正确的公司治理-发挥公司监事会的效率应对复杂情况_PDF下载[47MB-百度云]弗雷德蒙德.马利克

本书特色

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如果您对当前管理规则的合理性存有疑问且正在寻找其他出路，那就请读读这本书吧。在本书中，马利克教授提出了一个新颖的观点，他认为相对于集团的利益来说，公司的利益更为重要。这一观点使得发展一种旨在维护公司生存，并且合理而有效的管理逻辑成为可能。在此基础上，即可解答公司治理存在的疑问，确定高层管理部门的职能与职责，以新的方式解决社会责任问题。马利克指出，无论国家制度如何，为实现合理而有效的管理，公司高层领导应该具备相应的能力。他还解释了如何协调高层领导的权利、职责和行为，同时设定了衡量与判断这些行为所要遵循的标准。本书荣获德语畅销图书，其英文译本已出版第3版。

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目录总序（郝平）推荐序一（李维安）推荐序二（周孟芹）译者序前言第1章　公司治理需要根治　// 001公司治理必须转变为高效的管理　// 001高效的公司治理的12条改革观点　// 003为什么当今的公司治理不能达到目的　// 006公司治理一旦与良好的管理相混淆　// 013究竟什么是股东　// 015市场的思维逻辑和观点表达　// 017*好的企业被忽视了　// 018错失的机会　// 021正确领导企业的两种机构和两种功能　// 023第2章　彻底的重新定位　// 026什么是公司治理？提错问题的后果　// 028对管理的严重误解及其后果　// 032公司治理必须服务于企业　// 035愿景代替实际管理　// 040娱乐代替信息　// 043先进的美国经济的假象　// 045上篇第3章　企业该由监事会来领导吗　// 050第4章　当今体制的功能缺陷　// 057企业监事会，是空想吗　// 057批评被驳回了吗　// 064传统的管理错误是可以避免的　// 065第5章　未来的领导够吗:伟大的变革　// 07720世纪90年代的错误估计　// 077几乎一切都将改变　// 082管理—*重要的社会功能　// 094第6章　公司治理　// 105高效的公司监事会的作用　// 105追求*大利润将毁掉企业　// 110公司治理的四种模式　// 116第7章　什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价的考查范围　// 131市场地位　// 133创新业绩　// 134生产力　// 135对优秀人才的吸引力　// 140支付能力和流动资金　// 142盈利能力　// 143评价指标的精确性　// 145进行真正的讨论　// 145管理中的生态思维就是未来　// 146下　篇第8章　高级管理层的人员架构　// 152简单回顾　// 152第9章　企业监事会的架构　// 156监督机构的任务　// 157监督机构内部组织的规模　// 162人员组成　// 166监事会成员的薪酬与委托代理理论　// 177监督机构的领导　// 179对监事会的评估　// 187内部审计-管理审核　// 188监事会主席　// 190第10章　董事会的设立　// 196董事会的任务　// 197董事会的作用　// 204任期　// 208董事会作为一个团队　// 211行政费　// 217第11章　管理还是领导　// 223误区与误解　// 223自荐信中个性描述的神秘化　// 228从管理者到领导者　// 230真正的领导不是空想家　// 237个人魅力　// 239第12章　权力、职责与责任　// 241单独的尽责义务是不够的　// 242雇员制企业里的责任问题　// 244解决责任问题的参考办法　// 246第13章　人员选择与*高职位的安排　// 249*高职位遴选的四种风险　// 249人事决策的七条原则　// 252人员的选择方法　// 256选定*高领导的接班人　// 262企业下级管理机构的人事决策　// 264从企业内部还是外部聘任　// 265后记　// 268附录A　表面现象与事实　// 270附录B　2008：德国，比有些人认为的更加健康// 282注释　// 296作者简介　// 307