本概念7.8.2主要特点7.8.3主要作用7.8.4计划监管组织7.8.5选择标准7.8.6审批与实施7.9预研项目立项评价7.9.1主要特点7.9.2方法与思路7.9.3立项综合评价第8章国防项目论证管理 //8.1概述8.1.1一般项目的论证8.1.2国防项目的论证8.2方法与原理8.2.1一般项目可行性论证的原理和方法8.2.2国防项目论证的基本原理与方法8.3项目立项综合论证8.3.1项目的立项8.3.2立项综合论证及其内容8.3.3战术技术指标的论证过程8.4项目方案论证8.4.1方案论证的工作内容8.4.2方案论证的过程8.4.3完成的标志第4部分国防项目计划与控制管理导读第9章国防项目目标与范围管理 //9.1概述9.1.1项目启动9.1.2项目目标9.1.3项目里程碑9.1.4项目范围管理9.2项目启动9.2.1项目需求分析9.2.2项目选择9.2.3应用方法9.2.4项目授权9.3确定项目目标9.3.1项目目标的特征9.3.2确定项目目标的重要性9.3.3确定项目目标的原则9.3.4国防项目目标确立的过程9.4项目里程碑9.4.1里程碑计划9.4.2里程碑计划编制9.5项目范围管理9.5.1范围管理基础9.5.2范围定义9.5.3编制工作分解结构9.5.4范围确认9.5.5 范围变更控制第1章国防项目进度管理 //1.1概述1.1.1概念1.1.2流程1.1.3方法与工具1.2项目活动定义、排序和时间估算1.2.1定义1.2.2排序1.2.3时间估算1.3项目进度计划编制1.3.1组织流程1.3.2主要工作1.3.3网络时间参数计算及标注1.3.4进度计划优化1.4项目进度计划控制1.4.1原理与流程1.4.2主要内容1.4.3实施第11章国防项目费用管理 //11.1概述11.1.1全寿命管理的概念11.1.2全寿命费用管理的概念11.2项目资源计划11.2.1概念11.2.2主要依据11.2.3工具和方法11.2.4结果11.3项目费用估算11.3.1概念11.3.2要求11.3.3工具和方法11.3.4结果11.4项目费用预算11.4.1概念11.4.2依据11.4.3工具和方法11.4.4结果11.5项目费用控制11.5.1概念11.5.2依据11.5.3工具和方法11.5.4结果11.6挣值分析法11.6.1概念11.6.2内涵11.6.3应用第12章国防项目质量和可靠性管理 //12.1国防项目质量管理12.1.1质量策