卓越企业的经营手法_PDF下载[133MB-百度云]稻盛和夫

本书特色

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本书包括在实践经营的要诀”销售*化，费用*小化”时不可或缺的京瓷会计学，以及稻盛独创的”阿米巴经营”这一经营管理的手法。经营者要努力去理解实用性的会计学，构筑能够把握经营实态的管理会计体制。衷心期待本书能够成为经营者的”入门指南”。

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内容简介

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经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。
经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润。

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作者简介

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稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立”稻盛财团”，并创设”京都奖”，被誉为”亚洲诺贝尔奖”。

稻盛和夫

译者简介：

过立门

6年制造业技术工作，4年日企制造业管理工作，10年在华日企职业经理人经验，积累了丰富的产销一体类企业管理经验。曾担任京瓷集团在华设立的提供”京瓷阿米巴经营”咨询子公司副总经理一职3年；2015年4月，就任盛中和国管理顾问（上海）有限公司总经理。在从事阿米巴经营辅导工作的6年时间内，为31家企业提供了正统的阿米巴经营落地辅导服务，为近300家企业提供了阿米巴经营培训，其中包括华为、上海宝钢、广州碧桂园、天津新奥、四川竹叶青、上海来伊份、白象食品、中兴精密、技研新阳、中国邮政储蓄、浙江森马、牛商网等知名企业。被中国盛和塾的曹岫云会长称为”现阶段中国最懂阿米巴经营，并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家”。

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目录推荐序前言如何实践销售*大化，费用*小化/1在盛和塾中部东海地区联合塾长例会上的讲话-2004年5月18日加入盛和塾的目的/2明确事业的目的和意义/3销售*大化，费用*小化/6组织应该如何划分/7销售部门的损益管理/10看着账簿科目经营/16制造部门的损益管理/19设定具体目标/23目标共有/25从损益计算表中读懂现场的一切/29损益计算表是”驾驶仪表盘”/32切磋琢磨者聚集的”盛和塾”/34打造具备”漂亮财务报表”的企业/43在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话-2005年1月17日京瓷的财务报表凝缩了极度认真的经营姿态/44资产负债表反映企业的健康状态/45为了打造筋肉坚实的企业体质（一）　采用自主使用年限/50为了打造筋肉坚实的企业体质（二）　陶瓷石块论/54为了打造筋肉坚实的企业体质（三）　采用售价还原成本法/57追求企业的理想状态/59解读《稻盛和夫的实学》：依据原理原则，　追究事物本质/63在”鹿儿岛大学京瓷经营讲座”上的讲演-2002年12月11日、2003年7月7日无论家庭、企业还是国家都要了解会计/64想要知道的是会计的本质，以及在背后起作用的原理/73依据原理原则，合理地理解会计/80用经营和会计的原则思考折旧/87追求事物本质的禀性在企业会计中也能发挥作用/94不对的事情就说不对/97判断不拘泥于常识/101解读《稻盛和夫的实学》：我的会计学与经营/115鹿儿岛大学京瓷经营学讲座-2003年7月7日、10月8日经营的根本/116定价左右经营/125″夜间面条摊贩的经营”是经营的原点/132不懂经营原点的二代、三代经营者/134不论什么事业，都可以靠才智和钻研获得成功/137对损益计算表的科目明细要实时关注/140根据资产负债表感知企业的健康状况/149阿米巴经营是如何诞生的/161在盛和塾东日本忘年塾长例会上的讲话-2009年12月15日阿米巴经营是如何诞生的/162成功经营企业所需要的经营管理体制/164划分成小组织，采用独立核算：阿米巴经营的　结构/168运用上的问题如何解决/180迅速而灵活地应对市场变化：阿米巴经营的特长/186超越经济变动，实现企业持续发展/199在第18届中外管理官产学恳谈会上稻盛的讲演-2009年11月2日如何超越经济变动/200频繁变动的日本战后经济产业史/201慎重坚实的经营引导企业持续发展/206因谨慎的性格实现了无贷款经营/208高收益带来三种力量/211企业长期的稳定优先于ROE/215利他之心引领企业不断发展/217纯粹的、高尚的思想导致第二电电的成功/220致力于善事，伟大之力自然加持/224为了引导企业走上正道/226把萧条视为再发展的飞跃台/231在清华大学经济管理学院的讲演-2009年6月9日在萧条时如何执掌经营之舵/232以积极开朗的态度面对难局/233高收益就是*佳预防策略/234风暴中执掌经营之舵：应对萧条的五项对策/237石油危机的经验/249每次克服萧条都巩固了经营的基础251珍惜灵感/257在”论谈塾”上的讲话-2008年5月29日珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展/258进入公司后，因为不得已才开始研发精密陶瓷/259从石蜡想到”炒饭方式”/262相信能力无限，持续付出不亚于任何人的努力/266京瓷进军海外和硅谷的兴起/268从”口香糖”灵感产生的新概念/271″大胆的灵感”促成京瓷大飞跃/273″这才是本命”：多晶硅太阳能电池的开发/276神的启示平等赐予每一个人/279企业经营中的”命运”和”因果报应的法则”/285在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话-2001年12月3日”命运”和”因果报应的法则”：从《心法：稻盛和夫　的哲学》谈起/286实例一：三田工业的重建/294实例二：救助照相机企业雅西卡/302实例三：顺利并购AVX公司/304关于”情”和”理”：从《心法：稻盛和夫的哲学》谈起/311在中国开展事业的实例/319经营为什么需要哲学：”中日企业经营哲学国际　研讨会”摘录/321以”自利利他”精神进入中国/333野村证券”中国机会研讨会”上的讲演-2002年6月28日为什么出现”中国威胁论”/334构建中日共同发展的关系/339进入中国不可或缺的”自利利他的精神”/340首先保证对方的利益：京瓷进入中国/342日本企业今后应走的道路/345应该把中国看作巨大的市场/347日本企业应该变身为具备商社机能的公司/348用王道文化与对方相处/351日本人的经营能超越国界吗/357在日经·IMD纽约经营研讨会上的讲演-2001年3月5日接连从海外撤退的日本企业/358影响企业经营的”文化”差异/359风格迥异的日美欧的经营模式/361不应该否定的日本人的精神性/364″和魂洋才”的经营/368″为对方好”：AVX收购成功的原因/372